基于供应链的企业采购成本控制体系构建研究

论文摘要

传统的采购成本控制方式基本上不从规划、组织和供应链多个方面进行科学系统的管理；对采购产品的单纯质量成本控制,考虑具体产品质量的较多,考虑产品系列质量和工作质量较少；对与采购行为直接关联的企业内部物流成本的考虑也多数局限于仓库实际位置、运输线路方面。在供应链管理环境下实施的采购成本控制方式与传统的采购成本控制方式,在一些行为或目的上发生了转变,具有诸多优势,主要表现为：供应链管理环境下的采购成本控制模式已经从传统的为库存采购转变为订单采购模式；从内部采购成本控制转变为内外资源结合的成本控制方式；从传统供需双方的一般买卖关系转变为战略伙伴关系的采购成本控制模式。基于供应链的采购成本控制的研究范围要延伸到内部、外部供应链的多层面上,站在系统和战略的层面把握企业采购管理和采购成本控制这个点,即以作为管理主体的企业为立足点,首先研究其外部供应链环境,其次以采购管理部门为出发点,将其企业内部相关部门供应链环境也纳入采购成本控制的范围之中。由此,唯有将内、外部供应链环境的各项关键因素结合起来共同影响采购成本的控制与优化,才能得到最优的采购绩效。基于供应链的采购成本控制不但包括了在企业内部的生产经营管理活动过程中对与采购相关的所有工作和环境进行协调管理,也包括了对企业外部环境中所有供货商、经销商和最终用户的协同管理,合理利用所有相关资源通过科学有效的管理方法共同为企业采购成本控制的优化创造条件

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景与意义
• 1.2 论文总体思路与技术路线
• 1.3 论文研究方法
• 第二章 采购成本控制相关理论综述
• 2.1 国内外对采购成本控制的研究现状
• 2.1.1 国外对采购成本控制的研究现状
• 2.1.2 国内对采购成本控制的研究现状
• 2.2 相关内涵界定
• 2.2.1 采购
• 2.2.2 基于供应链的采购
• 2.2.3 采购成本
• 2.2.4 采购成本控制
• 2.3 传统采购成本控制方式及其局限性分析
• 2.3.1 传统采购成本控制的常见方式
• 2.3.2 传统采购成本控制方式的局限性分析
• 2.4 基于供应链的采购成本控制与传统采购成本控制的主要区别
• 第三章 基于供应链的企业采购成本控制体系构建与实施
• 3.1 基于供应链的企业采购成本控制模式的提出
• 3.2 基于外部供应链的采购成本控制体系构建
• 3.2.1 建立基于采购成本控制的供应链信息库平台
• 3.2.2 构建基于采购成本控制的供应链合作团队
• 3.2.3 通过长期采购协议降低企业采购中的交易成本
• 3.2.4 通过对管理成本的有效管理来降低企业采购成本
• 3.3 基于内部供应链的采购成本控制体系构建
• 3.3.1 采购部门与其他部门的内部供应链关系分析
• 3.3.2 基于内部供应链的全生命周期采购成本控制机制
• 3.4 基于供应链的采购成本控制体系实施路径
• 3.4.1 加强对企业采购成本的战略控制
• 3.4.2 通过实施采购业务外包模式来降低采购成本
• 3.4.3 实施基于成本优化的多级库存优化控制策略
• 第四章 中国移动营业厅自助类设备采购成本控制案例分析
• 4.1 行业背景
• 4.2 采购及其成本控制的发展现状
• 4.2.1 总体发展概况
• 4.2.2 存在的问题分析
• 4.3 采购成本控制标准化体系构建
• 4.3.1 硬件设备采购成本标准化控制体系
• 4.3.2 软件设备采购成本标准化控制体系
• 4.3.3 售后服务成本标准化体系
• 4.3.4 外部供应链管理
• 4.3.4.1 外部供应链分析
• 4.3.4.2 供应商管理
• 4.3.4.3 行业标准化推进
• 第五章 结论与展望
• 5.1 论文研究结论
• 5.2 进一步研究的展望
• 参考文献