浅析建筑工程招标代理的质量管理策略崔庆辉

浅析建筑工程招标代理的质量管理策略崔庆辉

身份证号码:13062219890910XXXX河北省保定市071000

摘要:伴随城市化进程的不断加快,建设工程项目越来越多,建设规模也逐步增大。此时,作为建设工程管理的唯一监督部门,政府无法对建筑工程各个工程细节进行全面协调管理。为达到建筑工程质量提升、降低建设过程中产生“讨价还价”现象,必须设置新型工程管理职能机构。为此,建设工程招投标代理应运而生,作为工程建设领域的一项重大改革措施,招标代理的出现改变了传统工程管理模式,全面提高了建设水平及投资效益。

关键词:建筑工程;招标代理;质量管理;策略

原有建筑招标代理在项目招标环节中存有必定的缺陷,首要存在的原因招标环节存有虚假性,致使招标方不能公正性的竞选项目。但经过现有形式的整改,使其不光提高了全体的运作功率,而且还带动了建筑职业的展开。

1建筑工程招标代理存在的问题

1.1缺乏公平竞争性

依据现在建筑工程招标条款规则,招标期间要施行公正、公正性原则。但是在工程项目实践招标中却存有较大的危险缝隙,进行不公正方式的竞标。这种不公正性首要经过社会关系进行经济利益的获取,这种现象在当今普遍存在。这种现象的存在在必定程度上限值了招标事务的展开,所以一些招标方建立透明化招标方式,将施工材料的报价成本费用进行具体挂号,这么招标方便能依据实践的费用进行招标方的选定。原有有时选定招标方的方式是依据招标的报价进行选定,筛除最高费用规范与最低费用规范,但这种方式的挑选没有实践的商场依据。这种招投标性质无法凸显施工单位的经济效益,使其失掉原有的公正性。

1.2缺乏代理机构独立性

招标代理缺乏独立性主要表现在没有法人代表,依据《招标招标法》相关规定,中介构造有必要设有独立的法人及依托安排。但是在实践项目中,中介安排的天资挂托其他职业,使其在施行事务功能方面没有见解性。中介安排归于第三方,不受于托付方的控制统辖。但由于中介安排系统不健全,在代理事务方面仍无法脱节托付方,使其失掉原有的独立性。这种现象也使一些施工单位提供一些便利条件为招标代理安排,形成在招投标期间失掉原有的特权。这种现象发生的首要原因在于招标代理安排天资不健全,形成后期项目无法进行跟进。

1.3缺乏主管全局性

原有招标代理首要的事务就是审阅中标单位,待审阅结束后代理安排便完成了交代使命。这种思想观念具有必定的局限性,形成后期项目建造出现一系列问题。招标代理单位应具有全局认识,对建造项目曾经标底存有的缝隙进行及时更正,而且疑难问题进行及时回答,这么才能愈加合理性的断定中标单位。但依据原有形式,仅仅单纯的断定中标单位,对中标单位的施工文件也没有进行具体审阅,使其经常出现一系列的索赔事情。

2提升建筑工程招投标中招标代理有效性的措施

2.1理顺招投标行政监管体制,使招标代理机构监管走向和谐统一

在工程建造招投标环节,通常存在许多问题,为此,应采纳会集监管形式,从素质上一致监管。请求经过检察部分安排展开全国性招标法规文件专项整理做法,对不符合国家法律的规章、规范性文件及时整理。在工程招投标活动监督环节,应将招投标部分的和谐机制效果充分发挥出来,做好各个部分功能之间的联接,对各类项目监督内容加以明确,到达行政功率全部提高的目的。

2.2搞好招投代理机构内部建设,全面提升招标代理服务质量

在优化外部环境的基础上,还请求招标代理安排强化本身内部建造,对招标代理办理水平、服务质量全部提高。具体办法如下:

2.2.1加强企业人才队伍素质建设

提高事务人员综合素质才能也是处理当时建筑项目招标代理中的一项办法,公司要对职工进行定时培训,保证招标代理安排人员都具有较高的专业技能。加强代理人员的事务才能,请求严厉审阅招标文件,对文件内容的确及不明确位置处给予及时纠正,保证招标文件的有用性及严谨性。其次就是加强事务人员法律认识,招标人员若采纳不公正性原则,获取不合法经济利益,招标代理人员将追查法律责任。在招标过程中,招标方有权监督招标方,若发现违反招规范则,或许中标后没有对招标方进行项目的签收,招标方有权向招标方讨取经济补偿。只要这么才能保证招标代理人员综合事务素质的提高,使其项目招标愈加顺畅。

2.2.2绩效考核评价机制的科学建立

只要保证绩效考核评估系统科学有用,才能到达激励职工,将作业热心、主动性充分发挥出来,以此对公司知识立异起到推进效果。请求绩效考核时有必要与招标代理服务特性、公司具体情况充分联系,在项目绩效考核的前提条件下,进行招标代理项目组与个人定时双向考核。应到达绩效考核目标合理化、具体化,对业主评估建议进行充分考虑。

2.3实施为顾客提供优质和增值服务的经营理念

在建筑工程商场竞争中,招标代理服务的主体为投资方,招标代理应严厉遵从业主需要及满意度,对办理理念进行转化,强化服务认识,进一步提高服务质量水平。请求将招标代理及有关服务内容做得愈加细化,促进程序式招标逐渐转变为咨询式招标,将优质服务提供给顾客,最大极限增加顾客经济效益。只要让顾客觉得物超所值,才能为招标代理事务的展开提供强有力的保证。

3结论

综上所述,招标代理作为建设工程招投标的中介服务机构,具有代理权,是招标市场的核心,对整个交易市场的规范化起着决定性的作用.。也就是说,招标代理机构的服务质量直接关系到招投标活动的顺利开展,能否实现公平正义的原则。为了实现招投标的优化和低报价,有必要进一步完善招标代理制度和相关制度,降低招投标的复杂性。只有这样,才能实现招标代理服务质量的全面提高,才能更好地促进建设项目的发展.。

参考文献:

[1]江艳,吴健.浅析建筑工程招标代理的质量管理策略[J].中华民居(下旬刊),2013,01:207-208.

[2]张晓哲.建筑工程招标代理的质量管理策略[J].中外企业家,2013,14:99.

[3]秦承.建筑工程招投标中招标代理的作用探讨[J].管理观察,2014,18:129+131.

[4]沈丽艳.针对建筑工程招标代理质量管理的论述[J].门窗,2015,09:222.

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