浅析民营企业企业文化建设 ——中南集团企业文化建设研究

论文摘要

随着改革开放的不断深入以及社会主义市场经济的不断发展,我国民营企业发展迅猛增长,己然成为社会主义经济建设的生力军。同时企业的竞争已从以往的产品竞争、经营理念竞争逐步过渡到企业文化竞争,但我国民营企业大都缺乏核心竞争力,寿命不长。国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在于文化。企业文化建设在民营企业的发展过程中起着十分重要的作用,是培育我国民营企业核心竞争力的重要途径。但我国大多民营企业对企业文化在认识和实践上,都存有一定的误区,企业文化脱离实际、缺乏个性,企业价值理念被虚化等,导致企业文化建设不足,严重阻碍企业的发展。中南集团从劳务包清工队伍创业初期,通过多年的成长、发展,逐步形成了具有企业特征的中南运筹学企业文化,并根据企业战略目标、企业文化的调整逐步完善、调整组织架构,至2012年,成长为年产值350亿元,业务遍布祖国大江南北的,集房地产业集团、建设产业集团、土木集团、能源集团为一体的多元化发展大型民营企业。本文从企业文化对中国民营企业发展促进作用以及民营企业对企业文化的认知诉求入手,阐述了企业文化的起源、发展,简要介绍了企业文化的特性、功能、载体以及组织架构和企业文化关系,说明了组织架构在企业文化建设中的功能与作用。对我国民营企业企业文化发展特点以及企业文化建设中存在的问题、核心文化的形成机制、核心价值取向和需求等进行了论述。结合中南集团企业文化建设,利用现代企业管理理论和方法,如PEST、SWOT、丹尼森组织文化模型、市场调研、PDCA循环等来阐述中南集团企业文化建设的发展历程以及组织架构调整,提炼、分析、研究民营企业文化建设中存在的问题。提出企业文化建设民营企业的重要性,并对企业文化建设中存在在问题提出对策和建议,通过提升民营企业家的综合素质、培育和提升富有企业和行业特色的民营企业价值观建议,深化以“人本管理”为核心内容的民营企业文化建设,搭建能承载企业文化功能需求的民营企业组织架构,进而提升企业竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 一 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 民营企业的发展及企业文化建设追溯
• 1.1.2 民营企业文化建设的现状及诉求
• 1.1.3 民营企业文化建设研究的意义
• 1.2 研究方法和目的
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究框架
• 二 企业文化概述
• 2.1 企业文化定义
• 2.2 企业文化结构
• 2.3 企业文化发展
• 2.4 企业文化一般特征
• 2.4.1 独特性
• 2.4.2 继承性
• 2.4.3 相融性
• 2.4.4 人本性
• 2.4.5 整体性
• 2.4.6 创新性
• 2.5 企业文化通用功能
• 2.5.1 企业文化有助于增强企业凝聚力
• 2.5.2 企业文化指明企业发展方向
• 2.5.3 企业文化对员工行为具有约束性
• 2.5.4 企业文化是树立良好企业形象的有效途径
• 2.5.5 企业文化可以激励员工士气
• 2.6 企业文化载体
• 2.7 组织架构和企业文化关系
• 2.7.1 在企业文化形成初期,对组织结构具有先导性影响
• 2.7.2 企业文化在发展积累阶段对组织结构具有调谐能力
• 2.7.3 进入稳定阶段的企业文化对组织架构具有决定性影响
• 2.8 组织架构在企业文化建设中的功能与作用
• 2.8.1 加强对企业文化建设工作的领导
• 2.8.2 培育两支队伍
• 2.8.3 构建多功能网络
• 2.8.4 加强文化建设管理
• 2.8.5 经费保障与管理
• 三 民营企业的企业文化的形成及其特点
• 3.1 我国企业文化不同的发展阶段
• 3.2 民营企业企业文化发展特点
• 3.2.1 民营企业企业文化建设具有独特的特性
• 3.2.2 民营企业企业文化具有明显的地域性
• 3.2.3 民营企业企业文化带有“二次创业”烙印
• 3.2.4 民营企业的企业文化具有中国特色
• 3.3 民营企业的企业文化核心理念形成机制
• 3.3.1 提炼具有企业特性的企业价值观是民营企业文化建设的核心
• 3.3.2 建立具有最佳激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台
• 3.3.3 确立高标准的企业道德是民营企业文化建设的重中之重
• 3.3.4 树立良好企业形象是民营企业文化建设的重要举措
• 3.4 民营企业的企业文化建设核心价值取向和需求
• 3.4.1 优秀企业文化核心价值的分析和借鉴
• 3.4.2 民营企业的企业文化建设的核心价值取向原则
• 3.4.3 中国民营企业的企业文化价值需求的表现形式
• 四中南集团企业文化建设
• 4.1 企业发展概述
• 4.2 企业文化建设中存在的问题
• 4.2.1 企业价值观相对企业规模,处于低层次、追求单一经济效益的状态
• 4.2.2 企业文化形成、发展与扩散缺乏政治观指导,具有一定的自发性
• 4.2.3 缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略
• 4.3 中南企业文化建设发展及不同时期的组织架构调整
• 4.3.1 创业期
• 4.3.2 形成期
• 4.3.3 发展成长期
• 4.4 中南变革PEST框架分析及变革管理
• 4.4.1 变革PEST分析
• 4.4.2 中南集团发展中存在问题
• 4.4.3 进行变革管理的内容
• 4.4.4 变革管理
• 4.5 中南企业文化
• 4.5.1 五大模式
• 4.5.2 五大方针
• 4.5.3 利用四个防范保障企业的“五大模式”、“五大方针”有效落实
• 4.5.4 十大强企
• 4.6 中南集团组织架构及其职能
• 4.6.1 一流国际工程公司组织架构搭建特点
• 4.6.2 中南集团组织架构设计原则
• 4.6.3 中南集团组织架构搭建
• 4.6.4 各层级主要职责
• 五 民营企业企业文化建设对策和组织架构搭建
• 5.1 中南企业文化解读
• 5.2 基于中南集团理念的民营企业文化建设
• 5.2.1 精神文化层的建设
• 5.2.3 加强团队精神建设
• 5.2.4 制度文化的建设
• 5.3 民营企业文化建设的对策建议
• 5.3.1 加强民营企业家对企业文化建设重要性认知
• 5.3.2 加强企业员工培训,提高员工素质
• 5.3.3 建立规章制度,保证企业文化建设有效开展
• 5.3.4 培育民营企业的特色文化
• 5.4 搭建满足企业文化功能需要的组织架构
• 5.4.1 以中南价值观为指导,全面深化、创新丰富企业文化体系
• 5.4.2 搭建企业文化建设、企业发展规划相匹配的组织架构
• 5.4.3 全面提高企业家素质,塑造企业家文化
• 5.4.4 企业文化要不断创新
• 六 企业文化阶段推进与软实力提升
• 6.1 提出结构规划,落实组织职能
• 6.2 制定实施规划,改善企业形象
• 6.3 深化实施,全面推广
• 6.4 同步互动,反馈改进
• 七 结论与展望
• 参考文献
• 致谢