中国国电集团公司泰州电厂2×1000MW工程项目法人管理研究

论文摘要

电力体制改革后,面对强劲的电力需求和激烈的市场竞争,各发电公司投资热情空前高涨。靠加大电源投资满足电力市场需求,抢占各区域电力市场,同时强化电力市场话语权,成为发电公司共同的战略思路和发展方向。如何建立、健全组织体系,完善管理制度,寻找有效途径,规范治理结构,强化内部管理,确实实现“四控制”,在安全可靠、质优高效的基础上最大限度地降低建设成本,以较优的资产投入电力市场的竞争,成为所有发电公司必须深入探讨的问题。本文以中国国电集团公司泰州工程项目管理为例,深入研究和分析电力体制改革后,在现代企业制度下的1000MW电源建设管理,以期为电力工程项目管理探寻一套精简高效的运作模式、完整的管理制度和行之有效的方法。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 第二章 国内外项目管理研究动态
• 2.1 项目管理的发展历史
• 2.1.1 国外
• 2.1.2 国内
• 第三章 研究的背景
• 3.1 中国国电集团公司简介
• 3.2 泰州项目简介
• 第四章 工程建设项目管理
• 4.1 项目管理基本理论
• 4.1.1 项目管理的概念
• 4.2 工程项目管理
• 4.2.1 工程项目管理的含义和基本特点
• 4.2.2 工程项目管理的类型和任务
• 第五章 泰州电厂项目管理
• 5.1 组织结构和管理模式
• 5.1.1 工程管理基本模式
• 5.1.2 项目公司组织机构图及人员部门主要职责
• 5.1.3 监理、施工单位组织机构设置
• 5.1.4 施工单位管理人员、施工人员的配备
• 5.2 安全管理
• 5.2.1 现场职业健康安全、环境管理体系
• 5.2.2 参建单位负责人及相关职能部门职业健康安全、环境管理职责
• 5.2.3 职业健康安全、环境管理措施
• 5.3 质量管理
• 5.3.1 工程质量目标
• 5.3.2 工程质量组织与职责
• 5.3.3 工程质量标准
• 5.3.4 施工质量管理的基本要求
• 5.3.5 工程质量管理
• 5.4 进度控制
• 5.4.1 管理职责
• 5.4.2 进度计划的编制和审批
• 5.4.3 进度计划的实施与跟踪
• 5.4.4 进度计划的检查与更新
• 5.4.5 进度计划的调整
• 5.4.6 进度报告
• 5.5 成本管理（造价控制）
• 5.5.1 设计及设计变更管理
• 5.5.2 采购成本管理
• 5.5.3 建安工程成本管理
• 5.5.4 资金计划管理
• 5.5.5 其它成本管理
• 5.5.6 工程造价分析
• 第六章 泰州项目的管理分析和经验总结
• 6.1 确实落实开工条件
• 6.2 组织机构完善，管理有序
• 6.3 打造工程项目管理和谐团队
• 6.4 职业健康安全、环境管理体系健全，措施得当
• 6.5 质量管理体系完备，措施到位
• 6.6 进度管理机构健全，制度完善，资源配置得当，措施卓有成效
• 结论
• 参考文献
• 致谢