建筑智能化施工管理现状及策略分析庄二瑞

建筑智能化施工管理现状及策略分析庄二瑞

高达建设管理发展有限责任公司河南省455000

摘要:经济的发展和城市化建设的加快,建筑企业在长期的发展过程中,其管理体系和建筑结构体系越来越完善,具体的工程建设和相应的建筑管理也越来越成熟。建筑工程的建设管理往往涉及诸多方面,其中建筑技术的管理和后续的工程建设管理都对工程的建筑质量产生重要影响,所以应该积极做好建筑工程的优化管理。新时期科学技术越来越进步,建筑智能化工程管理技术也越来越发展,逐渐成为现代建筑的重要发展方向,如何应用建筑智能化工程管理技术来开展建筑管理是值得重视的问题,基于此,本文结合具体的建筑智能化工程管理技术的应用做好分析。

关键词:建筑智能化;施工管理;现状及策略

引言

建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑,积极地引入多元化的信息技术和智能技术,有效地融入到工程管理中。在这过程中,智能化工程管理技术的涉及面很广,比如,建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。所以,建筑智能化工程管理就是结合现代化的管理技术,充分整合管理、服务、施工等环节,不断提升社会大众的应用体验。本文结合多年的工作经验,就建筑智能化工程管理技术及应用进行研究。

1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设,因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用,以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展,建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大,并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多,因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来,我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家,因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新,可以有效提高建筑施工水平,并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大,并且涉及的利益团体较多,因此容易受到来自各方面的影响,基于上述原因,在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外,通过管理方法的创新,还可以有效提高建筑各方之间的有效配合,通过智能化的管理方式,在权责分明的同时有效推动协调施工,对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高,无形之中增加了施工建设的难度,因此通过智能化的管理方法,可以化繁为简,将施工环节进行归类划分,从而制定出统一化的管理模式,并且根据当前的施工现状开展滚动化管理,实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法,因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响,从而有效提高建筑企业的施工效益,同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象,提升企业的市场竞争力。

2建筑智能化施工管理现状

2.1技术能力尚有不足

当前形势下,我国的智能化建筑施工起步稍晚,发展尚未成熟,尽管近几年的发展取得了进步,但是在具体的建筑施工过程中,还会受到多样化的施工条件和具体的施工技术的限制,影响其技术发展。建筑智能化建筑在具体的施工建筑过程中,往往会涉及到多方面的专业技术,所以对整体的建筑技术和集成技术的理念及具体的施工经验有很高的要求。整体的智能化建筑发展受到多样化的阻碍,结合社会发展形势来看,现阶段我国智能化建筑企业数量众多,但是整体的建筑企业的业绩和综合管理方面却差强人意,最终会影响到整体的智能化的建筑行业发展水平。

2.2建筑智能化规划理念存在问题

现阶段,由于部分建筑企业没有深入理解建筑智能化的科学内涵,所以,对建筑智能化的规划设计流于表面,甚至提出一些不合理、不切实际的想法,而设计单位和施工单位作为承包方,很少提出合理化建议,极易导致建筑智能化规划出现问题。还有一些建筑智能化工程,尽管按照智能化的要求做出了规划,但在实施过程中,由于缺乏严格的规划理念,随意改变规划的现象时有发生,这就导致一些建筑智能化工程无法更好的体现智能化,甚至由于规划改变较大而影响整个工程的智能化。

3建筑智能化施工管理现状的策略

3.1建立智能化管理制度

针对具体的建筑工程建设来说,建筑工程的管理对于建筑工程的建设质量具有重要意义,所以应该注重对建筑工程的管理,才能够更好的提高建筑工程的建设质量和造价控制质量。新形势下,应该积极做好建筑工程的智能化管理,确保工程建设的具体工程管理实现智能化,才能够将建筑工程的各项分项目工程得以高质量的完成,在具体的建筑工程管理过程中,不仅要确保工程建设的进度有所提高,还要保证其建筑质量。基于传统的建筑工程管理制度,应该将建筑智能化管理融入其中,针对建筑工程施工前和施工过程中以及施工结束后,都应该做好补充完善,并积极做好相应的规范指导。所以为了更好的实现智能化管理,应该积极建立更加规范的智能化管理制度。在具体的智能化的管理制度中,应该要对具体的建筑工程的工作管理责任和违规行为做好管理和处罚,对建筑工程的各项施工工作具体内容做好明确落实,将建筑工程的各项资料的存储和管理工作做好,为开展后续的工程建筑和管理打好基础。

3.2更新建筑智能化现场施工管理理念

建筑智能化现场施工管理理念的提升是整体建筑智能化施工效益提升的主要指导。因此,为保证建筑智能化现场施工质量,首先,建筑智能化施工管理人员应严格依据建筑具体要求制定现场施工管理方案。并综合考虑建筑智能化施工地域、建筑工程规模及应用需求等因素,对现场施工管理方案进行优化改进。其次,建筑智能化施工管理人员应主动加强与建筑设计人员及其他专业人员沟通,以客户需求为核心进行各项信息技术集成,保证建筑智能化施工每道工序的质量标准符合施工要求。最后,强化建筑智能化工程管理是智能化行业健康发展的保证。因此,依据现阶段智能化行业发展情况,建筑智能化施工管理人员应从技术开发、科研设计层面进行深化研究,依据现有建筑智能化施工理论,积极参与建筑智能化施工研讨会。综合分析建筑施工方、建筑建设方、建筑业主和技术集成商对建筑智能化施工的要求,确定建筑智能化施工的总体目标。此外,为保证整体建筑智能化施工行业稳定发展,可以以行业专项研究基金、奖励基金的形式,为建筑智能化科研水平的进一步提高提供依据。

3.3建筑智能化施工后期控制

在设备安装后调试试运行阶段,应在一定的时间内设定维修保养计划,以便保证设备异常风险的及时处理。在具体设备调试阶段,可依据线路检查、系统通电→现场设备及控制器设置→拔码→现场设备单点调试→现场设备联网调试及图形界面设置→跨系统联动等流程,以末端设备安装为重点,保证整体系统获取数据的全面、准确性。

结语

新时期,科学技术越来越进步,建筑智能化发展越来越迅速,建筑智能化是基于传统建筑工程的基础上发展起来的新型建筑体系,其中更多的融入了多样化的高新技术,建筑智能化越来越发展成为现代建筑的主流。结合建筑智能化施工管理存在的技术能力尚有不足和缺少系统规划理念以及设计过程脱节等问题,应该积极采取建立智能化管理制度和实施智能化的现场管理以及建立智能化信息管理系统等策略措施,不断提高建筑工程的建筑智能化管理质量和效果。

参考文献:

[1]宋强.建筑智能化施工管理现状及策略探究[J].工程技术(全文版),2016(6):81.

[2]赵领航,王自强,王燕.探究建筑智能化施工管理现状及策略[J].门窗,2015(6):200.

[3]钟明.有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究[J].江西建材,2015(1):271.

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