LD公司采购管理优化研究

论文摘要

经济全球化和信息技术的快速发展对整个社会的经济环境产生了很大的影响,中国加入世界贸易组织促进了国内市场经济制度的不断完善,在这种背景下企业不断面临着新的机遇和挑战。采购管理作为企业物流管理的一部分,已成为企业生产经营过程中的一个关键环节,直接关系到企业的生产成本与服务水平。在当今剧烈竞争的市场环境下,采购管理是降低企业成本,满足市场需求的重要方法,已成为企业提高核心竞争力的重要手段。然而,我国目前许多企业的采购管理模式已不能适应市场竞争的要求,大多数企业的采购效率低下、采购成本过高,采购工作不能保证企业满足个性化的市场需要。本文以研究LD公司的采购管理问题为例,在介绍采购管理相关理论的基础上,分析了LD公司采购管理现状及存在问题出发,从采购管理信息系统的建立、组织体系与流程优化以及供应商管理等方面对LD公司的采购管理进行优化,并对实施与控制做了详尽的阐述。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文研究的内容与方法
• 1.4 本文的创新之处
• 第2章 采购管理相关理论综述
• 2.1 相关概念
• 2.1.1 采购
• 2.1.2 采购管理
• 2.1.3 采购物流
• 2.1.4 采购管理的职能与作用
• 2.2 采购管理理论
• 2.2.1 物资供应细分法
• 2.2.2 供应链
• 2.2.3 JIT采购法
• 2.2.4 ERP管理信息系统
• 2.3 本章小结
• 第3章 LD公司采购管理现状和存在问题
• 3.1 公司的基本情况
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 行业背景
• 3.1.3 行业竞争分析
• 3.2 LD公司采购管理现状
• 3.2.1 LD公司主要采购对象及来源分析
• 3.2.2 公司现有物资供应法
• 3.2.3 公司目前的采购策略
• 3.2.4 公司采购管理组织结构和职责
• 3.2.5 公司目前的供应商评价体系和采购流程
• 3.3 公司采购管理中存在的问题
• 3.4 本章小结
• 第4章 LD公司采购管理的优化方案
• 4.1 公司采购管理优化的构架方案
• 4.1.1 采购管理目标的确定
• 4.1.2 采购管理方案的规划
• 4.1.3 方案的实施步骤
• 4.2 物资供应细分方案规划
• 4.3 基于ERP系统上的采购管理信息系统优化
• 4.4 采购组织体系与流程优化
• 4.4.1 采购组织体系的优化
• 4.4.2 采购流程的优化
• 4.4.3 采购计划制度
• 4.5 供应商选择和管理方案
• 4.5.1 供应商的分类
• 4.5.2 供应商的准入流程
• 4.5.3 供应商的评价体系
• 4.5.4 供应商的管理
• 4.6 本章小结
• 第5章 优化方案的实施与控制
• 5.1 LD公司JIT/SCM采购模式的实施步骤
• 5.1.1 成立JIT/SCM采购模式实施领导小组
• 5.1.2 方案宣传工作
• 5.1.3 制定人才培训计划
• 5.1.4 方案的实施
• 5.2 优化方案的实施控制
• 5.2.1 制定阶段性目标
• 5.2.2 方案实施的控制
• 5.3 采购管理中的人员管理和绩效考核
• 5.3.1 采购人员的管理
• 5.3.2 采购绩效考核
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历