天津A公司项目成本管理现状分析与改进对策研究

论文摘要

经济适用房等保障性住房建设是政府解决中低收入人群住房问题的重要途径,而且从销售价格、购买人群等方面都有严格的限制。通过对已开发的经济适用房项目成本管理工作的深入研究总结,完善项目成本管理工作,无论是对公司下一步保障性住房开发还是普通商品房开发的成本管理工作都具有参考借鉴价值和重要意义。本论文从项目成本管理的范围、目的、特点、原则、依据、内容、制度、流程、方法和成本管理体系的构建方面分析项目成本管理的理论体系。针对已开发的甲项目分别从立项阶段、设计阶段、合同阶段、施工阶段、项目后期及控制措施等方面分析该项目成本管理工作的现状并提出存在的问题。然后针对该项目管理现状就测算准确、设计经济、指标科学、定价合理、统计实时、控制有效等几方面提出改进措施,形成较完善有效的项目成本管理办法。同时,项目成本管理工作在一定层次和关系点上还存在进一步研究的价值。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 意义
• 1.2.1 实施低成本战略
• 1.2.2 提高项目成本管理水平
• 1.2.3 适应企业长远发展
• 1.3 相关理论基础
• 1.3.1 项目成本管理理论
• 1.3.2 系统理论
• 1.3.3 信息理论
• 1.3.4 控制理论
• 1.3.5 决策理论
• 1.4 论文研究内容与结构安排
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 结构安排
• 第2章 天津 A 公司项目成本管理的制度流程与体系
• 2.1 成本管理的制度流程
• 2.2 A 公司成本管理制度流程控制的主要方法
• 2.3 A 公司项目成本管理体系
• 第3章 天津 A 公司项目成本管理现状分析
• 3.1 项目成本管理现状分析的有关项目简介
• 3.1.1 甲项目概况
• 3.1.2 比照项目概况
• 3.2 项目决策阶段的成本管理与分析
• 3.2.1 确定成本控制思路
• 3.2.2 结合以往项目进行甲项目成本估算
• 3.3 项目设计阶段的成本管理与分析
• 3.3.1 规划方案设计阶段
• 3.3.2 建筑设计方案阶段
• 3.3.3 施工图设计阶段
• 3.4 项目合同阶段的成本管理与分析
• 3.4.1 建立合同结构体系
• 3.4.2 合同价格的内部测算
• 3.4.3 合同谈判
• 3.4.4 合同价格谈判及确认
• 3.5 项目施工阶段的成本管理与分析
• 3.5.1 工程变更及签证管理
• 3.5.2 资金管理
• 3.5.3 合同索赔管理
• 3.6 项目后期成本管理与分析
• 3.6.1 结算
• 3.6.2 成本分析评估
• 3.7 项目成本管理的内部控制措施分析
• 3.7.1 责任制
• 3.7.2 指标
• 3.7.3 考核制度
• 第4章 天津 A 公司项目成本管理的改进措施
• 4.1 完善项目全过程成本控制体系
• 4.2 提高项目成本测算的准确性
• 4.2.1 提高项目估算的准确性
• 4.2.2 提高项目概算的精确性
• 4.2.3 提高项目预算的准确性
• 4.2.4 提高结算的准确性
• 4.2.5 提高决算的准确性
• 4.3 严格控制项目的设计成本
• 4.3.1 规划方案阶段
• 4.3.2 扩初阶段
• 4.3.3 施工图阶段
• 4.3.4 后施工图阶段
• 4.4 科学制定成本责任指标
• 4.4.1 成本责任指标制定
• 4.4.2 成本责任指标分解
• 4.4.3 成本责任指标的调整
• 4.5 确保定价合理
• 4.5.1 定价依据准确、合理
• 4.5.2 确定施工及服务合同价格
• 4.5.3 确定合理的采购价格
• 4.5.4 对政策性收费项目价格的确定
• 4.5.5 选用最佳谈判策略
• 4.6 实时统计项目成本进展情况
• 4.6.1 建立资金统计、合同统计、成本统计模板
• 4.6.2 保证统计的及时性、真实性
• 4.6.3 建立成本信息的网络化
• 4.7 建立健全项目成本管理的制度与机制
• 4.7.1 建立责任成本制度
• 4.7.2 建立指标考核制度
• 4.7.3 建立奖励机制
• 4.7.4 超前和重点控制
• 4.7.5 动态控制
• 4.7.6 借用外部技术力量
• 第5章 全文总结与展望
• 5.1 全文总结
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 论文摘要
• 英文摘要