基于价值视角的知识型企业战略形成研究

基于价值视角的知识型企业战略形成研究

论文摘要

自从战略管理作为一个独立的学科诞生以来,主要是从两大领域进行探索,一个是战略内容,另一个是战略形成过程。在以知识型企业为特征的知识经济时代,竞争越来越激烈、变化越来越快,人们日渐认识到对企业战略形成过程的内在机制进行研究,总结出对战略形成过程进行管理的方法,比单纯地了解一些分析技巧和战略工具更为重要。本研究在对战略管理的主要学派进行理论前提分析的基础上,总结了这些战略形成理论在不同适用条件下的优越性,同时验证了知识型企业战略形成过程的稳定因素。最后引入复杂系统理论领域的研究方法和成果,对论文分析技术进行了“移植”创新。本研究的主要成果包括:对知识型企业的重新定义和分类;提出知识型企业的战略管理前提假设;证明“价值”是知识型企业战略形成过程中的稳定因素;按不同维度,给出了基于价值的知识型企业战略形成模式。这些成果符合具体问题具体分析的原则,提高了理论在具体企业中应用的可行性。同时研究所揭示的规律性,也提供了理论应用在不同情况中的衡量标准。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 1.1 问题的提出和研究思路
  • 1.1.1 问题的提出
  • 1.1.2 概念界定
  • 1.1.3 研究思路与创新之处
  • 1.2 研究意义
  • 1.3 研究方法的选取
  • 1.3.1 方法论概述
  • 1.3.2 本文的研究方法
  • 1.4 理论综述及研究现状
  • 1.4.1 国外战略管理学派的主要观点及其前提假设
  • 1.4.2 战略管理学派的纷争与总结
  • 1.4.3 国内战略管理研究概述
  • 1.4.4 有代表性的价值理论体系
  • 1.4.5 价值领域研究方向的变化及对战略管理领域的启示
  • 1.5 研究内容与框架
  • 第二章 企业战略问题研究框架
  • 2.1 企业的战略困境
  • 2.1.1 经营有效性陷阱
  • 2.1.2 战略持续性陷阱
  • 2.1.3 预测的陷阱
  • 2.1.4 形式的陷阱
  • 2.1.5 工具的陷阱
  • 2.2 企业战略管理研究的新思路
  • 2.2.1 战略管理前提假设研究的必要性
  • 2.2.2 战略管理中引入价值视角的意义
  • 2.3 企业战略形成问题的研究框架
  • 2.3.1 企业对战略的描述
  • 2.3.2 战略形成的顺序性
  • 2.3.3 企业的组织因素
  • 2.3.4 企业的环境信息
  • 2.3.5 战略评价与战略的变更
  • 第三章 知识型企业概述
  • 3.1 知识型企业的界定
  • 3.1.1 知识型企业的传统定义
  • 3.1.2 重新定义知识型企业的意义
  • 3.2 知识型企业的特征
  • 3.2.1 基于重新定义的知识型企业特征
  • 3.2.2 知识型企业战略管理的基本假设
  • 3.2.3 基于价值的知识型企业战略形成研究假设
  • 3.3 知识型企业的分类
  • 3.3.1 基于复杂系统理论的分类
  • 3.3.2 基于行业生命周期的分类
  • 3.4 基于知识管理理论的知识型企业的竞争优势
  • 3.4.1 识别知识缺口
  • 3.4.2 知识创造
  • 3.4.3 知识获取和转化
  • 3.4.4 知识匹配
  • 3.4.5 知识型企业的协力优势
  • 3.4.6 知识管理理论给知识型企业的战略启示
  • 第四章 知识型企业的结构性因素对战略形成的影响
  • 4.1 知识型企业对战略及其形成过程的定义
  • 4.1.1 知识型企业对战略的定义
  • 4.1.2 战略形成过程的渐进性
  • 4.1.3 战略形成的深思熟虑与自发的选择
  • 4.2 知识型企业的组织因素
  • 4.2.1 知识型企业的利益相关者分析
  • 4.2.2 组织结构对战略形成的影响
  • 4.2.3 构建学习型组织的意义
  • 4.2.4 战略制定者角色对战略形成的影响
  • 4.3 知识型企业的文化与价值观对战略形成的影响
  • 4.3.1 组织文化与战略
  • 4.3.2 企业价值观与战略形成
  • 4.3.3 价值关系及价值关系优化
  • 4.3.4 价值超越与竞争优势
  • 4.3.5 战略价值创新的四步动作框架
  • 第五章 知识型企业的应对性因素对战略形成的影响
  • 5.1 知识型企业的环境信息影响
  • 5.1.1 竞争情报
  • 5.1.2 环境考察
  • 5.1.3 环境评估
  • 5.2 战略评价与战略变更
  • 5.2.1 传统的评价标准
  • 5.2.2 知识型企业的价值评估
  • 5.2.3 战略变更的原因
  • 5.2.4 基于环境分析的战略变更
  • 5.2.5 战略变更的风险
  • 5.2.6 战略反思与战略重审的区别与意义
  • 第六章 引入价值视角后的知识型企业战略形成模式
  • 6.1 基于复杂系统理论的知识型企业战略形成
  • 6.1.1 复杂系统理论建模的意义
  • 6.1.2 基于复杂系统理论的价值关注点分析
  • 6.1.3 基于复杂系统理论的知识型企业战略形成模式
  • 6.2 基于行业生命周期的知识型企业战略形成
  • 6.2.1 行业成熟度与价值关注点分析
  • 6.2.2 知识型企业的竞争地位分析
  • 6.2.3 战略突破点与战略形成
  • 结束语
  • 参考文献
  • 攻读硕士学位期间发表论文
  • 致谢
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