一、浅谈如何加强集团企业的财务管理——上海现代建筑设计集团财务管理工作回顾（论文文献综述）
张文婷[1]（2021）在《M集团财务共享服务中心的建设研究》文中提出随着全球经济环境的变化,以及信息技术的广泛应用,企业的经营管理方式随着大环境发生了变化,各企业为应对新的市场环境,一直在探索符合自身发展的经营管理方式。特别是对于跨国企业和集团企业来说,由于财务部门和职位冗余,总公司对各业务单位的管控能力下降等问题,造成其财务管理成本居高不下,且财务管理效率偏低。而在建立财务共享服务中心后,能够强化企业内部的信息共享与传递,进一步促进企业财务职能的改革和转型。在理论和实践中发现,集团企业能够通过整合归集集团内各子公司或分公司的财务方面的各项业务,将各项业务进行集中化的处理,形成一种新的财务管理模式,以此能够实现集团企业财务管理模式的创新与转型。与此同时,在这种新的财务管理的模式之下,集团总部能够实现对各业务单位的直接领导与监督,更好的落实管理层的决策,并以扁平化管理降低财务流程中的消耗。基于此,本文以M集团为主要研究对象,对其财务共享服务中心的建设展开了研究。首先,本文在研究之前简单的介绍了本文的主要研究背景及意义,对国内外相关研究文献进行了整理,为本文研究奠定了充足的理论基础。并对相关概念进行了界定包括共享服务、财务共享服务中心等概念,以及规模经济理论、业务流程再造理论等;其次,为深入的了解M集团财务共享服务中心建设的必要性,本文采取走访调查等方式对该集团的需求展开相应的分析,分析结果显示,该集团财务管理在实践中是存在一定缺陷的,若能够建立有效的财务共享服务中心有利于解决这些问题;然后,对M集团财务共享服务中心的建设方案进行了设计,阐述了组织结构,将核心业务流程再造,对M集团财务共享服务中心的运行效果分析;最后,分析了信息系统的建设,并提出了建设财务共享中心的保障措施。
尚嘉佳[2]（2021）在《SM集团资金集中管理模式优化研究》文中指出在经济全球化不断深入的趋势下,在国家政策导向及市场的共同推动下,培育出了一批多以兼并、重组等方式而壮大的企业集团,这些企业集团包含了能源类、金融类、科技类、服务类、制造类等,是我国国民经济中的重要力量。那么这些企业集团在经营管理、发展的源动力上用尽哪些心思来推动企业的长久发展,许多大型企业集团就以财务核心的管理方向来聚焦资金管理,视为企业血液运转的发泵机。以资金集中管理模式为出发点,探索适合企业特征和行业特点的管理方式,希望在资金管理水平上得到全面提升,资金资源配置得到优化。本文选取的是一家西北地区具有一定影响力的能源类企业集团作为个例研究,学习相关文献和基础理论,对国内外学者专家研究资金集中管理的意义、问题、模式选择、优化研究等现状及相关理论进行了归纳总结。研究了SM集团公司目前资金集中管理管理模式中主要存在的问题,以此提出优化方案模式设计,以期对SM集团企业资金集中管理站在战略管理的高度,从管理职能及架构、营运资金管理信息系统模块、投融资、最佳资金归集度、风险监控、信息系统集群等方面充分挖掘打造集团资金集中运作配置,整合内外部资源促进整个集团高效运转。最后对该模式进行因子分析法做出资金集中管理效果评价和相应结论,并提出保障措施。本文深入企业实际,解决SM集团在资金管理上所出现的问题,进一步提高了SM集团公司的资金使用效率,建立了一个将行业和金融相结合的综合财务资金集中管理体系,极大地提高了公司综合财务业绩的增长率。
冯学伟[3]（2020）在《普联软件公司发展战略研究》文中研究指明普联软件于2001年在山东济南成立,自成立以来业务聚焦于大型企业集团的财务管理系统,2018年度营业收入为3.68亿元。目前公司已形成大型央企、行业龙头企业、金融保险企业三大客户群,涉及石油、石化、建筑、地产及银行、保险领域。本文以普联软件作为研究对象,通过内外部环境分析,本文发现普联软件在外部环境方面拥有国家政策、市场需求旺盛、技术进步和上下游关系等发展机遇,同时也面临着人才结构和人才成本的挑战。而对于内部环境,普联软件在技术研发、产品解决方案、行业案例、本土化服务、团队方面具备优势,但是在规模、高端人才储备、融资渠道上存在劣势。从公司内外部环境出发,未来五年发展总体目标应当是努力成为国内领先的企业管理信息化综合服务提供商,成为客户信赖的长期合作伙伴。一方面聚焦大型集团战略客户,稳固提升现有大型集团战略客户信息化市场的优势地位,着力拓展更多大型集团企业新客户;另一方面聚焦资金、财务、共享领域,提炼打造高质量的产品和方案,加快拓展更多行业领域客户。为了实现战略目标,公司应当采取四大战略举措,一是聚焦集团客户,发挥资源优势,二是聚焦行业需求,拓展未来行业领域,三是加强研发投入,增强客户交付能力,四是加强营销建设,完善服务网络体系。此外,为了提高战略举措的实施效果,公司应当构建战略保障体系,公司需要调整组织架构,提高运转效率,加强人力资源管理体系建设,加强技术平台建设与应用,提升财务融资能力。
刘雨知[4]（2020）在《集团化企业会计档案智能化共享研究 ——以湘潭市政科技集团有限公司为例》文中指出新修订的《档案法》提出要在档案管理领域加强现代信息技术的应用,国内企业在发展战略和经营管理上也不断受到经济全球化的挑战和冲击,创新和转型成为了企业发展的主题和方向。现代企业在发展壮大的过程中逐渐凸显出财务部门成本不断上升而运行效率却在不断下降的现象。因此,企业要想获得长远的发展,财务管理模式的转型升级是必经之路。如何更加充分有效的管理、利用好会计档案,以提升企业的行业竞争力,成为了新时代下集团化企业急需解决的问题。本文以集团化企业湘潭市政科技集团有限公司为案例对象,结合财务智能化共享管理理论对会计档案管理进行探讨,提出构建会计档案智能化共享服务体系的建议。文章共分为五个部分:第一部分是在文献调查以及研读分析的基础上,对国内外的会计档案信息化以及财务共享服务中心发展现状进行论述归纳。第二部分是对信息化条件下的会计档案及财务共享服务中心的相关概念、特点、发展现状等基础理论进行详细阐述,以此作为本文研究的必要基础。第三部分是对湘潭市政科技集团有限公司进行案例分析,对市政集团的组织架构、会计档案管理、财务人员配备、财务管理制度、财务系统平台基本现状进行介绍。从思想层面、制度层面以及操作层面进行总结,分析得出市政集团在会计档案管理方面存在领导层档案智能化管理意识薄弱、会计人员资源共享意识薄弱、会计档案管理和共享风险防范制度不健全、会计档案管理制度实施不到位、财务管理配套软硬件设施不到位的问题。第四部分是根据市政集团案例中存在的不足,分析得出集团化企业在思想层面上应提高会计档案管理意识和资源共享意识,在制度建设上应完善企业的会计档案管理及风险防范制度,在运行机制上应确保会计档案制度的运行、提升财务部门硬件设施配置,最终应结合大数据、云计算等先进技术,实现会计档案数据的自动化采集、智能化处理和高效率使用,构建会计档案智能化共享体系。第五部分是对以上研究的总结与展望,对集团化企业会计档案智能化共享进行总结概括,以期为提高集团会计档案的管理水平和利用率,促进集团化企业会计档案的可持续发展做出贡献。
韦冉[5]（2020）在《财务共享下的企业财务风险管理研究》文中认为在经济全球化持续发展的背景下,许多大型企业开始调整战略规划,将组织架构逐渐向企业集团化的模式转变。在集团企业组织规模不断扩大的同时,相关经营成本、财务成本也随之增加。庞大的组织结构降低了企业对业务活动的处理效率和灵活性,业务单位对市场信息变化的敏感性降低。在这种背景下,企业原有的经营思路、管理流程和财务制度都需要进行更新和重塑。互联网信息化技术的发展催生了大数据处理、云计算模式,新型技术的普及和运用也对传统的会计活动内容和财务管理方式产生了深刻影响。在现有的会计工作方式下,存在着大量重复劳动,造成了人员成本大但价值创造效率低的问题,财务人员在企业组织结构变革的过程中面临较大的业务转型压力。许多企业开始业财融合一体化进程,推动企业的财务模式优化转型。财务管理对于每个企业而言都是其经营管理中的最为重要的组成部分之一,企业想要实现制定的战略目标就需要一套合理有效的财务管理方案,在财务转型的背景下,通过财务共享服务的组建,有助于将各级业务单位的会计核算工作集中到集团的财务共享中心平台,促进企业更加专注于业务经营,推动集团整体高质量地发展。本文以G集团财务共享服务中心的建设运行为例进行案例研究,在梳理该集团财务共享中心案例的过程中探究这一平台的搭建效果,以及给集团企业带来了哪些新的财务风险点。在案例研究上,首先介绍了集团企业建立财务共享中心的背景情况,分析财务共享中心实施的必要性及管理目标。其次对该集团建设财务共享服务中心的过程、组织结构和业务流程展开分析,并从中识别可能引发财务风险的相关流程制度。然后对集团整体财务活动中的关键要素及面临的财务风险点进行重点讨论分析。最后提出集团企业建设财务共享中心的经验与建议。希望能给其他企业在组建财务共享服务平台的过程中提供有益的借鉴价值。通过对G集团的案例研究,主要得出以下结论:第一,G集团通过财务共享服务的建设,有力地促进了集团财务管理转型和加快业财融合的进程,共享中心平台在上线运行后集团财务共享实施的整体效果较好。第二,财务共享中心的建立也给该集团带来了新的财务风险点,主要包括资金安全性、存货流转效率、价税市场化波动、项目投资融资效率及人员管理培训等方面。第三,在今后的经营发展中,G集团应该持续优化财务共享平台的运行,科学合理地组建财务风险管理体系,以促进企业更好的发展。
陈谦仪[6]（2020）在《江西高投集团全面预算管理的问题及优化研究》文中研究说明全面预算管理是当前企业管理中较为有益的一种管理措施,并且随着我国科学技术的不断创新尤其是信息化水平建设的不断提高,全面预算管理得益于此,也在逐渐发展的同时能够加入更为先进的信息化水平,让企业的信息使用者和中高层管理者可以第一时间并高效便利地获取自身企业的相关经营发展讯息。在当前大环境下的企业管理过程中,全面预算管理也是多数企业愿意去尝试和采用的一种较为优越的方法,对于企业管理所能带来的益处不可磨灭。同时对于正在施行全面预算管理,想要从中提升企业管理水平,提高资源配置的江西高投集团来说,它能够通过在制定战略目标、单位内部组织协调、企业员工考核等方面给予集团的管理层以帮助,实现缩减繁琐工作总量的同时提高管理效率,凸显核心竞争力,长效地促进企业发展。本文在理论研究的基础上,通过前往江西高投集团实地走访调研、向集团员工发放调查问卷、在集团内部实习等方式,从江西高投集团的全面预算管理的编制与审批、执行与控制、分析与考核等相关方面出发,理论联系实际,分析了江西高投集团在实行全面预算管理中的现状,发现其存在如预算执行与控制层面,出现预算管理时效差、执行偏差较大、缺乏及时的预算调整机制等问题;分析与考核层面,出现预算执行情况分析滞后,分析不深入、预算考核约束力弱难落地等问题;信息化保障方面滞后;以及职工思想层面不重视、预算相关职责也未落实到人等问题。最终提出相应的预算管理优化建议,其优化建议体现在全员参与,明确相关职责,为预算实施打好基础。做好预算执行控制和及时调整,同时在现有的全面预算状况下,提出要重视预算的分析使用价值并采取对标管理的方法。在考核方面,提出要建立与预算管理紧密联系的考核体系,优化集团预算的考评方法,建立合理的预算激励机制来提升员工积极性进而推动预算管理在集团内更有效地开展。希望能够为行业内的其他兄弟单位解决类似全面预算管理的问题提供参考经验,帮助他们共同进步发展。由此笔者认为,江西高投集团的全面预算管理想要取得进步以提升管理水平,要在学习借鉴的基础上结合自身的实际情况,对于出现的问题有针对性地进行解决处理;同时要树立一个正确的全面预算管理意识,将各部门的员工做好职责划分纳入到全面预算管理工作当中并做好激励来调动员工积极性,从而更好地推动全面预算管理更贴近当前的战略目标和发展方向,推动自身的长远发展。
王皓[7]（2020）在《中铁四局集团财务共享服务中心应用研究》文中指出国内大型建筑集团企业随着时代的发展开始对海外市场进行探索和拓展,由于建筑类集团企业存在组织机构庞大,行业具有较强的特殊性等问题,建筑类集团企业的财务工作难以有效开展,管理费用居高不下,经营成本日益增加。因此,为解决建筑类集团企业目前所处困境,应用财务共享服务中心是打破桎梏的破窗器。二十世纪八十年代初期,美国福特公司对公司财务流程进行重新梳理,成立独立财务机构,这是财务共享服务中心的前身,这一做法不仅方便福特公司更好的开展财务管理等工作,同时为福特公司带来了可观的效益,引起其他国际企业的效仿。据报告显示,目前国内对于应用财务共享服务中心到达了新高度,国内集团企业纷纷效仿国外企业应用财务共享服务中心。本文的研究对象——中铁四局集团属于国内一流的大型建筑类集团企业,由于行业特殊性以及国情等因素影响,应用财务共享服务中心的流程、制度等不能完全照搬国外模式,目前国内尚且没有完备的方案,在应用过程中存在并暴露出建筑类企业财务工作的问题,更有甚者照搬其他国家地区企业财务共享服务中心模式却适得其反。本文采用案例研究法对中铁四局集团财务共享服务中心应用现状与存在的问题进行分析,为中铁四局集团提出优化方案,全面分析中铁四局集团财务共享服务中心应用存在问题,深究引发问题形成的原因,并给出合理优化的建议,并对此类现象进行归纳总结,为建筑类集团企业应用财务共享服务中心提出进一步的优化设计,为更多建筑企业和其他行业的集团企业在财务共享服务中心应用提供指导和参考。
孙驰[8]（2020）在《集团企业财务共享中心建设研究 ——以H集团为例》文中研究说明伴随着21世纪数字经济、大数据时代的到来,财务管理模式和信息技术紧密结合在一起,实现高效的办公状态是众多企业所追求的。另外,全球一体化进程加快,企业业务不断扩张,业务融合日加频繁,大型企业出现了管理效率低下,组织结构混乱等一系列问题,那么,如何通过有效的手段进行管理,获得更多的利润,促进企业向数字化方向转型,成为众多学者去探索的课题。“共享理念”作为一种新型的财务管理思想,促使财务共享模式应运而生,而且大数据信息共享智能时代已经到来,会计信息化建设也走向了一个新的里程碑,为财务共享服务中心建设添砖加瓦,也为企业在发展过程中存在的一些问题提供新的解决思路。本论文在与国内、国外学者研究成果结合的基础上,对财务共享中心的建设进行深入的分析研究,以文献综述—理论分析—案例研究—优化建议的研究思路,用一般到特殊的方法,先提出了基于当前大数据的背景下,集团企业建设财务共享中心的必要性可行性以及构建时重点需要关注的内容,然后以H集团传统财务管理模式转型的案例为依据,分析梳理H集团财务共享中心的建设历程与运行效果并对其中存在的问题提出优化建议,最后,对全文的内容进行总结,同时展望在大数据背景下财务共享中心在未来的发展趋势。希望通过本文的研究,能够为想要通过构建财务共享中心实现财务管理转型的企业提供理论支持和借鉴意义,注意和发现在建设过程中改革的重点和可能面临的问题,加快集团企业创新的步伐。
杨安琪[9]（2020）在《PICC财务共享服务成效分析及优化研究》文中研究表明21世纪以来中国经济全球化水平不断提高,对外开放政策的实施促进中国企业在国际舞台上崭露头角。近些年来,中国企业更是一跃成为国际市场中的主流。为了更迅速的占领国际市场,本土企业以集团化的形式扩大企业规模。企业规模的迅速扩张促使经营管理模式的革新,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,改革迫在眉睫。企业财务管理需要通过模式优化来提高业务处理效率,从而适应企业发展。另外,全球信息技术发展日新月异,“云计算”、“大数据”理念的提出为财务模式转型提供了技术支持。在内因外因的共同促进下,财务共享服务模式应运而生。新型财务模式一经提出在全球范围内引发讨论热潮,经过三十多年的研究与实践,中兴通讯作为第一个建立财务共享服务中心的国内企业,于2005年率先完成了财务共享服务中心的建设工作。国内众多大型集团纷纷效仿,PICC就是其中一员。PICC是中国内地大型财产保险公司,随着企业不断深化改革,传统模式下的财务系统早已无法适应现阶段的公司规模。集团对财务系统中的会计核算、财务管理提出了更高的发展要求。2011年集团开始建立财务共享服务中心,自上而下推动财务共享模式的革新,将建立并不断完善财务共享模式作为集团长期目标。目前PICC的财务共享模式已基本建立成型,但是PICC的财务共享服务中心并不是完美的,现阶段的财务共享模式需要不断优化与完善。本文以流程再造理论、资源整合理论、规模经济理论和组织结构扁平化理论为理论基础,详细描述了PICC财务共享服务中心的业务流程管理模式。论文以费用报销流程和资金管理流程作为分析重点,详细说明了现阶段企业的业务流程运行状况,以及在该模式下企业存在的财务核算问题。从分析结果来看,PICC的流程管理相对完善,但是业务流程在日常经营过程依然存在漏洞。为了促进PICC财务共享服务中心长期健康的运行,针对现有问题,在总结归纳经验的同时提出一些改进意见,期望能为PICC优化流程管理提供参考,同时为我国大型集团建立财务共享服务中心发挥一定的作用。
VATTHANA KEODOUANGDY[10]（2020）在《集团企业财务管理信息化的问题及对策分析》文中研究表明信息技术的进步,催生了大数据时代的诞生。企业财务管理与信息系统的密切结合,对提高财务管理的工作效率,实现集团目标价值显得尤为重要。通过对集团财务信息系统建设和应用中存在的问题进行分析,研究探索解决方案,并进一步完善思路,对集团财务信息管理的研究具有重要意义。本文以北京能源集团有限公司为例,对该集团企业的财务信息系统进行研究,通过分析国内外研究现状,结合集团财务信息理论,介绍了能源集团公司的基本情况。在北京公司的发展过程中,本文分析了北京公司的财务信息和现状,总结了北京能源集团有限公司财务信息化过程中存在的数据质量问题。目前,在北京能源集团有限公司的工作中,主要集中在技术方面,业务部门之间缺乏协调与合作。因此,该集团财务信息系统的构建中,出现的主要问题体现在缺乏明确的数据管理责任、数据信息较为冗杂、融合率低、信息缺乏可信度以及安全风险较高等方面,本文将针对具体问题,为北京能源集团有限公司提出一个合理的建议,希望建立数据标准体系,建立质量体系的数据,提高数据安全系统（如数据管理对策和改进思想）,希望能为公司完善财务等业务信息系统,提高数据质量管理水平提供参考。
二、浅谈如何加强集团企业的财务管理——上海现代建筑设计集团财务管理工作回顾（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈如何加强集团企业的财务管理——上海现代建筑设计集团财务管理工作回顾（论文提纲范文）
（1）M集团财务共享服务中心的建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 共享服务 |
| 2.1.2 信息共享 |
| 2.1.3 财务共享服务中心 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 扁平化管理理论 |
| 第3章 M集团财务共享服务中心的建设基础条件分析 |
| 3.1 M集团简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 M集团现行财务管理模式 |
| 3.3 M集团财务管理的问题 |
| 3.3.1 集团管控力度被众多业务削弱 |
| 3.3.2 财务风险不断增加 |
| 3.3.3 财务规范性难以统一 |
| 3.3.4 财务运营成本高 |
| 3.4 M集团建设财务共享服务中心的必要性 |
| 3.4.1 强化集中管控的需求 |
| 3.4.2 实现成本领先战略的需求 |
| 3.4.3 有效控制风险的需求 |
| 3.4.4 促进财务转型 |
| 第4章 M集团财务共享服务中心的建设方案 |
| 4.1 财务共享服务中心建设的总体安排 |
| 4.2 财务共享服务中心建设的目标 |
| 4.3 财务共享服务中心组织结构设置 |
| 4.4 财务共享服务中心核心业务流程再造 |
| 4.4.1 核心业务流程再造的需求分析 |
| 4.4.2 现有核心业务流程再造的具体内容 |
| 4.5 财务共享服务中心的信息系统建设 |
| 4.5.1 信息系统建设目标 |
| 4.5.2 信息系统主要模块及其功能 |
| 4.6 M集团财务共享服务中心的预计效果 |
| 4.6.1 提高财务服务效率与质量 |
| 4.6.2 降低财务工作成本 |
| 4.6.3 加强业务整合与监控 |
| 4.6.4 实现资金集中管理作用 |
| 第5章 M集团财务共享服务中心建设的保障措施 |
| 5.1 确保充足的资金储备 |
| 5.2 建立共享服务的企业文化 |
| 5.3 加强企业内部控制 |
| 5.4 加强人员管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（2）SM集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 资金集中管理的概述 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 资金集中管理的主要内容 |
| 2.2 集团资金管理理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 集权与分权理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 产融结合理论 |
| 2.3 资金集中管理的传统模式 |
| 2.3.1 结算中心模式 |
| 2.3.2 内部银行模式 |
| 2.3.3 财务公司模式 |
| 2.4 资金集中管理的发展模式 |
| 2.4.1 “资金池”模式 |
| 2.4.2 “司库”模式 |
| 第三章 SM集团公司资金集中管理模式现状与问题 |
| 3.1 SM集团公司概况 |
| 3.1.1 基本组织结构 |
| 3.1.2 经济运营情况 |
| 3.1.3 资金管理历程 |
| 3.2 SM集团公司现行资金集中管理模式的运行 |
| 3.2.1 资金集中管理制度与现行架构平台 |
| 3.2.2 资金集中管理业务模块运行现状 |
| 3.3 SM集团公司资金管理模式现状调查及分析 |
| 3.4 SM集团公司现行资金集中管理模式存在的问题及成因 |
| 3.4.1 平台建设与运作存在局限性 |
| 3.4.2 部分资金未纳入集中管理 |
| 3.4.3 资金使用效率不高 |
| 3.4.4 资金风险防控体系薄弱 |
| 3.4.5 资金管理信息系统功能不全 |
| 3.5 SM集团公司实施资金管理新模式的必要性 |
| 3.5.1 满足SM集团公司资金集中管理的需要 |
| 3.5.2 拥有引入资金管理新模式的条件 |
| 第四章 SM集团公司资金集中管理模式优化设计 |
| 4.1 新模式的构建框架 |
| 4.2 新模式推行的目标和原则 |
| 4.2.1 优化方案设计目标 |
| 4.2.2 基本原则 |
| 4.2.3 优化方案设计思路 |
| 4.3 新模式的特色及职能划分 |
| 4.3.1 新模式管理职能及架构优化 |
| 4.3.2 营运资金管理模块功能优化 |
| 4.3.3 “池化”工具及综合业务集群优化 |
| 4.3.4 完善过程风险监控机制 |
| 4.3.5 最佳资金归集度 |
| 4.4 新模式具体应用设计 |
| 4.4.1 资金计划管理 |
| 4.4.2 资金流动性管理 |
| 4.4.3 资金投资与融资管理 |
| 4.4.4 资金管理决策支持平台构建 |
| 第五章 推行新模式的效果评估与保障措施 |
| 5.1 效果评估 |
| 5.1.1 定量评估 |
| 5.1.2 定性评估 |
| 5.2 保障建议 |
| 5.2.1 提升资金筹划及外汇管理体系 |
| 5.2.2 完善资金集中管理的内部控制体系 |
| 5.2.3 培养相关复合型人才 |
| 5.2.4 加强信息系统安全维护 |
| 5.2.5 构建沟通平台以实现资源协同 |
| 5.2.6 丰富资金管理制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）普联软件公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.2 战略管理的相关理论 |
| 2.2.1 产业基础观理论 |
| 2.2.2 资源基础观理论 |
| 2.2.3 动态能力理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业经济特性及生命周期分析 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争程度 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.6 替代品的威胁 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 战略群组分析 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 外部环境评价矩阵的构建 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 价值链构建 |
| 4.2 企业资源 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 企业能力 |
| 4.3.1 售前咨询能力 |
| 4.3.2 需求分析能力 |
| 4.3.3 订单获取能力 |
| 4.3.4 方案实施能力 |
| 4.3.5 研发能力 |
| 4.3.6 售后服务能力 |
| 4.3.7 组织管理能力 |
| 4.4 企业优势与劣势 |
| 4.4.1 企业优势 |
| 4.4.2 企业劣势 |
| 4.4.3 公司与同行业可比上市公司市场地位、技术实力的比较 |
| 4.5 内部环境要素评价矩阵的构建 |
| 第5章 发展战略的确定 |
| 5.1 公司的使命与愿景 |
| 5.1.1 公司的使命 |
| 5.1.2 公司的愿景 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.2.1 战略组合分析 |
| 5.2.2 公司战略定位 |
| 5.3 战略目标的制定 |
| 5.3.1 总体目标 |
| 5.3.2 经济目标 |
| 5.3.3 技术目标 |
| 5.3.4 人力资源管理目标 |
| 5.3.5 财务管理目标 |
| 5.3.6 企业文化建设目标 |
| 5.4 战略举措 |
| 5.4.1 聚焦集团客户,发挥资源优势 |
| 5.4.2 聚焦行业需求,拓展未来行业领域 |
| 5.4.3 加强研发投入,增强客户交付能力 |
| 5.4.4 加强营销建设,完善服务网络体系 |
| 第6章 战略保障体系的构建 |
| 6.1 调整组织架构,提高运转效率 |
| 6.2 加强人力资源管理体系建设 |
| 6.3 加强技术平台建设与应用 |
| 6.4 提升财务融资能力 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录 普联软件发展战略研究访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）集团化企业会计档案智能化共享研究 ——以湘潭市政科技集团有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题来源 |
| 1.2 选题背景与意义 |
| 1.2.1 选题背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 文献调研结果 |
| 1.3.2 主要观点梳理 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 集团化企业会计档案智能化共享的理论基础 |
| 2.1 信息化条件下的会计档案管理 |
| 2.1.1 会计档案的概念与特点 |
| 2.1.2 会计档案的发展历程 |
| 2.1.3 会计档案的保管期限 |
| 2.2 信息化条件下的财务共享服务中心 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的概念与特点 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的发展历程 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的优势 |
| 第3章 市政集团会计档案智能化共享现状分析 |
| 3.1 市政集团会计档案智能化共享的基本情况 |
| 3.1.1 市政集团组织架构基本情况 |
| 3.1.2 市政集团会计档案管理基本情况 |
| 3.1.3 市政集团财务人员配备基本情况 |
| 3.1.4 市政集团财务管理制度基本情况 |
| 3.1.5 市政集团财务系统平台基本情况 |
| 3.2 市政集团会计档案智能化共享的主要问题 |
| 3.2.1 人员智能化管理意识与资源共享意识薄弱 |
| 3.2.2 会计档案管理制度与风险防范制度不健全 |
| 3.2.3 会计档案制度的实施与财务配套设施不到位 |
| 3.2.4 会计档案智能化共享体系落后 |
| 第4章 集团化企业会计档案智能化共享的对策 |
| 4.1 提高会计档案管理的思想认识 |
| 4.1.1 树立会计档案智能化管理意识 |
| 4.1.2 培养会计人员资源共享意识 |
| 4.2 完善会计档案的管理制度 |
| 4.2.1 重立会计档案基础管理制度 |
| 4.2.2 重筑会计档案风险防范制度 |
| 4.3 改善会计档案管理的运行机制 |
| 4.3.1 确保会计档案管理制度落实到位 |
| 4.3.2 提升财务部门硬件设施的配置 |
| 4.4 构建会计档案智能化共享体系 |
| 4.4.1 会计档案数据的自动化采集 |
| 4.4.2 会计档案数据的智能化处理 |
| 4.4.3 会计档案数据的高效率使用 |
| 第5章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果 |
（5）财务共享下的企业财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 财务共享相关研究 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务共享影响因素 |
| 2.1.3 财务共享服务构建 |
| 2.2 财务风险相关研究 |
| 2.2.1 财务风险分类 |
| 2.2.2 财务风险管理 |
| 2.3 财务共享下的财务风险管理 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 G集团财务共享案例分析 |
| 3.1 G集团财务共享实施背景 |
| 3.1.1 宏观背景 |
| 3.1.2 G集团企业背景 |
| 3.2 财务共享实施的需求性分析 |
| 3.2.1 点多面广 |
| 3.2.2 业务及经营模式多样化 |
| 3.2.3 重复性劳动、数据量巨大 |
| 3.2.4 信息化管理分散 |
| 3.2.5 财务共享搭建目标 |
| 3.3 财务共享实施方案 |
| 3.3.1 业务组织架构整合 |
| 3.3.2 财务组织架构整合 |
| 3.3.3 信息系统架构整合 |
| 3.3.4 费用报销流程处理 |
| 3.3.5 财务共享中心实施成果 |
| 3.4 财务共享下财务风险来源的识别 |
| 3.4.1 财务组织模式变更 |
| 3.4.2 财务流程变更 |
| 3.4.3 系统建设风险 |
| 4 G集团财务共享下的财务风险分析 |
| 4.1 G集团财务基本情况 |
| 4.2 营运资金风险 |
| 4.2.1 资金预算流程 |
| 4.2.2 资金控制流程 |
| 4.2.3 资金监管流程 |
| 4.3 存货管理风险 |
| 4.4 价税财务风险 |
| 4.4.1 价格管理风险 |
| 4.4.2 涉税财务风险 |
| 4.5 项目投融资风险 |
| 4.6 财务人员管理风险 |
| 5 财务风险管理优化方案 |
| 5.1 加强财务管理信息系统建设 |
| 5.2 加强财务人员转型 |
| 5.3 科学设置业务流程 |
| 5.4 加快企业业财融合 |
| 5.5 完善风险管理机制 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 G集团财务共享发展建议 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）江西高投集团全面预算管理的问题及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第2章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 全面预算管理的相关概念研究 |
| 2.1.2 企业预算管理出现的问题研究 |
| 2.1.3 企业预算管理的优化建议研究 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 对标管理理论 |
| 第3章 江西高投集团全面预算管理现状 |
| 3.1 江西高投集团概况 |
| 3.1.1 江西高投集团简介 |
| 3.1.2 江西高投集团全面预算管理的发展变化 |
| 3.2 研究设计 |
| 3.2.1 进行专家访谈 |
| 3.2.2 向公司员工发放调查问卷 |
| 3.3 江西高投集团全面预算管理现状 |
| 3.3.1 江西高投集团全面预算管理组织架构与职责 |
| 3.3.2 江西高投集团全面预算管理的编制与审批 |
| 3.3.3 江西高投集团全面预算管理的执行与控制 |
| 3.3.4 江西高投集团全面预算管理的分析与考核 |
| 第4章 江西高投集团预算管理存在问题分析 |
| 4.1 预算编制存在的问题 |
| 4.1.1 预算编制的时效短 |
| 4.1.2 预算编制的科目不够细化 |
| 4.1.3 预算编制的方法不科学 |
| 4.2 预算执行与控制存在的问题 |
| 4.2.1 预算执行偏差较大 |
| 4.2.2 预算执行力较弱,缺乏反馈 |
| 4.2.3 未灵活运用调整机制 |
| 4.3 预算分析缺乏深度 |
| 4.4 预算考核存在的问题 |
| 4.4.1 考核约束弱,与预算管理关联度低 |
| 4.4.2 预算考核缺乏激励机制 |
| 第5章 江西高投集团预算管理的优化建议 |
| 5.1 预算编制的优化建议 |
| 5.1.1 重新确定预算编制时间 |
| 5.1.2 全面细化预算编制的内容 |
| 5.1.3 改善预算编制方法 |
| 5.2 预算执行与控制的优化建议 |
| 5.2.1 提高预算执行管控能力 |
| 5.2.2 建立预算反馈机制 |
| 5.2.3 严格预算调整,规范调整流程 |
| 5.3 预算分析的优化建议 |
| 5.3.1 提高预算分析的使用价值,重视预算分析报告质量 |
| 5.3.2 推进对标管理 |
| 5.4 预算考核的优化建议 |
| 5.4.1 建立与预算管理紧密联系的考核体系 |
| 5.4.2 优化预算考评方法 |
| 5.4.3 建立合理的预算激励机制 |
| 第6章 结论及保障措施 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 全员参与,明确相关职责 |
| 6.2.2 密切业财关系 |
| 6.2.3 推进信息化建设 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）中铁四局集团财务共享服务中心应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 财务共享服务理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织扁平化理论 |
| 3 中铁四局财务共享服务中心应用现状分析 |
| 3.1 中铁四局集团简介 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 集团财务情况分析 |
| 3.2 财务共享服务中心构建动因 |
| 3.2.1 建筑行业特殊性 |
| 3.2.2 财务管控难度大 |
| 3.2.3 会计信息不对称 |
| 3.2.4 资金风险大量存在 |
| 3.3 中铁四局集团财务共享服务中心建设 |
| 3.3.1 确定中心定位 |
| 3.3.2 业务流程规范化建设 |
| 3.3.3 中心建设 |
| 3.3.4 财务管理信息系统建设 |
| 3.4 财务共享服务中心运行成效 |
| 3.4.1 降低管理运行成本 |
| 3.4.2 加强对附属组织结构的管控与监督 |
| 3.4.3 提高财务效率 |
| 3.4.4 提高会计信息质量 |
| 4 财务共享服务中心运行问题及优化 |
| 4.1 中铁四局集团财务共享服务中心运行问题 |
| 4.1.1 财务流程复杂 |
| 4.1.2 业财融合进程慢 |
| 4.1.3 中心管理职能有待完善 |
| 4.2 中铁四局集团财务共享服务中心优化设计 |
| 4.2.1 优化设计可行性分析 |
| 4.2.2 优化原则与目标 |
| 4.2.3 组织结构优化设计 |
| 4.2.4 业务流程优化设计 |
| 4.2.5 信息系统优化设计 |
| 5 中铁四局集团财务共享服务中心优化保障措施及经验借鉴 |
| 5.1 中铁四局集团财务共享服务中心优化保障措施 |
| 5.1.1 技术保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人才保障 |
| 5.2 中铁四局集团财务共享服务中心应用经验借鉴 |
| 5.2.1 优化运营管理体系 |
| 5.2.2 持续推进业务标准化 |
| 5.2.3 精准绩效考核 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）集团企业财务共享中心建设研究 ——以H集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新之处 |
| 第二章 文献综述与相关理论概述 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 财务共享的概念研究 |
| 2.1.2 财务共享服务流程再造与关键因素研究 |
| 2.1.3 财务共享中心建设可能面临的风险与问题研究 |
| 2.1.4 大数据对财务共享服务的影响 |
| 2.1.5 文献述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 扁平化管理理论 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 规模经济理论 |
| 2.3 财务共享服务模式与传统财务管理模式的差异 |
| 第三章 集团企业财务共享中心建设要点 |
| 3.1 集团企业的特点和发展现状 |
| 3.1.1 集团企业发展的特点 |
| 3.1.2 集团企业财务管理发展面临的问题 |
| 3.2 构建财务共享中心的必要性和可行性分析 |
| 3.2.1 必要性分析 |
| 3.2.2 可行性分析 |
| 3.3 构建时关注的重点内容 |
| 3.3.1 选址 |
| 3.3.2 组织结构 |
| 3.3.3 业务流程优化 |
| 3.3.4 信息系统建设 |
| 第四章 H集团财务共享中心案例分析 |
| 4.1 H集团简介 |
| 4.2 H集团财务共享中心建设的背景分析 |
| 4.2.1 传统财务管理模式下存在的问题 |
| 4.2.2 H集团财务共享中心建设的必要性分析 |
| 4.2.3 H集团财务共享中心建设的可行性分析 |
| 4.3 H集团财务共享中心构建的关键环节分析 |
| 4.3.1 选址 |
| 4.3.2 组织优化和人员管理 |
| 4.3.3 主要业务流程优化分析 |
| 4.3.4 信息化平台建设 |
| 4.4 H集团财务共享中心现阶段成效分析 |
| 4.4.1 运营成本得到有效控制 |
| 4.4.2 资金管理水平得到有效提升 |
| 4.4.3 工作效率得到显着提升 |
| 4.4.4 市场竞争力和抗风险能力得到改善 |
| 第五章 H集团财务共享中心存在的问题分析 |
| 5.1 流程管理的问题 |
| 5.1.1 业财融合的问题 |
| 5.1.2 业务流程设计与实际操作分离 |
| 5.2 信息系统问题 |
| 5.2.1 IT和系统集成风险 |
| 5.2.2 电子档案系统开发滞后,客户名称容易串户 |
| 5.3 人员及绩效考核管理的问题 |
| 5.3.1 人员流动影响组织稳定 |
| 5.3.2 绩效管理激励不足 |
| 第六章 H集团财务共享中心后期优化建议 |
| 6.1 优化服务流程,提高工作效率 |
| 6.1.1 加强流程监督管理的建设 |
| 6.1.2 运用DMAIC模型进行流程优化 |
| 6.2 信息系统持续优化升级 |
| 6.2.1 控制系统权限,优化软件接口 |
| 6.2.2 完善电子档案系统,解决客户串户问题 |
| 6.3 调动员工积极性优化绩效考核 |
| 6.3.1 调动员工积极性 |
| 6.3.2 优化绩效管理考核 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（9）PICC财务共享服务成效分析及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及思路框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 思路框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点及不足 |
| 1.4.1 可能的创新点 |
| 1.4.2 论文存在的不足 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 财务共享服务的概念介绍 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 组织要素 |
| 2.1.3 主要特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织结构扁平化理论 |
| 2.2.4 资源整合理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 财务共享模式成效研究成果 |
| 2.3.2 财务共享模式应用研究成果 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 PICC财务共享服务案例介绍 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 保险行业产业特点 |
| 3.1.2 公司简介 |
| 3.2 财务共享服务中心的建设 |
| 3.2.1 建设目标 |
| 3.2.2 建设历程 |
| 3.2.3 PICC财务共享中心模式 |
| 3.3 PICC财务共享中心业务流程 |
| 3.3.1 费用报销业务流程 |
| 3.3.2 资金管理业务流程 |
| 3.3.3 应收保费业务流程 |
| 3.3.4 总账管理业务流程 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 PICC共享模式下绩效提升及成效分析 |
| 4.1 绩效提升 |
| 4.1.1 战略方面 |
| 4.1.2 质量方面 |
| 4.1.3 效率方面 |
| 4.1.4 成本方面 |
| 4.2 PICC财务共享模式下流程运行成效分析 |
| 4.2.1 会计核算流程运行成效 |
| 4.2.2 资金管理流程运行成效 |
| 4.2.3 资源信息共享成效 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 PICC财务共享模式下流程管理存在的问题 |
| 5.1 财务思维出现固化 |
| 5.1.1 财务部门职能定位不准 |
| 5.1.2 财务管理缺乏创新 |
| 5.2 业务流程管理出现问题 |
| 5.2.1 费用报销业务流程 |
| 5.2.2 资金管理业务流程 |
| 5.2.3 应收保费业务流程 |
| 5.3 信息平台运行出现瓶颈 |
| 5.3.1 系统开发不完善 |
| 5.3.2 系统维护效率迟缓 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 流程管理优化措施及推广建议 |
| 6.1 流程管理优化原则 |
| 6.1.1 合法原则 |
| 6.1.2 有效性原则 |
| 6.1.3 操作可行性原则 |
| 6.2 流程管理优化措施 |
| 6.2.1 精准制定战略目标 |
| 6.2.2 完善业绩考核标准 |
| 6.2.3 完善业务流程设计 |
| 6.2.4 创新财务管理模式 |
| 6.3 PICC共享模式外部推广建议 |
| 6.3.1 上下一心的共享意识 |
| 6.3.2 集团管理者的支持 |
| 6.3.3 分公司员工的支持 |
| 6.3.4 信息技术的支持 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）集团企业财务管理信息化的问题及对策分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 中国研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论分析 |
| 2.1 财务管理信息化 |
| 2.2 企业信息化理论分析 |
| 2.2.1 企业信息化概念 |
| 2.2.2 企业信息化的意义 |
| 2.2.3 企业信息化的实现途径 |
| 2.2.4 企业信息化程度的评价模型 |
| 2.3 集团企业财务管理理论分析 |
| 2.3.1 集团企业财务管理概念 |
| 2.3.2 集团企业财务管理的作用 |
| 2.3.3 实现集团企业财务管理的途径 |
| 2.3.4 集团企业财务管理的模式 |
| 2.4 集团企业财务信息化理论分析 |
| 2.4.1 集团企业财务信息化概念 |
| 2.4.2 集团企业财务信息化的意义 |
| 2.4.3 实现集团企业财务信息化的途径 |
| 2.4.4 集团企业财务信息化发展方向 |
| 3 北京能源集团有限责任公司财务信息系统发展历程及现状 |
| 3.1 情况简介 |
| 3.1.1 概况 |
| 3.1.2 北京能源集团有限公司主营业务 |
| 3.2 北京能源集团股份有限公司财务信息系统发展历程 |
| 3.3 财务信息系统现状 |
| 3.3.1 财务信息化水平概况 |
| 3.3.2 财务信息系统简介 |
| 3.3.3 系统数据应用情况 |
| 4 北京能源集团有限责任公司财务信息系统存在的问题及分析 |
| 4.1 管理责任不清 |
| 4.1.1 主要问题 |
| 4.1.2 问题原因分析 |
| 4.2 数据冗余度高 |
| 4.2.1 问题的主要表现 |
| 4.2.2 问题原因分析 |
| 4.3 数据融合率低 |
| 4.3.1 问题的主要表现形式 |
| 4.3.2 问题原因分析 |
| 4.4 数据可靠性弱 |
| 4.4.1 问题主要表现 |
| 4.4.2 问题原因分析 |
| 4.5 数据安全风险大 |
| 4.5.1 问题主要表现 |
| 4.5.2 问题原因分析 |
| 5 北京能源集团有限责任公司财务信息系统问题对策研究 |
| 5.1 完善业务数据规划 |
| 5.1.1 数据认责 |
| 5.1.2 规划数据全生命周期 |
| 5.1.3 开展数据治理考核 |
| 5.2 建立数据标准管理体系 |
| 5.2.1 建立数据标准 |
| 5.2.2 执行数据标准 |
| 5.2.3 维护数据标准 |
| 5.2.4 开展数据标准考评 |
| 5.3 建立数据质量管理体系 |
| 5.3.1 确认数据质量要求 |
| 5.3.2 开展数据质量考评 |
| 5.3.3 促进数据质量提升 |
| 5.4 完善数据安全管理体系 |
| 5.4.1 要求数据安全分级 |
| 5.4.2 进行数据访问授权 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、浅谈如何加强集团企业的财务管理——上海现代建筑设计集团财务管理工作回顾（论文参考文献）
- [1]M集团财务共享服务中心的建设研究[D]. 张文婷. 长春工业大学, 2021(08)
- [2]SM集团资金集中管理模式优化研究[D]. 尚嘉佳. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]普联软件公司发展战略研究[D]. 冯学伟. 山东大学, 2020(05)
- [4]集团化企业会计档案智能化共享研究 ——以湘潭市政科技集团有限公司为例[D]. 刘雨知. 湘潭大学, 2020(02)
- [5]财务共享下的企业财务风险管理研究[D]. 韦冉. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]江西高投集团全面预算管理的问题及优化研究[D]. 陈谦仪. 华东交通大学, 2020(01)
- [7]中铁四局集团财务共享服务中心应用研究[D]. 王皓. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [8]集团企业财务共享中心建设研究 ——以H集团为例[D]. 孙驰. 南京信息工程大学, 2020(03)
- [9]PICC财务共享服务成效分析及优化研究[D]. 杨安琪. 广东工业大学, 2020(02)
- [10]集团企业财务管理信息化的问题及对策分析[D]. VATTHANA KEODOUANGDY. 西南科技大学, 2020(08)