泸州市烟草公司箭竹标准化烟站建设项目策划研究

论文摘要

一、研究目的和意义近年来,我国经济高速发展,基础设施建设项目逐渐增多,规模日益扩大,在基础设施建设上所投入的资金越来越多。企业为了保证建设项目的顺利开展,建设资金的有效利用,加强了对建设项目的管理。虽然在项目建设上大家都一致认同“向管理要效益”,但从烟草系统以往的建设经验来看,受烟草行业长期计划经济体制的影响,业主方的管理工作往往存在诸多问题,投资成本居高不下,建设进度整体滞后,功能性要求无法得到保障。针对这种情况,笔者在企业中率先提出要通过进行工程项目前期管理策划研究,提高业主方的工程项目管理质量和管理水平,进一步完善业主方工程项目管理工作,以保证项目在有效利用投资资金的前提下,在规定的时间节点内,圆满完成建设要求。项目管理前期策划是对项目管理进行总体策划和控制,对整个项目的计划、组织、实施和控制有决定性作用,是项目投资目标达成的前提和基础。它不仅反映了企业战略和建设工程项目战略,更是项目成功的关键。实践证明,通过进行项目管理策划,可以优化项目的组织模式、招标方法、合同管理、总控计划和管理制度等,项目管理策划已逐渐成为了项目管理的重要前期工作。本论文将结合箭竹烟站的条件,针对在工程项目中业主方如何加强项目管理的问题,提出进行业主方对整个工程项目管理体系的策划。即从项目的源头开始,有效地组织管理策划,选择适当的发包方式,通过加强对合同的管理,总控计划的编制,制定管理制度,更好保证项目的建设目标的实现,同时,也为业主方如何提高工程管理水平拓展了新思路。二、研究的方法和主要内容本论文主要采取了理论与实践相结合的方法,在综合分析国内外,特别是国内基础设施建设项目的建设组织模式的基础上,结合箭竹标准化烟站建设项目的建设目的、建设内容及管理环境,对该项目的管理方式、组织模式、招标方式、合同模式及条款、总控计划及管理制度进行分析,使论文对标准化站点建设具有实际指导意义,为该项目的建设做出贡献。全文共分为七个章节,各章的主要内容如下：第一章：简要介绍选题的研究背景和国内外项目管理的发展情况,阐述了本文研究的目的和意义,明确了本文的研究内容、研究思路和方法。第二章：介绍箭竹标准化烟站建设项目背景和概况。第三章：分析业主方传统项目管理方式及其存在问题,介绍了项目管理的三种方式,提出了烟站建设项目管理模式的建议。第四章：通过对几种常见的项目管理组织模式的概念、特点和适应场合及影响因素的介绍,根据箭竹标准化烟站的具体情况,提出组织模式的建议。第五章：通过对合同管理体系的介绍,分析了泸州市烟草公司合同管理现状和原因,对箭竹标准化烟站建设项目的合同进行了策划。第六章：结合项目总控概念,来制定箭竹标准化烟站建设项目的总控计划和相关制度来保证总控目标的实现。第七章：总结本文的研究结论,并对今后研究方向进行展望。三、论文的主要贡献业主方项目策划是工程项目管理的重要内容,是保证工程项目顺利开展,投资目的得到实现的关键因素。而烟草公司在一贯的工程建设项目管理中往往只是凭经验进行管理,没有对项目进行前期策划,所以容易造成工程延期、超额投资等不良后果。本文作者率先在企业中提出通过进行工程项目前期策划,来完善项目管理。根据泸州市烟草公司箭竹标准化烟叶工作站建设项目的特点,对该项目进行管理策划分析。并通过这个项目的前期策划研究,为业主方项目管理提供了一些新的思路和借鉴。四、未来的研究方向本文只是通过箭竹烟站建设项目的个例来对国有企业在工程建设项目时开展前期策划进行了一些探讨,作出的一些结论和方法并不具有普遍性。随着我国基础设施建设项目管理的高速发展,建筑市场将日益规范,与国际化接轨的步伐日益加快,对于项目管理策划研究也会不断地深入和扩展,更多先进的理论技术将运用于工程项目管理研究,项目管理理论必会日臻完善,更好的指导项目管理实践。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 项目管理与策划研究的发展与现状
• 1.3.1 国外研究的发展与现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究内容
• 1.5 研究方法
• 1.6 研究思路及框架
• 2. 箭竹标准化烟站建设项目背景及概况
• 2.1 企业概况及项目背景
• 2.1.1 企业概况
• 2.1.2 项目背景
• 2.2 项目工程概况
• 2.2.1 项目所处地理位置及环境
• 2.2.2 项目概述
• 2.2.3 建设条件
• 2.2.4 建设工期
• 3. 箭竹标准化烟站建设项目的管理方式
• 3.1 业主方项目管理
• 3.1.1 业主方
• 3.1.2 业主方的管理方式及存在问题
• 3.2 烟站建设项目管理方式的建议
• 3.2.1 建设项目管理方式
• 3.2.2 烟站建设项目管理模式
• 4. 箭竹烟站建设工程的建设组织模式分析
• 4.1 项目建设组织模式的常见类型
• 4.1.1 DBB模式
• 4.1.2 DB模式
• 4.1.3 PMC模式
• 4.1.4 EPC模式
• 4.1.5 CM模式
• 4.2 各项目模式特点总结
• 4.3 工程项目组织模式影响因素分析
• 4.3.1 工程项目的特点
• 4.3.2 工程的建设环境
• 4.3.3 业主的管理能力和要求
• 4.4 箭竹烟站建设项目组织模式的选择
• 4.4.1 工程要求
• 4.4.2 工程组织模式的因素分析
• 4.4.3 工程项目组织模式的选择
• 5. 箭竹标准化烟叶工作站建设工程的合同策划与管理
• 5.1 项目的合同结构体系
• 5.2 泸州市烟草公司工程合同管理现状
• 5.3 影响工程合同策划的原因分析
• 5.4 烟站建设工程合同策划的必要性
• 5.5 确定招标方式
• 5.6 合同类型及合同条件的选择
• 5.6.1 按付款方式分类的合同类型
• 5.6.2 影响合同设计的因素分析
• 5.6.3 合同类型的设计框架
• 5.6.4 烟站建设工程合同类型的确定
• 5.6.5 烟站建设工程合同条件的选择
• 5.7 重要合同条款的确定
• 5.8 其他战略问题
• 6. 箭竹标准化烟叶工作站建设工程的总控计划与管理制度
• 6.1 项目总控的概念
• 6.2 项目总控目标
• 6.2.1 项目投资规模
• 6.2.2 项目进度计划
• 6.2.3 成本控制目标
• 6.2.4 工程质量目标
• 6.3 项目实施进度控制计划
• 6.3.1 前期工作进度计划
• 6.3.2 项目建设进度控制计划
• 6.4 项目实施成本控制计划
• 6.5 项目管理制度
• 6.5.1 箭竹烟站建设项目设计管理制度
• 6.5.2 箭竹烟站建设项目招投标及比选管理制度
• 6.5.3 箭竹烟站建设项目招投标及比选监督管理制度
• 6.5.4 箭竹烟站建设项目施工管理制度
• 6.5.5 箭竹烟站建设项目质量管理制度
• 6.5.6 箭竹烟站建设项目现场管理制度
• 6.5.7 箭竹烟站建设项目职业健康安全管理制度
• 6.5.8 箭竹烟站建设项目文明和环境管理制度
• 6.5.9 箭竹烟站建设项目验收管理制度
• 7. 结论与展望
• 7.1 研究结论
• 7.1.1 项目管理模式方面
• 7.1.2 项目组织模式方面
• 7.1.3 项目招标方面
• 7.1.4 合同策划方面
• 7.1.5 总控计划和管理制度
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢