陕西省地方电力（集团）有限公司延安供电分公司716000
摘要：对于一个企业来说，办公室是企业的核心，在各项工作中，都会参与，对办公室进行督查督办对企业的发展具有重要的作用。本文针对办公室工作，介绍了督查督办工作的含义以及这项工作存在的问题，提出了相应的解决对策。
关键词：办公室；督查督办；工作；研究
在办公室的日常工作中，为了保证工作任务得到稳定运行，应该对办公室的督察督办进行系统性研究，各个部门和相关领导应该发挥自身的职能，积极落实办公室的各项工作，对传统管理进行合理设计，协调好各部门之间的关系，树立良好的服务意识，进而满足当今社会的发展需求，通过督查能力、督办能力的提升，有助于提高公司的管理水平，做出正确的决策，不仅如此，还应该全面贯彻落实相应的服务管理机制，根据公司督查任务的类型，为公司的进一步发展打下良好基础，实现公司的可持续发展。
一、办公室督查督办工作的核心含义
在公司办公室的日常工作中，在开展督查检查的过程中，应该明确工作的中心，对督查管理机制进行不断创新，作为相关领导人员，在这样的环境中，应该充分认识到自身工作中的重点，并且，对工作项目的相关制度进行优化。另外，作为领导人员，还高度重视办公室的督查督办工作，以此作为核心任务，全身心参与到各个工作的建设中，亲自监督，对各项管理制度进行完善，保证督查督办工作能够体现在各个工作环节中，得到全面的落实。在公司的发展中，领导应该充分发挥引导作用，提升办公室的工作效率，在各项工作中，协调好工作人员之间的关系，让他们互相配合，在整体上，体现督查工作的作用，同时，让这项工作朝着科学、规范的方向发展，明确具体的工作流程。对办公室的督查督办工作进行实际建设的过程中，领导人员应该起到带头作用，为员工处理正确导向，对办公室工作进行科学设计，提高程序性、实效性，遇到工作困难时，可以妥善处理，对公司的监督管理系统进行完善，为公司财政的安全稳定打下良好的基础。
二、办公室督查督办工作存在的问题
(一)公司督查督办工作落实不到位
在公司的实际运行中以及发展中，对于督查督办工作来说，公司的职能没有得到科学的划分。在公司中，办公室主要负责岗位的设定，并且，为员工和公司的沟通搭建桥梁，还要负责信息的调研等。在日常工作中，以为常规性的事物与实际工作的联系较强，很多工作都缺少良好的创新方法，不利于有效执行办公室工作，降低了工作效率，同时，在办公室的日常工作中，还会出现主次颠倒的文日，不少工作内容不合理，无法落实到实处等，而且，在督查督办工作中，没有做好科学规划。
(二)公司督查督办工作机制不健全
不少公司在发展的过程中，都没有对督办审查工作进行有效的建设，在实际工作中，由于不觉被系统的监督审查报告，以及督查通报，还缺少奖惩机制，这就使办公室的督查工作没有可靠依据，对办公室工作进行督察督办的过程中，执行遇到了严重阻碍。不仅如此，对办公室进行督查督办的过程中，很多工作任务都不够合理，不具备标准化、量化性的管理机制，监督目标也会与实际情况不符，很多决策不科学，无法发挥相应的管理职能。
（三）公司督查督办的责任追究机制不完善
对于公司的责任制度，不仅建立力度不足，还缺乏较强的专业性，尤其是督办责任的责任机制还需要进一步完善，在有的工作中，督办不严格，未能对工作内容进行全面追踪，进而造成督办不到位。另外，在公司的发展中，在用人制度方面，缺少激励制度，在长期工作中，很多员工都不满足现在，没有晋升机会。因此，很多员工就会失去信心，在工作中，比较消极，公司也没有权威性。
三、办公室督查督办工作的优化途径
(一)转变原有的督查督办工作理念
对办公室的督查督办工作进行实际建设的时候，对于原有的监督管理理念应该进行科学调整，能够以人为本，让管理人员树立正确的督查督办的工作态度，发挥自身的督查督办管理的职能，使监督工作的得到进一步优化，保证各项工作内容都能得到有效执行。作为办公室的督查督办工作人员，一定要充分认识到自身的工作职能，在实际工作中，要不怕困难，积极克服心理障碍，积极发表自己的见解，当公司遇到一些典型的问题时，通过督查督办工作，妥善处理，进而增强公司的竞争力，促进公司的可持续发展。
（二）完善公司督查督办工作的核心机制
对于办公室的工作来说，在实际建设的过程中，应该正确认识督查督办工作的作用，明确其核心内容，对原有的管理机制进行健全，让督查工作变得更加的制度化、规范化。根据现阶段的企业发展情况来看，应该顺应时代发展需求，在督查督办工作中，充分应用网络化的运行理念，工作内容要具有明确的核心流程，进而建设处具有层次的管理制度，健全网络督查，保证网络运行机制发挥相应的作用，在公司运行中，满足核心需求。作为公司的领导，应该充分认识到这项工作的核心内容，采取有效措施，提高执行力。此外，公司需要从实际情况出发，对督查督办的管理机制进行完善，为办公室工作创建新的发展局面，让各项工作都能得到稳定的落实，当工作中遇到问题时，能够妥善处理，不断增强公司的竞争力。
（三）完善督查督办的考核机制
对考核机制进行实施的过程中，应该积极引进奖惩机制，对办公室工作进行综合考核，为了巩固和监督办公室的工作，对其进行有效的优化，应该明确公司的发展方向，对考核工作进行完善，帮助公司不断创新管理途径。不仅如此，还应该积极建设考核管理工作，在督查、考核方面要加大力度，充分保证公司的正常运行，并且，在公司的发展，坚持调整原则，在整体上，提高考核项目督查督办力度，将各项工作的逐一落实，推动公司的快速发展。
结语：
综上所述，根据现阶段的情况来看，公司在发展的过程中，办公室工作是一项重要的管理内容，直接关系着公司的未来发展，要想提高办公室的督查督办的管理职能，应该明确说明管理人员的相关责任，突出督查督办工作的关键内容，在公司内部中，形成有法可依的局面，满足公司运行的各个需求，帮助公司更好的发展。
参考文献：
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