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摘要：建筑施工管理涉及内容比较多，进度管理是其中最为重要的部分，在建筑施工中起着关键性的作用，除了能够保证建筑工程按照预定工期完工，还能有效控制成本投入，提升建筑施工的经济效益，让建筑企业能够在市场竞争中保持绝对优势。文章提出了进度管理与控制策略，以期望对建筑施工管理起到参考作用。
关键词：建筑工程；施工；进度
引言
施工进度控制是施工管理中尤为重要的环节，进度的控制不仅表现在对工作计划和施工程序的管理上，也表现在对施工内容和施工时间的管理方面，如此才能充分发挥进度控制的作用。而实际建筑施工过程中，施工往往会受到各种因素的影响，导致施工管理难度加大，影响施工进度的控制，无法实现对施工整体的把控。因此，要想实现施工进度控制的优化、有效实施，就要从各个方面采取措施，提高企业效益。
1建筑工程施工进度管理存在的问题
1.1进度管理缺乏有效性
建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。
1.2工程进度计划不完善
影响施工进度在施工开始之前设计人员首先要熟悉工程的内容和周边的环境，例如：工期、施工要求、土质条件等。接着根据这些具体情况制定一份工程计划，在施工的过程中要严格按照工程计划的要求进行施工，这有助于保证建筑工程的质量。然而，在现实情况中，经常会出现制定的工程计划不够合理和完善的情况，这影响了工程的施工进度和施工质量。建筑工程本身就具有复杂性，包含的内容较多，因此监理人员一定要对整个工程设计进行充分的了解，正确把握设计的意图，把预期出现的情况都考虑进去，制定相应的应对策略，保证在出现紧急情况时也可以有条不紊的处理问题。
1.3进度计划与资源配备存在差异
一方面，在实际施工的过程中，没有做好资源和设备的规划，资源应用不当，造成大量浪费。而设备则是堆放管理不当，影响设备运行效率的同时也存在一定安全隐患；另一方面，设备的实际需求数量与计划不符。如果设备数量不足，会造成效率降低。如果设备数量过多，会导致资源浪费，增加施工成本。
1.4施工现场环境比较复杂
在建筑施工的过程中，环境因素对施工进度影响比较大，同样的建筑项目面临不同施工环境，施工进度差异也会较大。我国的南方气候比较湿润，下雨的日子比较多，建筑施工在雨天就会被迫停止施工，在无形中拖慢了施工进度，而这是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的过程中还会遇到各种突发事故，例如地震、暴雪、洪水等，这些自然灾害具有不确定性和无规律性，不能提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工时间会出现较大的拖延。
2建筑工程施工进度的控制措施
2.1提升进度管理有效性
在进行建筑工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
2.2制定完善的进度计划表
项目进度计划是指导项目进行的依据，只有科学合理的项目进度计划才能有效的保障整个建筑工程项目的运行。制定项目进度计划时要符合实际的情况，注意工程的不同阶段工程进行的速度也存在差异。计划书中的内容要明确到每一个部门，每一名工作人员都应明确自己在项目中应承担的工作和责任，为跟进工程进度和提高工程质量努力。
2.3设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量较大的过程，在这个过程中各部门间需要保持密切的联系，这样才能够配合默契。为了有效的进行这一工作，企业应该设置专门的监督人员来进行各部门间的沟通工作。只有沟通顺畅，信息才能及时的在各部门间进行共享。主管部门应该对不同的工种之间进行协调，争取更加高效的利用时间。建筑过程中可能会租用其他公司的设备，监督人员也应该和这些公司的工作人员进行沟通交流，做好施工前的准备工作，争取不耽误施工进度。监督人员应该及时的掌握工程的进度，确保每个施工人员都能发挥自身的作用，采取合理的措施保证进度能够符合项目预期要求。另外，可以经常召开讨论工程进度的会议，分析最近施工中存在的问题，提出解决方法并及时解决。
2.4保证施工材料设备供应
建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
2.5提高进度管理能力
建筑企业要加强对进度管理人员的培训，让他们接受系统的进度管理学习，在培训的过程中不但要更新管理观念，掌握先进管理方法，还要加强职业道德教育，让管理人员形成责任意识，提高他们工作的热情，进度管理实行动态化管理模式，施工进度计划要向施工人员宣讲，让全体人员树立进度意识。在进度管理的过程中做好材料、设备、施工人员统筹安排，让施工能够有序开展，不会因为某一个方面安排不妥当出现停工，从根本上保障施工进度。施工现场要安排专门的进度监督员，每天的施工进度要进行汇报，出现实际进度跟不上进度计划问题时候，要认真分析原因，然后有目的性的予以解决，避免工期延长状况的出现[5]。
结束语
综上所述，建筑施工管理中的进度控制管理占据着工程建设整体的重要位置，是促进企业长期、稳定发展的保障。因此，在施工管理中，企业要加强对进度控制的重视，不断优化进度控制体系，对于施工的计划、资金和资源进行合理调配。将进度控制中的成本因素和组织因素最大程度的降低，实现施工管理中进度控制的顺利开展，实时监控施工质量和安全，实现对施工进度的全面掌控，使工程在工期内安全完工。
参考文献
[1]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修,2018(10):122.
[2]卢立华,丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材,2017,36(1):209.
[3]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材,2018(8):160-161.