身份证号码：33252619880925XXXX浙江丽水321412
摘要：近年来，随着国家交通建设的快速发展，大中型桥梁建设在各项工程建设中越来越重要。建设成本是桥梁项目管理中的一个关键环节，因此，在保证桥梁工程质量的前提下，如何控制成本并获取最佳的经济效益已受到越来越多的关注。本文综合分析了桥梁施工中的各项费用，探讨了控制成本的主要优化措施，使桥梁建设项目进一步加强了成本控制，以提高项目的社会经济效益。
关键词：桥梁施工；成本控制；优化措施；经济效益
随着我国经济建设的快速发展，各地桥梁建设项目也有所增加。在保证工程质量的前提下，如何优化桥梁工程施工成本控制问题受到越来越多的关注和关注。桥梁施工的成本由很多部分组成，受多种因素影响，因此，有必要估算每个部分的成本，从而避免施工过程中的预算超支，并对预算成本进行相应调整和控制。在桥梁工程中，还存在建设周期长、项目复杂、项目管理混乱等问题，面对这种情况，要在激烈的竞争环境中加强成本优化控制，落实相应的有效控制措施，做好成本控制工作。
1、桥梁施工成本构成及影响成本因素
桥梁工程施工成本通常分为两类：直接成本和间接成本，其中直接成本对建筑成本影响较大，直接成本包括人工、材料、机械和施工现场管理费用。对于项目建设的每个部分的成本，有必要指定一个详细的预算，以初步掌握每项支出的金额。一是劳动力成本，需要根据以前的付款标准或按照规定的施工期间的费用标准进行具体详细的劳动力成本支出。其次是材料费，需根据甲方的要求选择施工，预算材料费用时应包括相应的运费。那么工程机械的成本可以按照有关部门规定的分配方法，并参照企业的预定单价来计算。最后是施工现场管理费。施工现场管理费通常包括管理人员工资、工程测试费、商务招待费等，根据实际情况，可以对各项费用进行详细预算。
影响桥梁施工成本的因素有很多。有些因素可能会产生直接影响，而其他因素可能不会直接影响。通常与桥梁施工成本直接相关的影响因素有：一是施工人员的技术水平以及施工技术水平的直接影响到施工的进度。其次是建设计划的制定，施工方案的制定需要考虑到人为因素以及自然等各种因素，确保施工高效有序。第三，建筑材料，建筑材料的供应应保证质量和及时供应，以避免影响整个项目的进展。第四，施工质量和高档工程质量将不可避免地增加施工成本。
2、道桥工程项目成本控制的原则
在实施桥梁工程中，成本控制是企业管理的核心任务。管理者必须对项目进行较为完善的成本控制，以达到节省项目资金和提高经济效益的目的。施工成本控制的基本目的是通过各种有效有效的管理手段降低施工成本，在保证施工质量的同时达到合理的最低成本目标。在项目实施过程中，要求全体员工进行成本控制，主要是指施工单位、事前安置部门、物资部门等进行综合成本控制。在成本控制的过程中，每个人都应该负责任，不容忽视。全员成本控制必须在项目建设的每个阶段，有必要在项目的各个阶段保持成本效益的控制。桥梁工程的建设是一个比较复杂的工程，因此，在施工阶段必须建立完善的目标管理体系，对施工项目各阶段的动态控制要严格控制，有效地结合责任、权力和成本，做成本控制。
3、桥梁施工成本优化控制的措施
3.1优化施工方案
桥梁建设计划是道路和桥梁工程的施工方法，以及施工过程中桥梁消耗的人力、物力和财力资源。施工方案越具体、施工过程越简单、施工成本越低。然而，在施工计划的制定中，工作人员忽视了他们的重要性，并没有实地考察，优化计划不能起到指导作用，因此无法很好地控制成本。因此，在桥梁施工期间，必须优化施工方案，以便为桥梁施工服务。
3.2建立成本优化控制体系
通过建立有效的成本控制体系，合理化桥梁建设成本的优化和控制。一是制定成本控制责任人制度，优化成本预算，建立成本监督管理制度。其次，要明确各部门的业务权限和工作职责，而且部门管理要规范化、标准化，检查和监督必须准时和严格。最后，依托工程项目检查和审计部门，可以建立直属高层管理人员的审计小组，通过定期审核和报告监督，直接全面控制桥梁项目的成本。通过建立上述几个方面的成本优化控制系统，可以有效有序地防范，控制和监督工程项目的经济业务、及时发现、预防和解决成本问题和由此造成的经济损失。
3.3严格审核施工计划
承包商根据批准的施工计划和组织设计来获取合同价格。如果监理工程师批准施工，业主在施工过程中要履行义务，否则承包商会主动要求业主赔偿。如果承包商不合理安排施工期，在施工前施工期松紧或施工前松动。因此，在批准施工方案时，应具体指出其合理期限，并尽可能完成应尽的工作。另一个例子是施工单位在处理桩基问题时，不管桩基的长度，都使用重锤式打桩机，这增加了施工成本。另外，施工机械的使用不合理。由于无法按照特定的施工顺序搭建桥梁，施工设备会堆积在机械场内，或发生二次运输。最后，必须执行额外的交货，或者使用多个打桩机来加快项目的进度。在审查施工方案时，必须认真考虑其对该项目的指挥作用，不得盲目批准，使不合格计划进入桥梁工程施工阶段。审批时也应考虑原材料的质量问题。我们不能贪图节约成本。原材料的质量是整个桥梁项目质量的基础。如果不合格的原材料进入该项目，道桥因质量低劣而损坏，不仅不能控制项目成本，而且还增加了建设成本。
3.4降低材料设备的成本
材料和设备成本也是影响施工成本最优控制的重要因素。首先，桥梁施工成本控制需要加强材料管理，完善施工期材料和设备的质量和数量检查，避免项目受损的经济效益，从而有效控制施工成本。其次，要注意建筑材料和设备的安置和运输，避免因安全不当造成的运输和劳动力的附加费用，从而增加整体成本。另外，可以使用科学合理的方法来确保材料和设备的高效使用。在施工过程中，还必须加强施工现场的管理，避免材料和设备的使用浪费和意外风险。通过优化设备成本控制，可以降低总成本，从而有效的提高桥梁项目的利润。
3.5加强施工质量与进度的管理
在桥梁工程施工过程中，工程质量是甲方最关心的问题，因此必须采取措施加强质量管理。在成本优化和控制的过程中，首先要提高全员施工成本优化控制意识，制定成本责任和奖惩制度，积极鼓励全体员工参与项目成本控制，坚持以质量为先的施工理念。对于各级子项目的质量，需要进行有效和规范的监测，加强子项目各子项目的质量自查工作，在项目施工过程中真正落实质检系统桥梁工程。此外，还必须采取有效的预防措施，防止施工过程中可能出现的质量问题，避免不必要的人力物力浪费。最后，应该防止施工变更，因为施工过程的变化将导致桥梁工程规模的扩大和设计标准的提高，导致成本和成本的增加。
4、结语
综上所述，桥梁工程的施工成本受很多因素影响，有效的对其施工成本进行控制对桥梁工程的社会效益和经济效益有很大的帮助。为了保证桥梁工程成本的优化和控制将，需要进一步提高桥梁建设项目的成本管理水平，进一步降低整个项目的总体成本。从控制措施的角度出发，制定详细的施工方案、完善施工组织管理制度、建立成本优化控制体系、降低材料和设备成本、做好合同安置工作、切实做好防范和处理合同纠纷中的经济业务工作，保证获得最大的社会和经济效益。
参考文献：
[1]蔡堂.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].信息记录材料，2018，19（05）：34-35.
[2]郝东辉.现场施工技术在市政桥梁施工中的运用分析[J].四川水泥，2018（02）：13+2.
[3]王波.山区高速公路桥梁施工技术及其特点[J].四川水泥，2018（02）：34.
[4]曾林.HN公司桥梁施工项目成本控制问题及对策[D].长沙理工大学，2012.