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摘要：建筑电气工程造价是建筑工程造价的重要组成部分，也是施工单位关注的重点项目之一。由于电气工程过程比较复杂，同时有多方面的因素对电气工程的预算造成影响，而现有的企业工程管理模式又不尽合理，导致在进行建筑工程造价管理过程中，建筑电气工程造价超预算的情况时有发生。因此，只有加强建筑电气工程的预算管理工作，建立科学的建筑电气造价管理体系，对影响预算的因素采取有效的控制措施，才能减少建筑电气造价超预算情况的发生。本文笔者根据工作实践经验对如何控制建筑电气造价超预算进行了分析探讨。
关键词：建筑，电气造价，超预算
引文：在建筑工程项目造价管理中，建筑电气工程的造价控制至关重要。有效地控制建筑电气工程造价，才能更好地把控整个工程项目的造价，从而减少施工企业在工程项目中的成本支出，提高施工企业的经济收益。要想更好地控制建筑电气工程造价，企业管理人员就必须对其予以重视，在建筑电气工程施工过程中采取造价控制措施，找到最合适的方法和途径，减少建筑电气造价超预算情况的发生，从而提高施工企业的经济效益，增强企业在建筑市场中的竞争力。
1.建筑电气工程造价及预算审核工作的要点
1.1项目的设计阶段
做好设计阶段的电气工作，就必须重视设计招标工作，招标的目的是为了能够引入竞争，整个行业水平的提升在一定程度上依赖于招投标工作的进行。拿一个工程项目举例来说，项目的负责人可以选择一个最为理想的设计单位通过招投标的方法。这里就需要项目负责人具有更高的管理水平，需要负责人不但能够把设计单位的设计费与电气工程造价相结合，同时还要在招标文件中对工程的设计进度、设计质量做出更高的要求。若有设计概算超过预期的情况，同时在可以保障工程质量的前提下可以将造价下调，那么就可以对设计方进行方案的合理更改，如若不然，便有正当理由对其进行惩罚。
1.2电气工程项目投资决策阶段的审核要点
通常情况下，占有最大比例的是电气工程投资阶段，占据第二大比例的是设计阶段，占据最小比例的便是施工阶段。所以我们可以知道，在电气工程的造价控制过程中，传统观念中占据最大比例、最重要的环节是施工阶段，这并不是正确的，相反的，投资决策阶段和设计阶段才是较为重要、占据比例较大的。电气工程中的很多指标都受电气工程的投资决策阶段的影响，决策阶段很多因素都可以直接影响电气工程最后能否确定下来。
2建筑电气工程超预算的原因
造成建筑电气工程造价超预算的原因，可以大致归纳为以下四点：一是在工程中标之后未按照规定日期开工，标书是按照当时市场上的价格进行施工电气工程造价预算，如果实际开工时间与计划施工时间相距过大，有可能会发生市场上的价格提高，或者是当地政府调高人工最低工资，施工过程中所用的材料、机械和人工费用超过最初的预算成本，都会导致建筑电气工程造价超预算。该案例中造成建筑电气工程超预算的原因是建筑材料不符合使用规范，从而导致建筑施工时间与原定时间不符。二是工程款没有按照规定的时间支付。如果在合同签订之后项目的预付款没有及时支付，会导致工程的前期工作无法顺利进行，采购设备和建筑电气材料不及时，人工成本的上升会增加采购成本的支出。如果在工程施工中不能及时支付进度款，会造成施工过程中窝工现象的产生。或者材料和机器的不合理使用等情况导致的返工，也会造成建筑电气工程造价超预算。该案例中由于未按时支付款项，导致欠款总额达到1670万元，造成建筑电气造价超预算的现象发生。三是施工过程中电气专业面的移交工作不及时。如果不能按照规定时间进行移交工作，就无法进行全面的电气施工，人员和机械进退场次数过多以及材料和设备的保管难度加大，都会使工程无法按照规定日期完工。要想按照规定的时间完成工程，就需要支付施工人员的赶工费用，导致建筑电气工程造价超预算。该案例中因多次返工维修，使得机器设备和施工人员多次进场，从而增加了建筑电气工程造价的成本支出。四是在施工中因不可抗力造成的工期延误、设备毁坏以及窝工现象，同时由于工程技术方面的限制以及管理人员的管理失误导致的工期延误，也会导致建筑工程造价超预算。该案例中由于人为原因导致施工过程中出现多次停工维修现象，使得实际支付费用超出原定工程电气造价预算。
3建筑工程造价超预算控制措施
3.1项目实施阶段成本控制
电气工程成本管理正在工程建设和可持续发展的过程中。施工单位不仅要注意投标和项目成本管理的最后阶段，还要注意项目成本管理过程中的实时监测。一是督促各单位协调。提前开始工作，完成施工方案的审批工作，有关单位应注意与现场监控单元和通信工作的沟通、审查和决定，转移电气工程的确切时间的前提下，保证工程质量和施工安全，工程的合理组织，建立和完善问责制，要求记录；二是建设项目的实际成本，目标成本计划，成本和调整项目计划；提升工程建设的技术含量，第三，新技术和新技术取代手工，提高工作效率；严格控制材料的管理和控制，减少材料消耗，降低成本。
3.2提高预算人员的专业化水平
预算人员的专业水平直接影响到工程预案的结果，因此需要工作人员提升自身的能力以及专业水平，要定时参加相关知识的培训和学习。在进行工程预算时，要做到以专业知识为基础，将超预算情况尽可能多的避免。不仅如此，工程预算的相关法规、政策，以及设计、、施工工艺、材料采购、投资控制、工程结构等各种基础知识也应该熟练。
3.3要重视项目的前期管理，提升编制水平
总的来说，一是要提高设计的合理性、科学性，要严格控制设计变更。为了扭转避免目前很多设计人员较为随意的设计情况发生，建设单位需要有针对性的采用措施。例如重视合同内容，避免设计单位随意变更的情况；二是要健全咨询审核制度，拒绝建筑单位在初期的管理工作上不认真负责，应该把管理与编制工作上升到制度层面，用明确的管理制度去保障建筑单位初期预算编制的合理性；三是要完善各项制度以及规章，提升执行力，用规范加强制力去引导建筑单位做好工程造价工作。做到有规可循以及有规必循，避免主观因素影响，保证各项前期工作科学合理进行。
3.4科学预测市场
我们一般对建筑工程进行造价预算时，需要预算人员对市场做一个完整的调查，即便如此，超预算情况也是不能完全避免的，因此进行实际工作时，我们不仅要做市场调查工作，对市场的变化进行一个准确的预测也是很有必要的，通常是是对建筑材料等市场价格进行预测，这样就方便我们在整体上对工程进行预测，即使面对多变的市场情况，我们也可以将实际工程造价和预算数额相结合，降低超预算现象出现的概率。
4结束语
掌握市场行情合理采购电气设备和相关材料在涉及电气工程的大量材料中，电气预算成本管理的建设占据重要地位。但是，由于市场变化，电气设备，材料，采购材料必须准确把握市场，如果市场稳定，电气工程材料的预算更准确。更有利于保证电气施工进度和施工质量的总体建设。
参考文献：
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