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摘要：随着经济社会的发展，建筑行业蓬勃发展，建筑工程项目的数量增多、规模扩大，使得人们越来越重视工程的施工管理，尤其是精细化管理的深入推进。建筑工程施工管理的内容较多，具有明显的复杂性，精细化管理的实施具有必要性与现实意义，能够对工程因素加以严格管理，保证工程施工的顺利进行。本文从精细化管理的必要性着手，分析了精细化管理存在的问题，探讨了精细化管理的相关策略，有利于建筑施工管理中精细化管理的深入推进。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
随着建筑行业的快速发展，精细化管理在施工管理中的应用越来越广泛与普遍，取得了良好的施工管理效果，使得建筑工程项目中一切施工活动都得以有序进行，保证了施工的进度与质量，提升了工程效益。就目前精细化管理应用情况来看，还存在部分企业精细化管理不到位的情况，因此，需要在实践的过程中加以严格执行，遵循精细化管理的相关要求，对工程活动等加以必要的管理，使得施工活动可以顺利进行，一定程度上促进了建筑行业的稳定发展。
1建筑工程项目施工中精细化管理的必要性
1.1减少施工时的成本
在施工管理过程中，成本管理是其中的重要内容，为了在工程建设中有效进行成本管理与控制，精细化管理的实施具有必要性。精细化管理可以保证成本管理的有效进行，有利于提升建筑工程的经济社会效益。精细化管理需要从工程施工的各个细节来进行，实现对工程成本、质量等的有效控制，使得工程资源可以得到有效的利用，一定程度上避免了工程资源的浪费，减少了施工成本。
1.2提升施工时的质量
就我国建筑行业的发展情况来看，很多建筑工程的质量与技术控制存在一定的问题，有些工程单位过于追求施工的成本与进度控制，忽略了工程施工技术的管理，因此，导致其整体的施工质量难以得到有效的保证，在一定程度上阻碍了精细化管理的有效实施。精细化管理要求在施工过程中进行施工目标与任务的细分，使得各项施工活动都得以有序进行，避免出现权责混乱的情况，提升了工程的整体施工效果。
2建筑工程精细化管理中存在的问题
2.1规章制度不完善
虽然精细化管理在很多工程领域都得到了一定的应用与推广，但是其整体发展水平还不成熟，精细化管理的相关规章制度还不完善，没有突破传统工程管理理念的束缚，制约了精细化管理的实施效果，使得精细化管理不适应于建筑行业的发展步伐。
2.2材料设备管理不当
建筑工程项目中涉及的材料与设备较多，很多建筑工程单位对于材料与设备的管理不当，在工程资源的管理上，没有严格根据材料与设备的种类、用途等加以区分，还存在储存管理不到位的情况，严重降低了材料与设备的使用性能，使得施工过程中施工活动难以有序进行，影响了工程的施工进度与质量，精细化管理不到位。
2.3管理人员综合素质较低
在精细化管理过程中，有些工程单位由于对精细化管理的认识不足，导致其在管理人员的配备上没有严格根据工程的实际情况来进行，严重降低了精细化管理的水平。很多工程单位精细化管理人员的素质较低，在人才的选聘上没有根据精细化管理的岗位需求来严格进行人才的选用，有些单位精细化管理人才的构成复杂，无法有效执行精细化管理的相关要求，精细化管理的专业知识匮乏，使得精细化管理难以有效推进。
3建筑工程施工管理中精细化管理的主要措施
3.1健全精细化管理制度
为了保证建筑工程施工管理中精细化管理的深入推进，就必须进行精细化管理制度的完善，使得精细化管理的实施可以有制度支持，进而使得精细化管理的各项活动都可以有效进行。精细化管理制度的完善可以保证相关的管理人员可以在日常的工作中严格按照此制度来进行日常的活动，结合工程施工的实际情况与施工人员的实际需求，进行施工工艺、施工技术等的改进，从而保证精细化管理水平的提升。随着建筑行业的快速发展，精细化管理制度对于施工人员、技术、工艺等提出了更高的要求，需要施工工艺、技术等与工程实际具有适应性，保证其精细化管理制度的有效落实。
3.2加强管理施工现场的材料和设备
建筑工程施工开始之前，相关的精细化管理人员需要做好相应的施工准备，以保证后期各种施工活动的有序进行，施工准备工作与工程实际情况相结合，保证后期的施工操作可以顺利进行。建筑工程施工项目多，且工序复杂，这就要求在施工开始之前需要充分掌握工程施工的技术、工艺、进度与质量等要求，在工程实施的过程中，严格按照工程的实际需求来进行工程施工活动，使得施工中材料、设备的供应等可以为工程施工的顺利进行提供有效的保障，避免材料、设备管理的不当所造成的工期延误、质量不佳等情况。因此，精细化管理需要加强施工材料与设备的管理。
3.3明确工作人员的职责范围
精细化管理还需要从施工人员的管理着手，由于建筑工程项目的工期长、规模大、施工人员众多，因此，施工管理也需要重视施工人员的管理，保证工程人员的合理分配，避免分配不合理所造成的职权混乱等现象，实现施工人员的合理分配，使得施工活动可以有效进行。建筑工程项目中所涉及的管理人员、施工人员、监理人员较多，各种不同的人员属性需要根据自身的岗位职责权限开展相应的工程活动，在工程实践中需要遵循基本的岗位规范，保证工程责任制度的落实。工程建设单位在施工开始之前要组织必要的培训，使得相关人员可以充分掌握基本的施工标准，并且了解自身的岗位职责作用，避免职权混乱所造成的管理混乱等现象。
3.4施工质量的精细化管理
建筑工程项目中，为了提高精细化管理的水平，建筑工程单位要逐步进行施工质量的精细化管理。质量管理是精细化管理的重要内容，需要将质量的精细化管理贯穿于工程项目的整个过程中，在实际的施工过程中，将质量精细化管理理念渗透到工程施工的每个细节中，完善质量管理制度，保证其质量管理的有效进行。质量管理制度的完善需要充分结合工程的实际情况，完善施工流程，注重关键环节施工质量的把控，实施必要的监督与管理制度，保证各项施工活动的顺利进行，达到良好的质量控制效果。
3.5树立正确的精细化管理目标
精细化管理与工程施工的质量、进度等有着紧密的关系，因此，需要相关的工程人员树立精细化管理的理念，结合工程的实际情况，树立精细化管理的目标，认识到精细化管理对于工程施工的重要性，实现良好的施工管理效果。精细化管理目标的确定需要从施工管理的角度出发，对于各个施工流程都要确定其精细化管理的目标，在实践的施工过程中严格朝着此精细化目标的方向迈进。
精细化管理目标的树立可以使得建筑工程的施工管理更为规范，对于提高精细化管理的水平具有重要的意义。建筑工程项目的所有参与人员都需要充分掌握工程施工的重点与难点，对于施工中出现的各种问题，要及时采取必要的控制措施，以保证其精细化管理的实际水平，提升工程效益。
结束语：
精细化管理对于建筑工程效益、质量等的提升具有重要的意义，在工程施工过程中，要重视精细化管理的实施，结合工程的实际情况，制定完善的精细化管理制度，从各个方面进行有效的精细化管理，保证其实施效果，促进建筑工程经济社会效益的实现。
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