四川省机械制造业ERP技术研究

论文摘要

本文以四川省机械制造业ERP实施的现状为研究对象,对在四川省机械制造业实施应用ERP的过程和绩效评价等问题进行了分析研究。ERP是企业信息化的一个重要手段,但目前ERP系统实施应用的成功率并不高,众多实施方法论大多都是站在软件公司和咨询公司的立场上,本文提出了一套在四川省机械制造业实施应用ERP的以企业为主导的过程管理参考模型和方法,并对ERP实施成功的关键因素、风险管理以及绩效评价指标等内容进行了分析和探讨。本文从四川省机械制造业应用实施ERP成功率不高的现状出发,分析了四川省机械制造业重点典型企业在应用实施ERP的成功原因和存在问题,说明了ERP成功实施的标志,并结合学术界和产业界的观点对ERP实施的关键成功因素进行了分析;在产业界和学术界关于ERP系统实施的方法论和四川省机械制造业应用实施ERP现状的基础上,建立了以企业为主导的ERP实施过程管理参考模型。结合笔者在企业的实习经历,对以企业为主导的ERP实施过程管理参考模型的前期规划、业务蓝图、系统选型等阶段进行了分析论证,并提出了ERP实施过程中的风险管理问题。讨论了影响ERP实施效果的内外部因素,建立了ERP绩效指标体系和模糊评判模型,有助于四川省机械制造企业了解差距,明确改善ERP绩效的有效途径,提高应用实施ERP的成功率。本文的研究为提高四川省机械制造业应用实施ERP的成功率提供了一种较好的解决方案,对提升四川省机械制造业以及其它行业的信息化建设水平都将起到一定的积极作用。

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摘要

ABSTRACT

1 引言

1.1 国内外研究及发展动态

1.1.1 ERP技术在国外的发展历程

1.1.2 ERP在国内应用现状

1.2 ERP在企业信息化中的重要性

1.3 课题背景、研究目的和意义

1.3.1 课题背景

1.3.2 研究目的和意义

1.3.3 本文研究的主要内容

1.4 本章小结

2 ERP思想和实施成功的关键因素

2.1 ERP概念和发展历程

2.1.1 ERP（Enterprise Resource Planning）的概念和内涵

2.1.2 ERP系统的演进和发展

2.2 ERP实施应用成功的标志

2.3 ERP实施成功的关键因素

2.4 本章小结

3 四川省机械制造业ERP应用现状及分析

3.1 成都发动机（集团）有限公司

3.1.1 基本概况

3.1.2 信息化和ERP应用情况

3.1.3 主要存在问题

3.2 川油广汉宏华有限公司

3.2.1 基本概况

3.2.2 信息化建设和ERP应用实施状况

3.2.3 存在的主要问题

3.2 自贡硬质合金厂

3.2.1 基本概况

3.2.2 信息化建设和ERP应用情况

3.2.3 存在的主要问题

3.3 成都石油总机械厂

3.3.1 基本概况

3.3.2 信息化建设和ERP应用实施状况

3.3.3 存在的主要问题

3.5 四川省长虹股份有限公司

3.5.1 基本概况

3.5.2 信息化工程建设和ERP实施应用状况

3.6 成都飞机制造厂

3.6.1 基本情况

3.6.2 ERP和CIMS工程建设

3.7 分析总结

3.8 本章总结

4 四川省机械制造业实施ERP总体方案研究

4.1 ERP系统实施方法论

4.1.1 典型ERP公司的实施方法论

4.1.2 学术界关于ERP系统实施方法论的探讨

4.2 ERP系统实施的战略

4.3 以企业为主导的ERP实施过程管理模型的建立

4.3.1 以企业为主导的ERP系统实施方法的需求分析

4.3.2 以企业为主导的ERP系统实施过程管理模型的建立

4.3.3 以企业为主导的ERP实施过程管理参考模型的实施主线

4.3.4 过程管理模型各阶段的主要步骤

4.4 本章小结

5 模型需要关注的几个阶段

5.1 过程管理模型的前期规划阶段

5.1.1 企业实施战略的制定

5.1.2 项目组织的建立

5.2 过程管理模型的业务蓝图阶段

5.3 ERP系统的选型决策过程

5.4 系统的基础数据准备

5.5 ERP实施项目需要考虑的潜在风险

5.6 本章小结

6 ERP绩效评价指标体系及模糊评判模型的建立

6.1 影响ERP绩效评价的因素

6.1.1 外部约束

6.1.2 内部约束

6.2 ERP系统绩效评价的指标体系及模糊评判模型

6.2.1 ERP系统绩效的指标体系

6.2.2 ERP绩效的模糊评判模型

6.2.3 实际算例

6.3 本章小结

7 结论

7.1 全文总结

7.2 研究展望

发表论文和参与科研项目情况

致谢

参考文献

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