关键词：建筑工程项；项目管理；创新策略；探讨
在未来的建筑市场，建筑工程项目管理水平关系到企业的生死存亡。当前我们国家的建筑公司在施工项目管理上都具有相对的不足之处，过去传统的管理模式在这个激烈复杂的市场战场已经不具有很好的竞争力，所以提高建筑工程管理创新的水平就特别重要[1]。施工企业要不断改进管理制度以及更新管理观念，这样才能对项目工程管理创新有促进作用，让企业达到建筑行业的发展要求。本文针对建筑工程项目管理的创新策略的要点进行分析和探讨。
一．建筑工程项目管理的创新的重要性
工程项目管理的创新包括技术、人才、管理理念等创新。建筑工程项目管理创新对于工程建设是十分重要的。例如，2003年，昌吉世纪花园工程通过引入新的技术和工艺被授予了国家康居示范工程；浙江省妇幼保健院二期工程应因技术创新也被授予了科技示范工程。这些实例告诉我们，创新在建筑工程项目管理中的地位已经不可忽视。
（一）市场发展的需要
在这个不断发展的市场经济时代，建筑企业的竞争也变得日益激烈，如果要想在如此激烈的战场中取得优势，那就必须先保证质量，质量是最终目的，而工程的施工是中间过程，那么如何管理就是施工过程设计的方式，达到最终想要的效果。为了达到市场发展需要的目的，保证工程质量，就一定要做好建筑工程项目管理的工作，以完成当今社会发展需求的创新管理。
（二）时代的需要
让我们从社会发展的方向和前人的经验去分析，管理从创新可以推动时代的进步。因为社会在发展和进步，在现代化的环境下建立与生产力相适应的创新工程管理是我们时代的需要。
（三）维持企业的生命力
建筑工程项目管理的创新是施工企业的新鲜血液，保持企业的生命力。先进技术的采用和先进设备的引进都已经在整个施工过程中做到，但如果管理方式还是非常老旧的，就会导致问题发生，产生负面影响。充满生命力的一个企业应该内外保持一致，不管是硬件还是软件都应先进，各方面的工作才能协调。所以施工企业要对企业的管理制度进行创新。现代的管理制度也应该处理好企业与项目的关系，它们之间的责任要明确，要有严格约束，要不断激励，这样才能使施工管理有效实施。因此创新是施工管理和企业制度建设的相适应的要求，是企业活力的源泉。
（四）科学管理理论发展的要求
建筑工程项目管理的创新是科学管理理论发展的必然要求。原来的项目管理中含有不利于当前建筑工程的正常施工的因素，需要去除当中和科学管理理论发展不相适应的部分，及时优化创新，这样才有利于当今施工企业的建设发展。大力提高建筑工程项目管理的创新水平对企业有重要作用。所以，将先进的项目管理运用到企业当中是建筑市场发展的要求，也是符合管理科学理论发展规律的要求。
二．建筑工程项目管理的创新方式
根据我们多年的实践经验，就建筑工程项目管理创新提出了如下几个方案，以便对建筑工程项目管理创新的有效开展给予帮助。
（一）人员管理方面的创新
首先，施工企业在施工展开之前要确定施工项目组织的主要目标，然后将目标的实现进行分解成有层次有条理的一个个子目标，并将子目标分在各个管理部门进行分配，并严格实行各个部分的管理责任制[4]。与此同时要按时定期对管理工作进行考核，确保有效完成每个子目标。人员管理方面的创新一方面要提升人员间的相互的团结合作，一方面要加强责任方面的监督。只有通过整个施工团队的共同合作以及管理部门之间的一致协调，对整个施工的过程熟悉，一个项目才能有效的完成。施工人员要对在整个项目的管理有一致的理解，就可以避免一些问题，才能有利于整个项目有效的完工。
（二）项目理念及机制的创新
项目理念的指导的作用有时比指令作用更大，对于项目管理创新首先就是要进行理念创新。所以要对项目的所有管理人员要进行管理理念培训，让他们牢记生产力、市场竞争等观念，接受管理创新的理念进而主动地去创新管理，获取实践信息，这为提高项目管理创新水平提供相关数据。
建筑工程项目会因为规模庞大、工作复杂、分支多出现相应问题，而各部门却会推卸责任，这样对施工的管理不利，因此完善责任机度是非常重要。项目管理责任机制与成本核算制在项目管理工作中的起着关键作用，施工的各个方面的责任关系如设计人员、监管方、甲方乙方以及政府等是否可以妥当处理会影响到施工质量和进程。所以，好的管理责任机制度在项目管理要得到明确规定及运行，同时出台相应的规范制度对管理行为实行更为有效。
（三）成本控制管理创新
赚钱是企业的最终目的。企业要先保证质量，再想方设法降低施工的成本。建筑工程项目管理创新就需要成本控制管理创新，在这方面进行考虑可以从企业法人、负责人和施工人员三方面的成本进行控制。成本控制也是对控产品的价格提升达到控制，提升市场竞争力，用物美价廉的品质得到顾客的认可。另外，要对企业的真实运营现状考察，做出合理的测算，对费用进行评估，最后找到企业和市场之间的平衡，算出预算。成本控制管理对企业的收益有很大影响，所以要进行成本控制管理创新。
（四）网络计划技术的应用
网络技术最早出现在美国，是为适应生产而研制的。在上个世纪的五十年代，杜邦公司发现网络分析在建筑工程规划中能够得到应用。随后，他们设计了电子计算程序将其应用到了工厂建设中形成了关键线路法。1958年初，关键线路法在耗资上千万美元的工程建设中应用，而且还将其应用到了检修工程中，使得设备因维修而停产的时间由原来的125个小时直接缩短到了75个小时，在一年的时间内节约了上百万美元。在建筑工程项目管理中通过使用这种关键路径法可以让建筑团队更好的理解和评估工程要求，在建设项目管理中也发挥重要作用。
（五）计算机应用水平的提高
要对建筑工程企业的管理水平进行提高，就需要充分应用计算机，因为计算机当前已成为建筑企业管理的重要工具。在整个施工过程中，相关人员不仅要拥有很高的建筑施工水平，而且还采用先进的管理模式，从而提高项目管理的水平和质量。据研究表明了，如果充分利用计算机的功能，就可以使整体施工企业的效益得到提升。
（六）管理体制创新
所谓创新管理体制就是要有科学的法人治理结构，项目生命周期就是合同的履约期。作为项目的投资主体，企业应该根据法律建立产权关系，界定企业同管理各方的边界责任，项目管理方应该履行好合同相关约定，控制好工程的质量、工期和成本等，另外，还应当形成企业对项目管理方的约束以及激励机制。
三．结束语
综上所述，建筑工程项目管理的创新具有非常重要的作用，可以提高建筑工程项目质量，保证施工的预期进度，对企业长期发展的打下坚定基础。
参考文献：
[1]柯善友.建筑工程项目管理创新策略的相关探究[A].《建筑科技与管理》组委会.20148月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.
[2]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑，2009，06：42-44.
[3]高巍，高周根.建筑工程项目施工管理的要点分析[J].科技风，2014，07：165.
[4]史丽英.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].中国高新技术企业，2013，18：158-159.