振华宇光电工有限公司竞争战略研究

论文摘要

改革开放以来,我国电力建设有了长足发展,尤其是本世纪以来进入了快速发展期。资料显示,调整后的“十一五”国家电网投资规模将达到1万亿元左右,这相当于我国2005年以前整个国家电网的建设规模,为高压开关行业创造了极好的发展机遇。振华宇光电工有限公司是高压开关行业内研制、生产、销售真空灭弧室的专业公司之一,具有年产各类真空灭弧室28万只的能力。高压开关作为重要的输配电设备,对于电力工业有着很大的依存性。在面临电力工业发展良好机遇的同时,一起进入这个行业的另外三大生产厂家(宝光公司、旭光公司、华光公司)不断扩大规模;广阔的市场空间诱惑,外资企业、私营企业也纷纷进入这个行业。在这种环境下,本来就激烈的竞争变得更加残酷。针对振华宇光公司面临的发展机遇和受到的挑战,本文围绕振华宇光公司内部条件、外部环境、真空灭弧室的技术现状和发展趋势、行业内的竞争进行详细分析。在此基础上,运用SWOT等战略分析工具,结合企业战略目标,提出宇光公司走低成本——差异化竞争战略组合,即在近两年内的竞争战略应该选择成本领先战略来应对竞争,确立在行业中的地位,然后在未来三年逐步转向差异化战略。并就如何有效实施低成本——差异化竞争战略组合从扩大生产规模、加强企业内部管理、加快新产品研发、提升品牌效应等七个方面进行了阐述,使企业在复杂而激烈的竞争中发展壮大自己,立于不败之地。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 第一章 绪论
• 1.1 振华宇光公司概况
• 1.2 选题背景及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 本文研究的主要内容和解决的关键问题
• 1.5 本文的结构安排
• 第二章 竞争战略的相关理论
• 2.1 基本竞争战略的理论基础
• 2.2 基于产业组织理论的竞争战略
• 2.3 基于信息经济的竞争战略
• 2.4 波特五力分析模型
• 2.4.1 供应商的讨价还价能力
• 2.4.2 购买者的讨价还价能力
• 2.4.3 新进入者的威胁
• 2.4.4 替代品的威胁
• 2.4.5 行业内现有竞争者的竞争
• 2.5 波特的三种基本竞争战略
• 2.6 本章小结
• 第三章 振华宇光内部条件分析
• 3.1 公司现状分析
• 3.2 经营状况
• 3.3 组织及人力资源
• 3.4 新品科研与开发
• 3.5 运营管理
• 3.5.1 生产管理
• 3.5.2 销售管理
• 3.6 公司品牌
• 3.7 企业信息化建设
• 3.8 内部条件评价
• 3.9 本章小结
• 第四章 外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治和法律环境
• 4.1.2 经济环境
• 4.1.3 社会文化环境
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 行业及市场分析
• 4.2.1 大市场带来高需求
• 4.2.2 企业产能提高
• 4.2.3 行业竞争激烈
• 4.3 竞争分析
• 4.3.1 竞争者分析
• 4.3.2 替代品
• 4.3.3 新的进入者
• 4.3.4 顾客
• 4.3.5 供应商
• 4.4 外部环境评价
• 4.4.1 宏观环境评价
• 4.4.2 竞争环境评价
• 4.5 本章小结
• 第五章 振华宇光公司战略目标及竞争战略
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 优势
• 5.1.2 劣势
• 5.1.3 机会
• 5.1.4 威胁
• 5.1.5 SWOT分析结论
• 5.2 公司使命与战略目标
• 5.2.1 公司使命
• 5.2.2 战略目标
• 5.3 公司竞争战略选择
• 5.3.1 竞争战略选择
• 5.3.2 宇光公司竞争战略组合的动态演变
• 5.4 本章小结
• 第六章 振华宇光公司竞争战略的实施
• 6.1 低成本竞争战略实施
• 6.1.1 扩大生产规模
• 6.1.2 加强企业内部管理
• 6.1.3 突出主业，发展产品链产品
• 6.1.4 与供应商结成战略合作伙伴关系
• 6.2 差异化战略的实施
• 6.2.1 新产品研发
• 6.2.2 主要工艺技术攻关
• 6.2.3 产品小型化及新材料的应用
• 6.2.4 开拓海外市场
• 6.2.5 提升振华宇光品牌效应
• 6.3 本章小结
• 第七章 结论与展望
• 7.1 论文的研究结论
• 7.2 论文的进一步研究展望
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录