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摘要：在当代经济高速发展的时代，人们的生活水平逐渐增高，房地产项目建设工程也在逐渐增加，故而得到了人们的广泛关注。从实际情况出发，房地产项目建设工程品质管理其实际是相对比较权威且水平较高的品质管理单位，对房地产开发方面所使用的原材料和结构以及工程进行合理的品质管理，在这当中对房地产开发项目的质量进行检查，保证其可以有效满足广大用户的需求。因这一时期房地产项目建设工程结构复杂且规模不断扩大，所以品质管理也在不断扩大。因此，本文针对房地产项目建设工程品质管理优势进行透彻的分析与研究，旨在能够促进房地产项目建设发展，推动社会进步。
关键词：房地产项目；建设工程；品质管理优势研究
1房地产项目建设工程品质管理的重要意义
由于在当前阶段房地产项目建设工程增加的速度相对比较快，其质量问题也是屡见不鲜，因而人们开始关注房地产项目质量情况，并且相关人士意识到想要保证其项目不出现任何问题，使人们能够接受房地产项目工程，则要注重品质管理，其中有关房地产项目建设工程品质管理主要就是利用项目当中不同材料和结构来进行与之有关联的管理工作，从而使工作开展能够完全满足施工方面的要求，有效保证房地产建筑工程项目。
2建设工程品质管理的问题分析
2.1工程招标问题
建筑行业的竞争日趋激烈，各建筑企业为了竞标成功不惜运用各种正当或不正当手段，各种不合法招标现象已经数见不鲜。部分建筑企业在招标时产生的不当行为严重破坏了投招标中的公平公正原则，扰乱了招标市场秩序，使得房屋建筑工程在招标方面出现了极大问题。其次，在进行房屋建筑工程招标时，对前来竞标的建筑单位的资质审查不到位，一些不具备建筑工程承包资格的小型企业竞标成功，使得工程建设到一半便无力支撑，出现严重的烂尾楼问题。再者，部分企业采用一些非法途径骗取承包商资格，增加了工程建设风险，影响工程建设的质量和品质。
2.2施工方面的质量管理
所谓的施工主要就是项目能够形成的一个重要过程，同时也是保证产品质量主要的时期，因而想要使开发项目的工程质量得到良好提高，就要关注施工质量的情况，以便提前发现问题并解决，进而降低工程损失。在实际施工建设过程当中首先需要对质量目标进行合理的控制。房地产项目建设质量目标的确定与战略、定位息息相关，面对这种情况，在项目品质管理方面一定要和项目进行有效的结合，倘若设计的目标相对较低，那么就会给项目带来巨大的危害，无法在激烈的竞争中取胜，而项目目标过高其必然会增加成本投入，从而影响开发的绩效。其次需要制定出与之相关的计划，把项目建设质量目标确定之后，就要制定合理的方案和措施，并且还需要制定出行之有效的计划，了解项目相关责任。再次就是要保证质量，才可以提升投资者和使用者信心度。最后就是要关注过程当中对质量的控制。在这方面的控制主要是保证每一位人员都能够各司其职，避免出现越权或者是逾矩的行为，进而确保工程质量。除此之外还需要制定出与之相关的奖惩制度，对按照相关要求完成工作且工作效率高的员工给予精神和物质两方面的奖励，如此才可以有效降低施工事故的出现。
2.3施工过程中存在的问题
由于房屋建筑施工自身的特点要求决定了其所使用的材料性能，在施工过程中，用于房屋建筑施工的材料必须有较强的质量保证。在进行施工规划时要将材料要求精确、细致的罗列出来，为后续工作的开展提供指引。然而，部分施工单位为了追逐更多的利润，降低工程造价成本，单方面购买规格品种不符合要求、质量不过关的材料设备。在实际施工操作过程中，尺寸不准确的预制构件断面、标号达不到施工要求的水泥、力学性能不达标的钢筋以及配合比例不准确的混凝土等常常出现在房屋建筑施工中。这些不符合建筑要求的材料的使用给房屋建筑施工工程埋下了极大的安全质量隐患，一经倒塌就会造成极大的经济损失和社会损失，影响我国和谐社会的构建进程。
3建设工程的品质管理的优势研究
3.1严格工程招标程序
在进行房屋建筑工程招标时，要提高竞标单位的准入门槛，并严格对其资质进行审查，做好工程招标质量控管工作。在现实生活中，房屋建筑承包企业规模大小以及所具备的施工能力都不尽相同，房屋建筑的规模大小也不完全相同。相关的建设单位在招标时要立足实际，根据工程量大小以及承包单位资质，合理选择投标单位。只有严格工程招标程序，做好承包单位资质、信誉、资金、能力等方面的审查工作，才能规范招标过程，保证房屋建筑工程施工质量。
3.2有效降低成本投入
想要保证房地产项目建设工程成本投入，并且减少其中的浪费现象，保证房地产建设能够按照规定时间完工，其必然需要做的就是关注其品质管理。只保证品质管理才能够有效降低成本，对房地产项目建设工程有百利而无一害。
3.3加强品质管理的思想意识
由于在过去较长的一段时间内，房地产项目建设存在的利
润空间较大；但是我们必须认识到，如今的形势发生了变化，必须加强品质管理的意识，而不是仅仅依靠提高产品价格来获取利润空间。为此，建筑工程项目建设需要制定目标，然后进行分解并通过预算落实到部门与个体的行动上。在后期的执行过程中，对品质管理进行考察与修正，找出差距，分析原因，并且制定相应的改进措施。同时，必须树立全过程的管理理念，应当贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段，每一个阶段都应当严加控制与管理，以保证预期目标的实现。
3.4保证施工质量和安全
房地产项目工程建设在近年来相对比较活跃，然而其中有关于房地产项目工程建设负面的报导也比较多，面对这种情况，房地产项目建设工程在建设过程当中就需要做好品质管理工作。首先要完全按照相关工程规划进行建设，其次管理者应注意在建设过程中的实际情况，如此才可以确保施工质量。除此之外在房地产项目建设工程当中，安全问题时有发生，将会加大成本的投入，故而想要有效减少施工质量和安全方面存在的问题，则必然需要加强对品质管理的关注。
3.5企业要建立完善的法律体系
政府还应该将质量问题和社会信用体系考评相挂钩，提高社会信用体系在建筑质量安全管理中在作用。如果对某工程社会信用体系考评分数较低，那么相关部门就要按照法律制度，对施工单位进行严格的处罚，提高监督的实效性，提高工程的质量，提高施工单位对施工质量的重视度。另一方面，在监督管理中，企业要结合实际情况，从长远的角度考虑问题，必须完善企业的法律体系，国家都是依法治国，企业也应该如此，借鉴各个地区、各个国家比较成熟的做法，逐步地酝酿和制定出切实可行的法律法规，从根本上提高工程质量的监督管理力度。
结语
房地产项目建设工程的整体情况无法满足项目具体要求，因此还需要不断调整。在调整期间其必然需要注意的是品质管理，通过对大量资料进行研究，发现当前阶段房地产管理主要优势有三点，可以避免工程存在非人为因素不足的情况，使施工的安全得到良好的保证，并且还可以保证房地产项目工程的质量。因此，在建设过程中一定要进行品质管理，才可以促进房地产建筑行业的发展。
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