论文摘要
为了适应电力体制改革的竞争环境,电网企业必须强化各方面管理,而其中的关键问题是财务管理问题,因此改造原有财务管理模式,构建适合电网企业自身发展的新型财务管理模式是促进电网企业发展的关键所在。按照企业集团的管理模式理论和本地区电力发展的实际情况,建议本地区宜采取“统分结合”集团化管理模式,即自治区电力公司对地区电力公司采取分权制管理模式;地区电力公司对县级电力公司采取集权制管理模式,实行“集中核算、 预算管理 、分层考核 、收支二条线”管理办法。并对该模式下的相关问题进行了分析。
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