低碳经济时代M集团公司的发展战略研究

论文摘要

目前,纺织工业仍然是我国国民经济重要的支柱产业和国际竞争优势比较明显的产业之一,但同时也扮演着污染大户的角色。随着低碳经济时代的到来,我国纺织工业将面临非常严峻的低碳考验,为了更好地适应外部环境的新形势,企业必须在审视内外部环境和充分研究内部优劣势的基础上,优化企业的资源配置和市场业务,及时调整经营战略和强化战略管理,使企业的战略适应自身的发展需要,从而来提高自身的竞争力。本文结合低碳经济的时代环境,以战略管理理论和技术创新理论等相关理论为指导,运用文献资料法和案例分析的方法,以M集团公司为研究对象,在综合分析M公司的宏观环境、产业环境和内部资源能力的基础上,运用SWOT分析法明确了企业所面临的机会和威胁、优势和劣势,进而以企业愿景、使命和战略目标为指导,提出了公司总体的发展战略规划,确定了以国际化战略、多元化战略和一体化战略为公司的发展战略。最后,为确保M公司战略的顺利实施,本文提出了五项保障措施:构建与战略相适应的组织架构;营造与战略匹配的企业文化;健全人才培养和激励机制;加强技术创新与应用;推进信息化建设。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路与方法
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 研究内容与创新之处
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 创新之处
• 2 文献综述与相关理论
• 2.1 国外文献综述
• 2.1.1 低碳经济的产生和发展
• 2.1.2 低碳经济的内涵及实质
• 2.2 国内文献综述
• 2.3 战略管理的相关理论与分析方法
• 2.3.1 战略管理的相关理论
• 2.3.2 战略管理的分析方法
• 2.4 技术创新理论
• 3 M 公司的经营环境分析
• 3.1 M 公司概况
• 3.2 低碳经济时代M 公司的PEST 分析
• 3.2.1 政治与法律环境
• 3.2.2 经济环境
• 3.2.3 社会文化环境
• 3.2.4 技术环境
• 3.3 产业环境分析
• 3.3.1 潜在竞争对手进入的风险
• 3.3.2 行业内企业的竞争强度
• 3.3.3 购买者议价能力
• 3.3.4 供应商议价能力
• 3.3.5 替代性产品的威胁
• 3.4 内部环境分析
• 3.4.1 生产资源
• 3.4.2 组织结构
• 3.4.3 技术资源
• 3.4.4 企业文化
• 3.4.5 人力资源
• 3.4.6 营销能力
• 4 低碳经济下的M 公司战略选择及实施的保障措施及分析
• 4.1 SWOT 分析
• 4.1.1 优势分析
• 4.1.2 劣势分析
• 4.1.3 机会分析
• 4.1.4 威胁分析
• 4.2 低碳经济下的M 公司战略发展定位
• 4.2.1 企业愿景
• 4.2.2 企业使命
• 4.2.3 战略目标
• 4.3 M 公司不同阶段应对低碳经济的战略方案
• 4.3.1 第一步：低碳经济下的国际化战略
• 4.3.2 第二步：低碳经济下的多元化战略
• 4.3.3 第三步：可持续发展的一体化战略
• 4.4 M 公司低碳经济下的战略实施的保障措施
• 4.4.1 构建与不同阶段的战略相适应的组织架构
• 4.4.2 营造与不同阶段的战略匹配的企业文化
• 4.4.3 健全人才培养和激励机制
• 4.4.4 加强低碳经济的技术创新与应用
• 4.4.5 推进低碳经济下的信息化建设
• 4.5 M 公司战略实施效果分析
• 5 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文
• 致谢