国网陕西省电力公司安康水力发电厂陕西安康725000
摘要:执行力是现代企业的核心竞争力之一,很大程度上决定了一个企业的前途和命运,执行力建设在企业中的地位十分重要,甚至可以说是一切工作的关键所在。本文以安康水力发电厂管理实践为对象,列举了存在的问题,进行了原因分析,并就加强执行力建设,从目标管理、问题导向、制度建设、队伍建设四个维度进行了有益的探索和研究。
关键词:执行力建设;目标管理;问题导向;制度
引言:执行力建设是企业管理永恒的话题,受到越来越多管理者的重视,其重要性和紧迫性毋庸置疑。自21世纪初,企业管理学界对执行力建设进行了很多理论研究和实践探索,也总结出了许多成熟的理论体系和实践经验,很值得借鉴和学习。笔者以执行力建设理论为指导,在安康水力发电厂(以下简称:安康水电厂)管理实践的基础上,展开进一步的研究和总结,提出了基于四个维度的执行力建设模式,目的是不断提高员工执行力,加强企业执行力建设,更好地落实国网陕西省电力公司(以下简称:省公司)的各项决策部署,坚持改革创新,全面提质增效,确保企业高效运转和创新发展。
一、加强执行力建设的重要性
执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。”一个企业如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也是一纸空文。可以说,没有执行力,企业就没有竞争力,也就没有发展力。
二、在执行力建设方面存在的问题及原因分析
主要表现在以下几个方面:
一是企业的一些决策部署不能落地。有的员工目标意识淡化,把个人行动与企业目标分开来看,影响工作完成的进度和质量,一些决策部署不能有效落地。二是面对实际存在问题,有熟视无睹的现象。在新形势下,仍然沿用以前的思路和方法,老问题看不见,新问题不去面对。三是监督考核粗放,奖惩流于形式。奖惩流于表面,不同程度上弱化了制度考核效力,使员工缺少工作热情,只图简单地干工作,不考虑怎么干好工作。四是主动工作意识不足,协作不强。安康水电厂各部门协调配合总体情况较好,但也有沟通不够、配合乏力、工作推诿、相互补位不力的情况发生,导致工作延误。
分析其原因,主要有四个方面:一是对企业目标的认识不到位,压力未能层层传递。二是责任意识不强,不能及时发现问题。三是制度体系不够完善,奖惩激励力度减弱。四是员工综合素质参差不齐,影响执行效果。
三、基于四个维度的执行力建设探索
结合近几年安康水电厂的管理实践,反观加强执行力建设的方法与途径,笔者从目标管理、问题导向、制度建设、队伍建设四个维度对执行力建设进行了有益探索。
(一)目标管理—加强执行力建设的方向引领
1.明确的战略目标是执行力建设的前提。安康水电厂实施目标管理,以省公司、企业十二五规划为引领,明确企业发展三年规划,并建立规划三级落实机制和常态工作机制,三级落实机制:一是确定年度目标;二是分解季(月)度目标;三是细化月度工作,落实到责任部门(人)。常态工作机制:年度滚动修编规划机制,规划执行进行业绩考核,规划宣贯工作机制,将规划学习纳入培训计划等。
2.实施标杆管理,完成战略目标到责任目标的转化。标杆管理是不断寻找和研究一流组织的最佳实践,使企业不断改进,进入创造优秀业绩的良性循环过程。安康水电厂作为国网系统所属水电企业,和供电企业相比,实施标杆管理受限条件相对较多。但实施标杆管理不要仅限于系统内水电企业,要眼睛向外,标杆管理可以与本系统优秀单位比较,也可以与同行业优秀组织比较,也可以与其它行业领导者比较,做到处处立标杆,时时对标杆,人人创标杆。
(二)问题导向—加强执行力建设的行动措施
1.坚持问题导向,增强责任担当。坚持问题导向、敢于责任担当,就是把解决问题作为前进的动力而不是沉重的包袱,作为创新的支点而不是退缩的借口。管理者要有逢山开路、遇河架桥的勇气,变压力为动力,化挑战为机遇,敢啃硬骨头,勇于闯难关。要发扬钉钉子的精神,有咬定青山不放松的耐心和恒心,在攻克一个又一个问题堡垒中不断创造新的业绩。
2.实行问题倒逼,是加强执行力建设的有效手段。作为企业管理者,就应聚焦实际问题,在发现问题中提高水平,在分析问题中提高认识,在解决问题中提高执行力。
以安康水电厂安全管理实践为例。2014年,为了夯实安全管理基础,从领导抓现场违章入手,共查出违章8起,处罚21人次,采用问题倒逼方法,分析出每个问题后面的管理缺失,确保安全形势平稳。
(三)制度建设—加强执行力建设的基础工作
1.科学规范的制度体系保障执行顺畅。邓小平早在1980年就指出:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。"制度的好坏直接影响到员工的总体行为和工作表现,是决定制度执行力高低的根本因素。
2.奖惩分明的制度考核保证执行有力。《组织行为学》指出:员工不会做被组织事先计划好的事情,而只会做被组织考核的事情。有了工作制度,就需要有监督工作执行的制度。否则,就会出现工作集中流向个别能力较高员工,而能力较低员工无所事事的“马太效应”。
3.深入有效的制度宣传保证执行入脑。再优秀的工作制度,再严格的监督制度,如果得不到良好的宣传,就不可能发挥百分之百的效力。制度要进行不断的宣传,确保入脑入心,内化为员工自觉遵守和执行的思想因子。
(四)队伍建设—加强执行力建设的不竭动力
1.加强干部作风建设,使其率先垂范。干部队伍建设是执行力建设的重要内容和动力保障。一个领导有力、雷厉风行、善于教化的领导团队,可以在多个层面影响员工的心理和行为:严厉的风格使得执行更容易被牢记,合适的教育使得执行更容易被接受,人格的感染使得执行更有动力。
2.全面开展学习培训,使其能力提升。员工作为执行力的主体,其自身素质和能力是执行力的关键所在。企业执行力的提升,应以挖掘员工执行潜能为根基,开辟提升员工能力素质的新途径。
营造良好沟通氛围,使其团结协作。加强员工队伍建设,提升执行力,还要注重营造良好的工作风气、和谐的工作氛围,这种氛围是提升员工执行力的基础。
4.加强执行力文化建设,使其意识增强。有一句名话:一年企业靠机遇、十年企业靠管理、百年企业靠文化“。可见企业文化对于一个企业的重要性。企业文化是企业软实力的体现,它体现着一个优秀组织对个人的影响力,只有优秀的企业文化才能造就优秀的员工,只有优秀的员工才能干出不一样的业绩,因此打造优秀的企业文化本身就是执行力的一种体现。
四、结语
“为者常成,行者常至。”笔者相信,在正确清晰的企业战略目标引领下,坚持问题导向,善于发现问题,以问题倒逼作为解决问题、优化管理流程的重要方法和手段,透过现象看本质,实现问责,以倒逼机制层层传递压力,打造高效执行力,促进执行力建设。同时,制度保障和干部员工队伍素质也至关重要,对加强执行力建设有着“基石”的作用。
参考文献
[1]拉姆·查兰,拉里·博西迪著.《执行—如何完成任务的学问》.机械工业出版社2003.
[2]蒋巍巍.这样执行最高效:影响团队执行力的八大根源.电子工业出版社2013(03).
[3]孙元峰.论干部执行力的提高.重庆与世界:学术版,2012(12).
作者简介:张涛(1974-),男,汉族,陕西安康市人,工程师,本科,电力经济。