罗泾工程信息化建设项目进度管理研究

论文摘要

钢铁是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家的发展、人民生活的改善有着密切的关系。宝钢开展信息化工作起步较早,在引进和消化的基础上,一直在不断地总结和创新自己的生产经营管理技术,形成了具有宝钢特色冶金企业管理信息系统,有着较为丰富的软件开发、信息系统管理等项目管理经验与措施。罗泾工程信息化建设项目将按照建立集中一贯的管理体制,坚持适应一体化战略的要求,遵循"整体规划、分步实施、局部创新,适时配套"的原则,面向流程、面向用户、面向一体化,以流程设计为主线,按独立子公司的运行模式进行流程设计,同时兼顾将来一体化的顺利切换。形成一个全面完整、管理创新、流程优化、延展性强的信息化系统。本文以罗泾工程信息化建设项目为研究对象,利用WBS工作分解法分解了该项目,结合对项目时间的估计,绘制了 PERT网络图;使用项目管理软件制成了项目甘特图,编制了进度计划;制定出若干项目计划控制的措施。采取相关办法进行项目进度的监控与分析,并绘制了项目进度控制流程图,实现了对罗泾工程信息化建设系统项目的动态管理。本文提出了完成该项目进度计划及控制的措施,为以后信息化项目进度管理提供借鉴,以实现项目进度的有效管理。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究内容和论文结构
• 第2章 理论基础与文献综述
• 2.1 企业信息化概述
• 2.1.1 企业信息化的定义
• 2.1.2 钢铁企业信息化建设的现状
• 2.2 项目进度控制理论综述
• 2.2.1 项目管理理论基础
• 2.2.2 项目进度管理理论基础
• 第3章 罗泾工程信息化建设项目概述
• 3.1 宝钢信息化建设概述
• 3.1.1 宝钢信息化建设历程
• 3.1.2 宝钢信息化的基石——集中一贯
• 3.1.3 宝钢信息化建设经验
• 3.2 罗泾工程信息化建设项目概况
• 3.2.1 罗泾工程信息化建设项目目标
• 3.2.2 罗泾工程信息化建设项目主要功能
• 3.3 罗泾工程信息化建设项目组织机构
• 第4章 罗泾工程信息化建设项目进度计划
• 4.1 罗泾工程信息化建设项目计划目标
• 4.2 编制项目进度计划
• 4.2.1 分解项目工作
• 4.2.2 确定项目工作先后关系
• 4.2.3 估算工作时间
• 4.2.4 信息化项目总体进度计划编制
• 4.2.5 总体计划按子项目分解
• 第5章 罗泾工程信息化建设项目进度控制
• 5.1 进度控制工作的流程
• 5.2 影响项目进度控制的主要因素
• 5.2.1 罗泾工程定位对项目进度控制的影响
• 5.2.2 工程建设对项目进度控制的影响
• 5.2.3 现场管理方式对项目进度控制的影响
• 5.3 项目进度的控制点
• 5.4 项目进度实施的细化
• 5.4.1 需求分析阶段的进度细化
• 5.4.2 需求分析阶段工作内容细化
• 5.5 项目进度控制的动态协调
• 5.5.1 项目阶段评审
• 5.5.2 计划进度的调整
• 5.6 项目进度控制的资源保证
• 5.6.1 人员保证
• 5.6.2 技术保证
• 5.6.3 基础数据保证
• 5.6.4 管理体系保证
• 5.6.5 测试准备保证
• 5.7 罗泾项目进度控制措施
• 5.7.1 项目工作沟通机制
• 5.7.2 交流会议与联络单制度
• 第6章 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 下一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢