1.内蒙古能源发电金山热电有限公司内蒙古自治区呼和浩特市010110
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摘要：当今社会，人们所处的时代是信息化的时代。在物资管理工作中运用信息技术，利用信息技术实现准确与实时的流动。不仅可以推动电力行业的迅速进步，提高物资管理的质量，节约采购与库存的成本，为企业创造良好的经济效益。同时也能够保证物流、信息流与资金流之间的循环发展。基于此，本文就现代电力企业物资管理信息化建设对策进行分析探讨。
关键词：电力企业；物资管理；信息化建设；对策
信息化是当今时代的特征，将信息技术应用于物资管理，通过数据化的信息在物资管理中快速、准确和实时的流动，不仅可以促进电力企业快速发展，大大改善企业物资管理水平，降低采购成本和库存成本，提高物资供应的快速响应速度，为企业创造巨大的经济效益，也有利于物流、商流、信息流、资金流的良性循环发展。
1电力物资管理概述及现状
1.1电力物资管理概述
物资管理，不仅有利于企业降低成本、提高利润，还有利于企业提高市场及品牌竞争力，对于企业的运营发展来说具有重要意义。其内容主要涉及企业需要物资的采购、利用以及仓储等行为，其目的主要是实现企业物资管理行为的计划、组织和控制，提高物资管理行为效率。
所以对于电力企业物资管理来说，主要指的就是在电力企业的实际生产过程中，对于所需物资的采购、利用以及仓储等行为的计划、组织、管理和控制。具体来说，首先电力企业的产品，有完整的产品生产、购买、运输、消耗等过程，相对应着发电、配电、输电、用电等环节，在这些过程和环节里同样有着降低成本、提高效率的要求。其次电力物资管理对于电力企业增强核心竞争力有着重要意义。目前随着科技的不断发展和进步，人类生产生活的能源替代品越来越多，电力企业提高核心竞争力，必须在其生产环节、供应链流程等方面下功夫，通过加强电力市场建设实现区域联网，不断优化生产运营中的资源优化配置。
1.2电力企业物资管理现状
目前，电力企业物资管理的发展，已经从传统的物资供应摆脱出来，引入了现代先进的物资管理模式，形成了电力物资管理的基本流程：从采购计划、采购实施到废弃物资处理。基本实现了业务上的三大分离：计划与采购、采购与保管、采购与付款的分离；实现了岗位上的六大分离，在物资管理中实现了有效的计划、组织和控制。
电力企业物资管理流程是比较有效的，业务部门之间存在着交流沟通机制建设问题，这些难题是阻碍电力企业物资管理发展的关键。
2电力企业管理信息化建设的必要性
2.1在信息化时代，物资管理工作具备较强的便捷性。在传统管理过程中，物资管理人员需要花费大量的时间管理账簿，而且需要频繁修改。但是信息化的物资管理能够解决很多时间，信息化系统达到的准确性也比较高。
2.2在当今社会中，信息化物资管理方式，能够辅助采购供应部门与物资使用部门更加充分的掌握物资购置与运用的状况，从而形成物资信息的共享，科学、合理的应用不同项目中的剩余物资。物资管理的信息化有利于节约所用设备与材料，降低相关资源的库存率，减少准备时间，这样可以方便工作人员深入了解物资采购的热点，并且进行全面的分析，不仅可以防止出现购置物资的反复性和盲目性，还能够为企业节约相应成本，保证企业和项目中能够创造良好的经济效益。
2.3信息化物资管理方式可以保证物资库存的信息化特征。这种方式可以保证物资管理工作更加完善。从需求计划、采购计划、合同签订、物资验收到物资的分配，更加科学、规范。在仓储管理过程中，管理人员能够更加方便、灵活地检验库存与物资，及时的检查所管理物资的储存与使用情况，全面的了解实物物资的数量，分析盘亏盘盈、积压物资、失效变质、报废物资与出现的原因，利用库存数据与资料能够及时发现管理工作中出现的问题，并进行有效的解决，可以为后续的物资使用与企业成本评估提供可靠、准确的参考依据。
3现代电力企业物资管理信息化建设对策
3.1建立物资管理信息系统
物资管理信息系统是一款通用性极强的物资管理软件，该系统主要是针对企业物资的入库、领用、库存等情况进行管理，完成企业对物资日常业务的管理工作，全面反映物资领用情况。同时借助功能强大的查询及报表功能使管理人员能及时、准确地了解所需信息，为企业的决策提供了正确、便捷的支持平台，帮助企业更有效、更全面地管理物资。一般而言，物资管理信息系统包括以下几方面的内容：
3.1.1物资计划管理
对于电力企业的物资计划管理而言，通常可以分为需求计划和采购计划两种，在企业的需求计划中包括物资使用部门自己独立做出的采购计划，也就是我们所说的独立需求计划，还有就是那些已经批准的采购计划相关的必要子采购要求，也就是相关采购计划。在物资需求计划形成的基础上，物资管理部门通过与库存信息的比较分析，最终形成我们所说的采购计划。
3.1.2库存管理
物资的入库过程是经过相应的物资验收后入库并记录在入库单的过程，而物资的出库是指物资使用部门根据需求计划进行物资领料申请，经过物资部门核对后进行发料并将这一过程记录到出库单的过程。
3.1.3存货核算管理
存货核算系统最重要的任务就是对账表进行管理和分析。在实际的应用过程中，企业应该设立相应的应用机制，对企业库存物资的成本组成、资金占用以及资金使用等多种情况进行有效地控制管理。此外，库存管理还应该考虑物资的调拨、盘点业务，物资管理系统主要的目的就是为了实现对各种物资账表的有效管理。
3.2重视开发企业物资的信息资源
企业物资信息资源开发是物资信息化建设的核心任务。开发物资信息资源既是物资信息化的出发点，又是物资信息化的归宿。落实物资信息资源的开发，就要保证物资信息的标准化、规范化。许多单位的物资信息化工作没有解决好运作层和运作管理层的信息采集问题，以至于系统缺乏信息源，因而大大影响整个企业信息资源的开发、利用。而且信息资源的建设、积累和更新是一个长期复杂的渐进过程，只有在科学管理的基础之上，才能获得准确、合理和充足的数据。
3.3在物资管理的信息化建设和应用过程中要充分的利用网络工具
在物资管理的信息化系统中我们可以有效的通过网络工具实现信息的公布，达到信息的网络化。对于物资管理的供应部门来说，在其对物资的管理过程中，我们可依据物资消耗及库存情况，进而来预测物资的需求并对库存进行调整。而且在信息化系统应用的过程中可以通过在网上查询库存情况，进而开展对相应物资的调剂和管理，实现科学合理的储备和定额化的规范管理，这样一来也就实现了物资储备的科学有效，而不是出现物资的重复储备，也就节约了库存物资的资金，从而也保证了物资能够及时地到位，确保了运营管理的相关需要。由此可见，利用网络工具可以有效地利用共享信息资源，从而有效改善电力企业管理环节，实施有效控制与全程管理。
结束语：
综上所述，随着我国电力改革的不断深入，社会发展对于电能的需求越来越高，人们渴望高质量的电力输出，满足日常工作和生活的电力需求。导致电力市场的竞争日趋激烈，这就使得电力企业必须加强对电力物资管理模式的优化升级，通过集约化管理，加强物资计划管理、信息化管理、物资采购管理以及仓储管理降低生产成本，挖掘电力企业内部管理的潜力，提高电力企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]胡泽亮.基于电力企业物资管理信息化建设的研究[J].华东科技：学术版，2016（3）
[2]高树明.实现电力企业物资管理信息化建设的研究[J].经营管理者，2016（1）