中小高新技术企业激励机制研究 ——以S公司为例

论文摘要

中小高新技术企业员工激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分,西方管理科学经过上世纪以来的发展,积累了一系列各具特色的传统激励理论。自从社会进入二十一世纪以来,世界正经历着深刻的变化,如何有效激励中小高新技术企业员工为企业的发展做出贡献是企业成功的关键所在,也是企业面临的重大挑战。本文就是为解决这一问题展开研究的。论文共分6部分:1.绪论;2.激励概念及理论综述;3.中小高新技术企业人力资源特点4.S公司激励现状和问题;5.S公司激励制度设计;6.研究结论。框架分述如下:首先,绪论部分介绍了员工激励策略研究的必要性,然后对员工激励机制重要性进行简要梳理,对国内外的研究成果进行了概述,最后指出文章的研究思路、研究方法和内容。其次,论文对激励制度的概念、常见方式和作用进行了描述。第三,论文分别对中小高新技术企业的定义,中小高新技术企业人力资源特点,知识型员工的激励因素层次等方面进行了论述。第四,论文对S公司激励的现状进行了描述。指出S公司目前核心员工激励机制中存在的问题,即:员工薪酬激励性不强;绩效考评体系对核心员工激励支持不够;人力资源规划和培训体系针对性不强;沟通存在障碍等四方面问题,并对产生的原因进行了分析,为优化S公司核心员工激励体制奠定了基础。第五,论文第五章阐述了S公司核心员工激励方案设计。论文从核心员工的需要分析出发,对S公司核心员工的需求特点进行了分析,总结出物质待遇、个人的发展、成绩得到认可的程度是S公司核心员工的主要需求。论文从物质和非物质两个层面提出了优化S公司核心员工激励机制的措施:在物质激励方面,提出完善岗位工资和绩效工资制度、采取奖金和项目分红的手段;非物质激励方面重点提到了核心员工培训、职业生涯规划和加强管理沟通激励优化措施。最后,在简要梳理论文各部分研究结论的基础上,得出全文的研究结论,并提出了后续研究的展望,从而完成了对S公司核心员工激励机制优化研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景及意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外研究的成果
• 1.2.1 国外激励理论探索
• 1.2.2 我国激励现状发展及理论探索
• 1.3 研究的思路、内容和方法
• 1.3.1 本文研究的思路和内容
• 1.3.2 本文研究的主要方法
• 第二章 激励的概念方式及作用
• 2.1 激励的概念
• 2.2 激励的常见方式
• 2.3 激励的作用
• 第三章 中小高新技术企业人力资源特点
• 3.1 中小高新技术企业的定义
• 3.1.1 关于高新技术企业
• 3.1.2 关于中小企业
• 3.1.3 中小型高新技术企业概念
• 3.2 中小高新技术企业人力资源特点
• 3.2.1 从员工本身看
• 3.2.2 从工作特征上看
• 3.2.3 从企业人员构成看
• 3.3 人力资源特点对激励的客观要求
• 3.3.1 要实行全面激励
• 3.3.2 要实行差别化激励
• 3.3.3 要实行组合型激励
• 3.3.4 要培养和合理使用人才
• 第四章 S公司激励现状和问题
• 4.1 企业概况
• 4.2 激励制度现状
• 4.2.1 薪酬激励现状
• 4.2.2 职务晋升与工作激励现状
• 4.2.3 职业生涯激励现状
• 4.2.4 培训激励现状
• 4.3 现行激励制度存在问题
• 4.3.1 S公司员工薪酬激励性不强
• 4.3.2 员工职业生涯规划和培训体系针对性不强
• 4.3.3 管理沟通存在障碍
• 4.3.4 考评体系对激励支持不够
• 第五章 S公司激励制度设计
• 5.1 设计思路
• 5.2 薪酬体系设计
• 5.2.1 薪酬水平设计内容
• 5.2.2 薪酬结构设计内容
• 5.3 培训与发展激励设计
• 5.3.1 培训激励设计
• 5.3.2 职业生涯发展激励设计
• 5.4 管理与沟通激励设计
• 5.4.1 改变认识
• 5.4.2 扩充渠道
• 5.4.3 建立信任的氛围
• 5.5 绩效考核激励设计
• 5.5.1 强调贡献
• 5.5.2 关注工作过程
• 5.5.3 突出团队绩效
• 第六章 结论与展望
• 6.1 本文的主要结论和应用
• 6.1.1 本文的主要结论
• 6.1.2 本文结论的应用
• 6.2 后续研究的展望
• 参考文献
• 附录
• 攻读学位期间公发表的论文
• 致谢