中海船代大连公司班轮代理业务战略研究

论文摘要

船舶代理业是我国航运业的一个重要领域,伴随着我国海运事业的发展不断而壮大。我国加入WTO后,船舶代理业受到巨大冲击。2003年,中海集团内部进行体制改革,将本集团所属的集装箱船舶代理,由原来全部由各口岸的中海船代公司代理改为由各口岸新成立的中海集运公司代理,依照此改革方案,我司所有的集装箱代理权全部转交给中海集运公司。经营集装箱代理的班轮部由“自船自代”转向公共代理市场。内外环境的变化使我司面临前所未有的巨大挑战,我司必须快速调整观念,在整合现有资源发挥自身优势的前提下,科学地运用战略管理理论,制定具有针对性、适合企业发展的策略,在逆境中求生存,谋求更大的发展。本文首先论述了关于船舶代理业务的基本理论,这部分内容是论文的主要理论基础。文章主要从船舶代理的基本概念、内涵、发展历史等方面阐述了船舶代理知识,并着重介绍了班轮代理业务。面对目前船舶代理的现状,本文从作者所在公司出发,详细地从政治法律、经济、口岸、港口、竞争方面等外部环境进行了分析,又进一步阐述了公司内部的优势和劣势,提出了一体化和多样化战略来摆脱困境,提出优化可控因素组合,通过在相关领域实现多元化来克服企业存在的劣势,整合资源,巩固和加强自身的比较优势和核心竞争力,使企业可持续性发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外战略管理研究现状综述
• 1.3 论文研究的主要内容
• 第2章 船舶代理业务及其经营战略的理论研究
• 2.1 国际船舶代理业务概述
• 2.1.1 国际船舶代理人的定义
• 2.1.2 国际船舶代理人的作用
• 2.1.3 国际船舶代理人的业务范围
• 2.1.4 国际船舶代理人的责任和义务
• 2.1.5 国际船舶代理关系的分类
• 2.1.6 班轮代理业务概述
• 2.1.7 我国国际船舶代理及班轮代理业务发展的历史及竞争现状
• 2.2 战略管理相关理论
• 2.2.1 战略管理的概念
• 2.2.2 战略管理的内容
• 2.2.3 企业战略的基本形式
• 2.2.4 中海船代大连公司的战略形式
• 第3章 中海船代大连公司外部环境分析
• 3.1 政治、法律环境
• 3.2 经济环境
• 3.3 口岸环境
• 3.4 港口环境
• 3.5 竞争环境
• 3.5.1 大连外轮代理公司
• 3.5.2 中外运大连船代
• 3.5.3 大连联合船代公司
• 3.5.4 其他竞争对手分析
• 第4章 中海船代大连公司内部环境分析
• 4.1 中海船代大连公司的基本情况
• 4.1.1 中海船代公司发展历程
• 4.1.2 中海船代大连公司的组织结构
• 4.2 中海船代大连公司自身优势
• 4.2.1 品牌优势
• 4.2.2 实力雄厚
• 4.2.3 业务精通
• 4.2.4 网络健全
• 4.3 中海船代大连公司目前存在的问题
• 4.3.1 市场营销观念缺乏
• 4.3.2 管理体制缺乏灵活性和先进性
• 4.3.3 力量单薄
• 4.3.4 业务单一
• 第5章 中海船代大连公司班轮代理经营发展措施
• 5.1 多样化战略
• 5.1.1 以货养船
• 5.1.2 开拓市场
• 5.1.3 报关
• 5.1.4 战略联盟、合作发展
• 5.2 一体化战略
• 5.2.1 实施"物流工程"
• 5.3 差异化战略
• 5.3.1 沿海内支线
• 5.3.2 特色服务
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢