YJH公司员工激励机制研究

论文摘要

进入21世纪以来,随着中国加入WTO和世界知识、科学和技术的迅猛发展,特别是民营企业所面临的市场竞争越来越激烈,而企业之间的竞争归根到底是员工的竞争。因此,如何建立更加适合民营企业的激励机制,更加有效地激励员工企业能够持续发展和不断壮大的关键和核心,也是本文研究的核心和重点。本文以国内外激励理论和工作分析方法为依据,首先,介绍了YJH公司的主营业务、组织结构、战略规划和员工激励的现状。然后通过查阅资料、问卷调查和访谈等方法,对YJH公司员工激励的现状进行分析,通过问卷的信度分析、效度分析和主成分分析等方法,找出公司在员工激励方面存在的问题,并作了成因分析。接着,应用激励等相关理论和方法,在进行激励方式、激励机制、薪酬体系、绩效考核和组织结构分析的基础上,提出了YJH公司员工激励的设计方案。最后,针对YJH公司在方案实施过程中可能出现的问题,分析了需要正确处理的主要关系、解决的重点问题和难点,提出相应的保障措施建议。本文在激励机制设计研究方面,综合运用经济学和管理学理论对激励机制进行分析和研究；在经验研究方面,除了进行公司访谈之外,还深入进行了问卷调查统计分析的实证研究；在研究层面方面,主要是从宏观层面进行整体分析,再从微观层面进行的有针对性的研究；在实际应用方面,针对中国多数民营企业员工激励时面临的实际问题,提出相应的激励机制理论创新研究,为员工提供更加有效的激励机制,为企业提供更好的人才激励效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.2 研究对象和研究方法
• 1.3 基本思路与框架结构
• 1.4 论文创新之处
• 2 国内外相关文献述评
• 2.1 国外关于员工激励研究的文献述评
• 2.2 国内关于员工激励研究的文献述评
• 2.3 小结
• 3 YJH公司员工激励机制现状与存在问题分析
• 3.1 YJH公司概述
• 3.2 YJH公司员工激励现状
• 3.3 YJH员工激励问卷统计分析
• 3.4 YJH公司员工激励方面存在问题
• 3.5 YJH公司员工激励问题的成因分析
• 4 YJH公司员工激励机制的方案设计
• 4.1 YJH公司员工激励机制设计的总体思路
• 4.2 YJH公司员工激励机制设计原则
• 4.3 YJH公司员工有效激励的设计方案
• 5 YJH公司员工激励设计方案实施的保障措施
• 5.1 激励设计方案保障措施内容
• 5.2 小结
• 6 结论及研究展望
• 6.1 结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢