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摘要：不断强化市政工程施工管理，可以促进市政工程施工进度和施工质量的提升，推动城市经济发展。文将在对当前市政工程施工管理现状进行深入探讨的基础上，针对如何加强市政工程管理提出相应地对策。
关键词：市政工程管理；现状；对策
引言
市政工程施工的主要项目都与城市建设有关，绝大多数的项目主要是由国家规划施工建设的，其中包括有城市的道路修建、公共设施、交通设施、环境绿化等。针对市政工程，有效的施工管理体系可以使工程的各个项目有系统性的管理，能够有效的促进市政工程施工的顺利进行。本文将从市政工程施工的管理现状进行剖析，分析市政工程施工管理存在的主要问题，并针对其存在的不足提出加强管理的有效对策。
1市政工程施工的管理现状
1.1市场规范化管理存在缺陷
由于是国家筹资的项目工程，所以大部分的市政工程施工单位都属于当地的行政主管单位。因此会时常出现一些单位凭借自身的管理权利，对一些工程的基本建设流程采取了跳过不执行的行为。不进行合理的工程公开招标程序，出现私相授受的现象。选用一些没有获得施工许可证的工程施工单位，在质量监督方面的手续没有合理的规划，这样工程的质量就得不到保障。没有合理的工程监管，合同管理制度有漏洞，出现一些工程已经在施工，但是没有进行正式的合同签订。还有一些当地的行政主管单位只在乎“政绩”，在甲方面通过减少施工时间的投入，对施工设计时间的缩短，导致了工程项目的功能受到了局限，一味的加快施工速度造成工程质量极大降低，最后出现亏所。因此针对市政工程在市场规范化管理中存在的各方面缺陷，应当加强当地的行政主管单位的监督力度，对施工单位的选择和采用要有完善的管理制度。
1.2工程质量意识薄弱
施工过程存在着工程质量意识薄弱的情况，不管是施工方、监督方还是甲方，都存在这同样的问题。很多的施工单位没有意识到工程施工质量这一个问题，就算意识到了也只是在短期时间内对工程质量进行严抓，以便于最终能够提供合格的工程。工程质量意识的缺乏使得市政工程在进行施工管理时不够尽心尽力，甚至是施工的管理只是走个形式。工程质量意志薄弱，对市政施工的管理人员的选择显得过于随意，管理人员的施工管理经验不到位，技术掌握不够，对工程的把控能力弱，导致了施工现场混乱的局面。这都是工程质量意志比如导致的管理不到位。
1.3市政工程施工管理策略落实不到位
市政工程施工管理策略当中最重要的是将施工安全管理落实到位，做到安全管理，安全施工。安全管理是市政工程施工管理当中的重中之重，必须要有安全的施工环境、安全的设施以及安全意识的培训，才能够真正做到安全管理的落实。只有安全得到了保障，才能够使项目工程施工顺利地开展。当前的市政工程施工管理存在施工环境安全度低、安全施工设备欠缺、施工人员安全意识薄弱、解决安全问题的策略得不到落实等问题。许多工程项目在施工管理当中没有进行及时的安全检查和施工过程的安全监督，缺乏安全管理。甚至出现某一些施工单位为了从中节省工程投入，减少工程建设的投资，直接忽视施工环境的安全检查和安全设施的检查，从而导致施工现场出现严重的安全事故，造成人员伤亡。市政工程施工管理策略落实不到位，尤其是安全管理的落实，会严重影响到项目工程的完成进度，造成工程质量问题的出现，影响城市经济建设。
2加强市政工程施工管理的对策
2.1建立完善的市政施工管理组织规制
一方面，对于施工单位而言，应当针对每个市政工程项目制订有效地施工组织设计方案，并建立完善的质量保障专项施工方案，对安全施工的目标予以明确，严格按照安全管理条例进行，提高市政工程施工的规范化水平。同时，应当制定市政工程安全施工责任机制并予以贯彻落实，并结合具体的市政工程项目规模和性质等特点分别成立质量控制领导小组和安全生产组织，并配备适量的质量督察员和安全管理员，专门负责制定施工安全工作细则，及时跟进工程进展，从而及时作出工程质量检测与整改。此外，还应加快项目经理责任追究机制的建设与完善，从管理者的角度为市政工程施工质量和安全提供保障。另一方面，施工单位还应强化质量与安全培训，尤其是新进班组人员，必须对其进行系统化的安全生产教育培训，培训期结束还要对其加强考核，只有顺利通过培训考核的人员方可正式进入工作岗位。同时，施工单位应于每个年度针对所有参与施工的人员开展安全生产培训工作，严格落实持证上岗机制。此外，还应于每年年末进行培训考核，如若发现无上岗证或者尚未通过考核的情况，坚决不允许其上岗。
2.2强化质量控制意识
为有效加强市政施工管理，应当不断强化质量控制意识，保证市政工程施工质量。对于市政工程施工单位而言，应当定期组织施工技术和管理人员进行施工技术培训，通过培训，让他们对施工质量管理方式有比较清楚地认识，提高他们的从业水平，从而使技术管理人员能够更好地胜任施工管理工作。同时，对于所有参与施工的人员而言，必须对其权责予以明确，并注重其专业技能培养，促进其自身素质提升。施工单位应提前就施工进度做好规划工作，对施工过程中可能对施工质量造成不利影响的因素，从而为市政工程施工进度和质量提供双重保障。
2.3制定明确的质量管理目标
市政工程的管理中心工作就是对施工质量的管理，保证了施工质量也就保证了工程的质量。所以，加强市政工程的施工管理就要明确工程的质量管理目标。首先要建立和完善质量管理制度，明确市政工程的质量要求和施工过程中的质量管理规定，向施工人员和管理人员灌输质量管理目标。然后，在明确了质量管理目标之后要在施工管理过程中形成相应的质量管理体系，将工程的质量管理责任明确到个人，以保证施工的质量。在工程管理时，要实时对程的实施情况进行检测，明确质量管理的要求，加大质量制度的实施力度，确保能达到质量管理的最终目标，坚决避免质量不达标的情况发生。
2.4促进监理监管作用充分发挥
对于监理单位而言，为了有效发挥其自身监理监管作用，应当扩大市政工程项目质量监督管理力度与范围，不断完善监理工作的法律法规，确保监理工作开展有法可依。同时，对于监理从业人员来说，应当对自身的职责有比较清楚的认识，对监理工作权利要进行充分利用，时刻端正自己的工作态度，保证市政工程每一个环节的施工质量。此外，监理部门应当立足于市政工程施工实际，通过有效地法律手段对工程造价、进度、质量以及合同管理加以有效调节和控制，并对各单位的关系进行努力协调，确保市政工程施工能够有序高效进行。另外，监理从业人员自身综合素质的高低会对监理工作的有效性产生直接影响，因此对监理单位而言，应当定期不定期地组织监理从业人员参加教育培训或专题讲座，通过培训，提高其专业素质水平，让他们的职业道德素养也有显著提高，从而使他们的业务与技术能力得到有效增强。
结语
总之，加强市政工程施工管理，必须要有一套完善的管理体系，从管理意识入手，加强安全管理的培训，提高各方面的安全管理意识，逐步提高施工单位管理者以及施工人员自身的综合素质。加强施工管理的监督力量，定时定点对施工工程的质量进行监督检测。制定相关政策进行束管理，采取有效的管理措施，确保工程项目顺利施工，切实将市政工程施工管理水平稳定并提高。
参考文献
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