安徽蚌埠卷烟厂发展对策的实证研究和烟草企业管理规律初探

论文摘要

烟草是我国国民经济的重要组成部分。目前烟草上缴的工商税利居各行业之首,经济效益很高。烟叶生产、卷烟加工和市场营销是烟草行业的三大组成部分,其中卷烟加工是烟草行业的核心。本文在分析国际、国内烟草形势的基础上,通过对安徽蚌埠卷烟厂现行的生产管理体系和技术的全面、深刻剖析,认为存在的主要问题是:(1)产品单一、档次较低,产品质量稳定性不够,管理上难于实现零缺陷。(2)设备效率较低,维修管理针对性不强。(3)生产成本难以降低,成本控制成效不大。针对这些问题提出了相应的对策措施是:(1)全方位的控制质量,从树立正确的质量意识、提高检验人员的业务素质,严把质量关、加强生产过程质量控制的技术分析、科学合理调整检验次数和采取辅助措施五个方面进行控制。(2)探索设备管理新思路。从理顺组织机构关系,加强机构之间的横向协调、实行多层多级维护保养制度、多种维修方法相结合,不断提高设备维修的有效性。(3)高度重视生产成本、重视成本分析、加强成本预测和成本计划、加强备件的科学管理、健全成本责任制五个方面来加强成本控制。本文探讨了我国烟草企业生产管理的一般规律,认为:(1)树立卷烟生产大环境、大思路的观念,改变现有的体制和市场模式。(2)加强生产组织,搞好生产管理,是人、财、物得到优化配置。(3)制定周密的生产计划,要具有针对性。(4)加强生产过程控制,降低成本成本。(5)加快烟草企业的信息化建设等是主要管理措施。所有这些将有助于烟草企业的生产经营管理水平提升到一个更高的层次,为整个烟草行业的进一步发展,提供一些有益的启示。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• 前言
• 1、国际烟草行业状况分析
• 1.1.国际烟草行业的特点
• 1.2.国际卷烟市场状况
• 1.3.国际烟叶市场状况
• 2、我国烟草行业状况分析
• 2.1.我国烟草行业的特点
• 2.2.我国烟草行业面对入世的挑战与机遇
• 2.2.1.国际烟草行业的竞争优势
• 2.2.2.我国烟草行业的对策
• 3、蚌埠卷烟厂的生产管理发展现状和存在的问题
• 3.1 蚌埠卷烟厂面临的机遇与挑战
• 3.1.1 蚌埠卷烟厂面临的机遇
• 3.1.2 蚌埠卷厂面临的挑战
• 3.2 蚌埠卷烟厂生产管理的发展
• 3.2.1 优化企业技术结构
• 3.2.2 全面推行ISO9002国际标准
• 3.2.3 导入CIS战略体系,优化企业形象
• 3.2.4 优化营销体制,促进营销工作从粗放走向集约
• 3.2.5 优化财务管理
• 3.2.6 优化产品结构
• 3.2.7 优化人才结构
• 3.2.8 优化产业结构
• 3.2.9 思想政治工作常抓不懈,优化企业生产经营环境
• 3.3 蚌埠卷烟厂生产管理的现状
• 3.3.1 以世界先进水平为目标,采取高起点引进的超常规赶超战略
• 3.3.2 按市场竞争的要求,抓管理、抓质量、树名牌
• 3.3.3 提高职工队伍素质,增强企业凝聚力
• 3.4 蚌埠卷烟厂生产管理存在的问题
• 3.4.1 生产管理存在的问题
• 3.4.2 综合原因分析
• 4、 蚌埠卷烟厂发展的对策
• 4.1 全方位控制质量
• 4.1.1 树立正确的质量意识
• 4.1.2 提高检验人员的业务素质,严把质量关
• 4.1.3 加强生产过程质量控制的技术分析
• 4.1.4 科学合理调整检验次数
• 4.1.5 辅助措施
• 4.2 探索设备管理新思路
• 4.2.1 理顺组织机构关系,加强机构之间的横向协调
• 4.2.2 实行多层多级维护保养制度
• 4.2.3 多种维修方法相结合,提高设备维修的有效性
• 4.3 加强生产成本控制
• 4.3.1 高度重视生产成本
• 4.3.2 重视成本分析
• 4.3.3 加强成本预测和成本计划
• 4.3.4 加强备件的科学管理
• 4.3.5 健全成本责任制
• 5、烟草企业生产管理一般规律的探索
• 5.1 卷烟生产的大环境和大思路
• 5.1.1 建设生产大环境
• 5.1.2 创新生产大思路
• 5.2 加强生产管理组织工作
• 5.2.1 作好生产资源的组织
• 5.2.2 合理规划生产过程的空间组织
• 5.3 制定周密的生产计划
• 5.3.1 明确生产计划的出发点
• 5.3.2 加强生产计划的基础
• 5.3.3 优化生产计划
• 5.3.4 严格落实生产计划
• 5.4 强化生产过程中的控制
• 5.4.1 控制生产作业
• 5.4.2 加强物资控制和管理
• 5.5 加快烟草企业的信息化建设
• 参考文献
• Abstract