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摘要：在社会主义市场经济不断深化的大背景下，建筑领悟的规范度比计划经济时高了很多，建筑市场的竞争也愈发激烈。建筑企业在如此激烈的市场竞争中想谋得一席之地，想使企业自身稳步、健康的发展，就要保证所承包工程的质量，而保证质量的核心，就是施工现场管理。基于此，文章针对优化建筑施工企业的现场管理方面进行研究，具有重要的现实意义。
关键词：建筑施工企业；现场管理
引言：因为建筑施工管理是一项繁杂而且关键的工作，其中包括多个范围，而作为整个管理体系关键部分的施工管理，其管理水平直接关系着整个项目的质量水平，所以，在建筑施工管理的过程中，必须要增强有关的管理对策，优化有关的管理方法，进一步提升建筑项目的质量，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。
一、当前建筑施工现场管理中存在的问题简析
（一）施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料，器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，及相关领导小组的设立，决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人，然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。
（二）施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，因此加强施工现场管理，势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种高层建筑层出不穷，而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理，施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业在兼职市场上得以立足的基石。
（三）建筑施工管理模式比较滞后
随着繁荣发展的建筑行业，建筑单位中的经济效益并没有像其行业所展现出的发展局面一样繁荣，究其因素，关键在于建筑施工的管理模式比较滞后导致的，中国建筑施工管理模式大部分沿用的陈旧计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，这模式是以行政方法取代科学管理方法，在建设当中，不依照建筑行业的客观发展规律来展开工作，现场的施工要素配置特别混乱，而且事后管控模式还存在质量问题不能及时发现和处理的弊端，给建筑质量埋下了安全问题。
二、优化建筑施工企业的现场管理对策分析
（一）建设完善的建筑施工管理系统
改善的建筑项目施工管理系统是提升建筑项目质量的有效方法。中国建筑行业中施工管理工作起步相对晚，很多管理工作受陈旧管理理念的约束，不能紧跟时代发展的步伐，约束了施工管理工作的落实状况，建设一套完善的管理系统是中国建筑施工管理工作的首要任务就是，为开展管理工作供应思想理论方面的支持。建筑单位需要建设质量监管制度、奖惩制度等改善企业的内部管理机制、企业的管理者需要拟定质量管理方面的每一项规章制度。企业的项目经理要严格依照企业的法规章程实施监督项目工程的质量安全。
（二）加强安全管理，提高现场管理意识
提高安全意识：其一，对所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己；其二，工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；其三，要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；其四，施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施；其五，对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。在选择施工人员时，必须要挑选专业技能相对强的技术人员，同时在施工的时候要定期对施工人员实施专业的技能培训与考核，持续优化施工整体技术，对其增强施工安全意识教育，进而达到施工质量提高的目标。对施工管理人员要实施全面优化，提升其专业素质与管理能力，只有自身专业素质过硬，才可以在施工的时候科学指导，针对施工时候遇到的质量问题或者是潜在质量问题实施及时改正，从而确保建筑项目的整体质量。
（三）完善现场技术管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：首先，全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估；其次，合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的各个细节，使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中；最后，加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效。
结论：
简而言之，现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。
参考文献：
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