关键词：工程造价；质量管理；控制
引言
工程造价管理其实就是对整个项目的管理，就是为了通过对项目整个实施阶段的管理来提高质量和有效的控制成本。从我国工程项目多年的发展过程中，可以确定的是一个高质量的工程项目管理对项目的进度、成本以及质量都起到很大的作用。做好工程造价质量管理工作可在设计阶段就对项目做出准确的成本预算，在施工阶段中可有效的将成本控制在要求的范围之内，甚至在保证质量的同时降低成本都有可能。然而在建筑行业飞速发展的过程中，项目的管理能力并没有像行业的发展一样飞快提升，反而暴露出各种各样的问题，大部分是由工程造价质量管理落后造成的，同时也导致了很多成本资源浪费。
一、工程造价质量管理中存在的漏洞
工程造价质量管理是保证工程有条不紊进行的重要途径，提高管理有效性对于加快施工进度、保证施工安全、提升施工质量有着重要的价值。但是就我国目前工程造价质量管理工作来看，尚存在较大的问题亟待解决。下面就工程造价质量管理工作中存在的突出问题进行简单阐述：
1.1施工安全理念未能全面落实
工民建工程属于一项周期较长的施工项目，其中存在较大的安全隐患，施工人员需要具备基本的安全知识，做好施工安全保护措施，保证施工人员的生命健康安全。但是就目前情况来看，施工安全理念未能全面落实，不少施工人员缺乏基本的施工安全理念认知，未能够把安全放在首要位置，经常可以在施工区域内看见不佩戴安全帽、不系安全绳、不按照规范操作的现象，这无疑加大了安全事故发生的概率。
1.2施工资料缺乏统一有效的管理与分类
工程造价质量管理由于周期较长，涉及范围众多，例如材料采购、设备维护、人员配置等都较为繁杂，会有相应的数据资料进行记录。但是由于这部分施工资料缺乏统一有效的管理与分类，经常出现需要使用时发现其遗失、破损等情况，这无疑对施工进度与施工质量造成了巨大影响，也无法从根本上起到控制工程施工成本的作用。
1.3施工质量检查力度不足
工程造价质量管理主要特点是周期长、项目多，需要施工管理人员全面监察的时间较长，而且由于部分施工项目一些不可控因素的影响导致延误交工时间，施工人员往往会为了赶进度而忽略了质量问题。此时如果施工管理人员未能及时发现其中存在的问题，轻则延误后期施工进度，重则导致整个项目必须返工。
二、工程项目各个阶段质量管理
2.1工程项目决策阶段造价质量管理
2.1.1做好工程项目决策阶段的准备工作要围绕工程建设的相关信息和资料进行，这一时期要对工程相关的机械、设备、原材料、人力、技术资料、工程项目建筑资料、工程信息等重要资料进行全面准备，以达到对工程项目决策阶段造价工作的全面支持。
2.1.2做好工程的可研报告要根据工程项目的设计意图，结合建筑市场和材料市场的实际，展开对工程的发展前景预测，以市场需求为依据，确定工程的标准，设计工程的规模，以科学而全面的方法制定出工程的可研报告。可研报告的科学性和全面性有利于提高决策的准确度，进而为尽快立项提供具有说服力的支持和依靠。
2.1.3做好工程项目的经济分析要在工程决策结算就高度重视投资的合理性，在确保工程经济分析的全面性和细致性基础上，从工程建设和市场的实际情况出发，充分对不利于工程的情况进行考虑，使经济分析技能做到全面估算工程造价，同时也能改为实际操作留有余地。
2.2工程项目设计阶段造价质量管理
2.2.1优化工程设计方案是一个动态的过程，要在设计阶段对设计方案做到连续而动态地优化，这样才能够实现工程设计方案对现实的适应，同时也能够确保工程设计方案的合理性，一个优化后的工程设计方案可以发挥出更进一步地指导和规范作用，使工程得以更为合理而科学地开展。
2.2.2推行工程的限额设计的实质是对工程设计阶段制定的投资份额和施工工程量进行进一步地分解，使其落实到各专业、各项目和各分部工程，进而达到对投资整体上的管理，这样的方法有利于确定可研报告中难于确定的工程量和投资额，这对于提高工程造价质量管理有着重要的价值。
2.3工程项目招投标阶段造价质量管理
在工程项目招投标阶段应该以《招投标法》为中心，确定工程项目招投标所遵循的原则，规范工程项目招投的行为，确定工程项目招投标的标底，真正进行工程项目招投标的各项工作，同时要对工程项目招投标结果进行确认，减少工程项目招投标的漏洞，签订工程项目招投标的合同。
2.4工程项目施工阶段造价质量管理
项目目标成本的确定施工阶段造价的要点是制定科学合理的控制。工程的施工阶段作为建设项目的主要阶段，也是资金投入最多的阶段。施工阶段要对工程造价进行有效地控制。主要表现在：付款的控制、随时弥补发生的错误、工程变更费用等等。对节约工程造价进行潜力的挖掘，以便于实行实际产生的费用超过计划的资金。采取对工程造价的管控可以使变更审批制度更加完善健全，以保证设计具有深度，而且不易变更，如果发生了设计变更，控制在设计阶段为好。
2.5工程项目竣工阶段质量管理
施工的竣工阶段作为建筑工程的最后一个阶段，经常会被施工单位所忽略。在这一环节，通常可以对施工成本进行有效地控制，同时也是施工项目各个阶段资金控制的重要环节。竣工的结算阶段可以真实地反映施工项目地花费的资金，此阶段的资金结算为工程造价的合理确定提供了重要的依据，对工程结算的整理，不但直接关系到企业与施工单位之间的利益关系，也涉及到实际的项目工程造价。一方面需要对整个项目的合理控制和全面管理进行造价经验的总结，另一方面还要对控制造价方面进行分析，找出其不足之处。尽可能发现其由于主观原因导致各个阶段造价受到影响的因素，并对其加以克服和完善。所以在工程竣工阶段的造价管理也是必不可少的。
三、提高工程造价质量管理水平的措施
3.1落实安全理念、提高安全知识宣扬“落实安全理念”不仅是要求开会说明注意安全，或者是带个牌子，而是应该真正落到实处，从施工前、施工中以及施工后的每个过程中都应该不断强调。在还没有施工阶段，需要传播一些有效的安全防护知识以及如何安全的施工知识。施工过程中要求严格按照安全操作执行，决不能轻视任何一个细节，在接近危楼、电线等危险区域时必须做好相应的安全措施。除此之外，也必须要有安全预急处理方案以防备意外发生。
3.2对施工资料进行科学管理对施工资料科学管理涉及到三方面内容：①保证施工资料不丢失，这就不仅是一个资料员可以做到的，资料员整理好相关资料后要有一个专门的存放资料的位置；②保护资料不被损坏，对每一份施工中有关的资料好好爱惜保护，用科学方法管理，甚至可以做成电子版本的，这样也提高了效率；③对施工资料的分类，因为整个过程中的资料很多，可以按施工阶段把人力、物力等进行一个分类存储，这在造价中可以有效地提高质量和速度。
3.3加强对施工的监管力度对项目的动态控制是有效的加强对施工监管力度的一种方式。它提倡不同阶段的动态管理，设计阶段有设计阶段的管理控制，施工阶段有施工阶段的项目管理方法，并且在同一阶段都有可能会有多重方式监管。在这种全程的动态跟踪下，可有效的提高对施工的监管力度，一旦有意外发生也可以及时的做出相应的措施，这有利于提高进度和质量。
结束语
工程造价质量管理中对工程造价进行有效地管理是工程质量得到保证的根本途径。只有控制好建设工程项目的全过程，才能保证工程质量符合计划要求。因此工程建设企业应当对工程建设的各个环节进行深入研究，保证企业效益的最大化。同时做好工程造价的管理工作，施工企业才能在激烈的建筑市场竞争中长远地生存和发展。
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