石材行业企业ERP应用研究 ——以高时石材集团为例

论文摘要

随着ERP的广泛应用，企业信息化程度得到了飞速发展，在企业竞争全球化的压力下，石材行业企业如何成功应用ERP已经成为企业能否持续发展的重要课题。如果ERP应用失败将可能给企业带来灾难性后果，若能成功导入ERP对于完善企业业务流程、提升企业核心竞争力都将具有重要的意义。本文针对石材行业企业在传统的经营管理模式下出现的基本问题，比如手工数据汇总效率差、各业务环节需要重复工作、数据无法对应关联、无法实时查询数据信息等等，系统研究了石材行业企业如何导入ERP，使之利用先进的信息化技术提升企业管理水平这一重大课题。论文以高时石材集团为研究案例，结合该行业特点，重点讨论了石材行业企业ERP应用的业务流程设计、系统功能设计和业务数据挖掘等问题。从完善ERP管理功能体系的角度，研究了该企业ERP应用的现状、具体应用方案、业务流程、单据功能等。通过对高时石材集团ERP应用的全面调研，以企业需求为导向、流程再造为目的，深入分析了该企业过去的销售管理、采购管理、库存管理、生产管理中存在的问题及其再造思路和方法。通过本文的研究，一方面，厘清了石材行业企业在应用ERP中的一些基本问题，使得石材行业企业能对自身问题提前进行分析和解决，从而预防行业性问题的发生，降低ERP上线应用存在的风险。另一方面，也为石材行业企业导入ERP提供基本路径和经验，有利于企业在创新管理的过程中实现吸收引进和再创新，以不断提高石材行业企业的信息化应用水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究的内容与方法
• 1.3.1 本文主要研究内容
• 1.3.2 本文的研究方法
• 1.3.3 论文的逻辑结构
• 第二章 ERP 理论概述
• 2.1 ERP 的发展历史
• 2.2 ERP 的理论观点
• 2.3 ERP 系统的功能
• 2.3.1 贸易相关管理功能
• 2.3.2 存货相关管理功能
• 2.3.3 制造相关管理功能
• 2.3.4 人力资源管理功能
• 2.3.5 财务管理功能
• 2.3.6 规划与控制管理功能
• 2.4 ERP 发展趋势
• 第三章 高时石材集团 ERP 需求分析
• 3.1 高时石材集团概况[47]
• 3.2 高时石材集团管理现状分析
• 3.2.1 采购管理
• 3.2.1.1 采购管理现状
• 3.2.1.2 采购管理存在的问题
• 3.2.2 销售管理
• 3.2.2.1 销售管理现状
• 3.2.2.2 销售管理存在的问题
• 3.2.3 库存管理
• 3.2.3.1 库存管理现状
• 3.2.3.2 库存管理存在的问题
• 3.2.4 应收应付管理
• 3.2.4.1 应收应付管理现状
• 3.2.4.2 应收应付管理存在的问题
• 3.2.5 财务管理
• 3.2.5.1 财务管理现状
• 3.2.5.2 财务管理存在的问题
• 3.2.6 生产管理
• 3.2.6.1 生产管理现状
• 3.2.6.2 生产管理中存在的问题
• 3.2.7 质量管理
• 3.2.7.1 质量管理现状
• 3.2.7.2 质量管理的问题
• 3.2.8 办公管理
• 3.2.8.1 办公管理现状
• 3.2.8.2 办公管理存在的问题
• 3.3 高时石材集团 ERP 实施的目标
• 第四章 高时石材集团 ERP 应用系统构建
• 4.1 高时石材集团 ERP 系统构建原则
• 4.2 高时石材集团 ERP 系统规划
• 4.3 高时石材集团 ERP 系统平台
• 4.3.1 ERP 系统平台架构设计原则
• 4.3.2 ERP 系统平台的体系结构
• 4.4 高时石材集团 ERP 系统功能设计
• 4.4.1 采购管理
• 4.4.2 销售管理
• 4.4.2.1 销售订单管理
• 4.4.2.2 销售发货管理
• 4.4.2.3 订留货管理
• 4.4.3 库存管理
• 4.4.4 应收应付管理
• 4.4.5 会计管理
• 4.4.6 生产管理
• 4.4.7 质量管理
• 4.4.8 客户关系管理
• 4.4.9 办公自动化管理
• 4.5 高时石材集团 ERP 系统效益分析
• 4.5.1 高时石材集团 ERP 系统管理效益
• 4.5.2 高时石材集团 ERP 系统经济效益
• 第五章 石材行业 ERP 应用的问题和解决方法
• 5.1 石材行业 ERP 应用的主要行业性问题
• 5.2 高时石材 ERP 应用中的行业性经验
• 第六章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历