华清机车配件有限公司生产现场管理优化研究

论文摘要

中国是世界制造业大国,各类制造业中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,对整个国民经济的发展有着不可估量的作用。这些企业在实际生产管理过程中,往往存在着大量的问题,其中生产现场管理中的问题尤为突出。生产现场是制造类企业的生产第一线,是各类生产要素的结合点,企业的生产现场管理水平是企业竞争力的综合体现,也是企业综合管理水平高低的基础。运用现场管理的手法对生产现场的人、机、料、法、环等各生产要素进行持续的改善,以达到保证产品质量、消除各个环节的浪费、降低成本、改善工作环境、提高工作效率的目的,最终实现整个生产过程的科学管理。这是广大制造业企业持续发展的必由之路。本文以一家我国典型的制造业中小型企业――株洲华清机车配件有限责任公司为研究对象,立足于其实际情况,注重实践与理论的结合,始终强调管理优化方案设计的实用性和可操作性。主要对华清公司原有生产现场管理中所存在的生产配置问题、质量管理问题、生产作业调度问题、安全生产管理问题、人力资源问题等进行了理论联系实际的分析,结合企业自身的情况提出了一系列管理优化方案。该优化方案主要是通过规划布置生产现场、强化质量控制程序、系统化生产作业调度流程、提高安全生产教育等管理优化措施,达到降低企业成本,提升企业效率,增强企业综合竞争力的目的。可以为同类型企业提升生产现场管理水平起到一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究及实践动态
• 1.2.1 5S 现场管理理论
• 1.2.2 ISO9001 质量管理相关理论
• 1.2.3 戴明、朱兰质量管理理论
• 1.2.4 标准化作业管理理论
• 1.2.5 准时生产方式、精益生产理论
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究的技术线路
• 1.3.3 研究方法
• 第2章 华清公司生产管理现状及问题分析
• 2.1 华清公司简况
• 2.2 华清公司基本情况分析
• 2.3 华清公司生产现场管理存在的问题及分析
• 2.3.1 华清公司生产现场配置的问题及分析
• 2.3.2 华清公司生产现场作业调度的问题及分析
• 2.3.3 华清公司生产现场质量控制管理的问题及分析
• 2.3.4 华清公司生产现场安全生产方面存在的问题及分析
• 第3章 华清公司生产现场管理优化方案
• 3.1 华清公司生产经营情况S/W/O/T 分析
• 3.1.1 优势分析
• 3.1.2 劣势分析
• 3.1.3 机遇分析
• 3.1.4 威胁分析
• 3.2 华清公司生产现场管理优化方案设计
• 3.2.1 生产现场配置管理优化方案
• 3.2.2 生产现场作业调度管理优化方案
• 3.2.3 生产现场质量控制优化方案
• 3.2.4 生产现场安全生产管理优化策略
• 3.2.5 生产现场员工人力资源管理
• 第4章 华清公司生产现场管理优化方案实施保障措施
• 4.1 华清公司生产现场管理优化项目实施框架
• 4.1.1 项目进度计划
• 4.1.2 项目资金预算
• 4.1.3 阶段性成果
• 4.1.4 项目实施预期达到的关键指标
• 4.2 方案实施项目组
• 4.2.1 项目领导小组主要工作责任
• 4.2.2 项目实施小组主要工作责任
• 4.4 华清公司生产现场管理优化实施保障思想
• 4.4.1 解冻一变革一再冻结的思路
• 4.4.2 重塑企业文化，明确企业使命
• 4.4.3 企业领导人“思想升级工程”
• 4.4.4 管理团队培养建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 华清公司生产现场部分问题