中交股份财务共享服务中心体系的设计

中交股份财务共享服务中心体系的设计

论文摘要

关于财务共享服务中心新型管理模式的研究,西方发达国家已经进行了近三十年的研究,它首先在跨国公司的实际管理中被应用。进几年以来,这个问题更成为各界人士研究的热点,并且越来越被理论界和实践界所重视。但我国对财务共享服务中心的研究正处在起步阶段。作为大型国有企业的中国交通建设股份有限公司(下文简称中交股份)是世界500强之一,公司具有领先的管理水平。在财务管理方面,中交股份公司有限公司采用的还是以往老式的方法。而与其同样的国有大型企业——中国石油股份有限公司已经和世界先进的财务管理模式接轨了,它采用了财务共享服务中心这一新型管理模式并取得了成功。同样是国家直属的大型企业,中国石油股份有限公司在财务管理方面大刀阔斧的改革是值得中国股份有限公司学习和借鉴的。正因如此,笔者在中交股份公司的进行了调研工作,以及对其财务管理现状的深入了解基础上,为本文积累了丰富的实践资料。在本文中,笔者首先从财务管理变革的趋势谈起,并对财务转型所催生的共享理论进行剖析,对其发展历程、特点进行研究,揭示其对提高企业价值,提升企业竞争力的重要意义。本文在论述理论的同时,将以实证研究的方式,同时结合中交股份公司的实际情况,从其现在财务管理存在的问题出发,阐述企业建立财务共享服务中心的必要性,并为企业建立财务共享服务中心所面临的问题出谋划策。分别从企业建立财务共享服务中心的流程设计、信息系统设计、组织设计和最终的人员设计提出自己的意见。中交股份公司进行的财务组织变革必然面临着一系列的问题,笔者结合自己在了解的情况对变革过程种可能出项的问题和解决方法给出了自己的意见。笔者希望通过对财务共享服务中心的实践研究,能成为国内大中型特别是集团性企业探索未来财务管理发展方向的参考,相信能对正在或将要实施财务共享服务中心的企业有一定借鉴意义。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 绪论
  • 1.1 研究背景和意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.1.3 研究目的
  • 1.2 文献综述
  • 1.2.1 共享服务研究现状
  • 1.2.2 财务共享服务中心研究现状
  • 1.3 共享服务在国内外企业中的应用现状
  • 1.3.1 共享服务在国外的应用现状
  • 1.3.2 共享服务在国内的应用现状
  • 1.4 研究方法和主要内容
  • 1.4.1 研究方法
  • 1.4.2 研究内容
  • 2 财务共享服务的理论基础
  • 2.1 理论基础
  • 2.1.1 共享服务基本概念
  • 2.1.2 集团公司理论研究
  • 2.2 财务管理模式的演进
  • 2.2.1 分散与集中的财务管理模式对比
  • 2.2.2 集中的财务管理模式与财务共享服务中心对比
  • 2.2.3 财务共享服务模式发展过程
  • 2.2.4 业务外包模式
  • 2.3 财务共享服务的范围和模式
  • 2.3.1 财务共享服务的范围
  • 2.3.2 财务共享服务的可选模式
  • 3 中交股份财务管理现状及存在问题
  • 3.1 中交股份财务管理现状
  • 3.1.1 中交股份基本情况
  • 3.1.2 公司财务管理现状
  • 3.2 公司财务管理存在的主要问题
  • 3.2.1 母公司难以掌握完整的会计信息
  • 3.2.2 母公司监控力度不足
  • 3.2.3 难以统一核算口径
  • 3.2.4 难以迅速传达会计信息
  • 3.3 实施财务共享服务中心的必要性
  • 3.3.1 提升公司财务管理能力
  • 3.3.2 提升母公司的决策支撑能力和控制力
  • 3.3.3 降低公司的管理成本
  • 3.3.4 有利于会计核算规范化
  • 3.3.5 提高财务信息的质量
  • 4 中交股份财务共享服务中心的总体设计及组织架构
  • 4.1 设计的目标和原则
  • 4.1.1 设计目标
  • 4.1.2 设计原则
  • 4.2 财务共享服务中心下的企业财务管理体系的架构
  • 4.3 财务共享服务中心设计内容与关键要素
  • 4.3.1 财务共享服务中心设计内容
  • 4.3.2 财务共享建设成功的关键因素
  • 4.4 中交股份财务共享服务中心的组织设计
  • 4.4.1 财务共享服务中心的组织特点
  • 4.4.2 基于服务对象的组织划分
  • 4.4.3 中交股份财务组织机构设置
  • 4.4.4 中交股份财务共享服务中心人员配备
  • 5 中交股份财务共享服务中心的业务流程设计
  • 5.1 中交股份财务共享服务中心总体业务流程设计
  • 5.2 中交股份财务共享服务中心标准化业务流程设计
  • 5.2.1 应付账款流程
  • 5.2.2 应收账款流程
  • 5.2.3 固定资产管理流程
  • 5.2.4 费用报销流程
  • 5.2.5 总账流程
  • 6 中交股份财务共享服务中心的实施
  • 6.1 项目实施的计划与组织
  • 6.1.1 项目实施的计划
  • 6.1.2 项目实施的组织
  • 6.2 项目实施的前期准备
  • 6.2.1 项目实施前期准备的内容
  • 6.2.2 项目实施的IT支撑系统
  • 6.3 项目实施的风险评估
  • 6.3.1 项目实施中可能存在的风险
  • 6.3.2 存在风险的应对措施
  • 6.4 财务共享服务中心日常管理
  • 6.4.1 财务共享服务中心管理制度的制定
  • 6.4.2 建立标准化管理框架
  • 6.4.3 对于异常事件的管理
  • 7 结论
  • 7.1 本文的主要结论
  • 7.2 本文的主要贡献
  • 7.3 需要进一步研究的问题
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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