台山市长兴建筑工程有限公司529200
摘要：从建筑施工定标前期到竣工期间的相关管理作业，取决于建筑施工相关管理，如何提升公司效益，优化相关管理则起到重要作用，也是确保建筑施工作业开展顺畅的条件，文章论述了中国建筑施工公司在建筑施工相关管理中存在的通常疑问，提出对策，为施工单位优化建筑施工相关管理，进一步提升建筑施工质量供给思路。
关键词：建筑工程质量；建筑施工相关管理；存在疑问；解决战略
自进入21世纪以来中国的建筑行业得到了飞速的开展并且经过不断创新拟定了一系列领先的相关管理制度与技能手段据此在建筑工程施工中,施工单位采用了很多领先的施工技能与施工工艺在很大程度上提升了工程的相关管理水平将建筑行业推上了建筑市场的主导地位。现在肚会的迅速开展为建筑行业供给了的机会,但也仅仅建筑行业面对更大的应战因而咱们需要在实际作业中不断优化建筑工程的施工相关管理作业然后提升工程的施工质量。施工公司在现代化社会开展中,应当注重建筑施工相关管理作业的优化作业这么才能够在建筑市场中取得竞争优势。以下从建筑施工相关管理中存在的疑问出发浅要剖析了优化建筑施工相关管理作业的办法,以供我们参阅。
1建筑施工管理中存在的问题
1.1人员素质不高
人员素质不高是建筑施工管理整体比较落后，建筑施工质量难以提高的重要原因。人员素质不高主要包括两个方面，一是建筑施工管理人员素质不高，二是建筑施工人员素质不高。首先，建筑施工管理人员素质不高导致建筑施工管理难以科学地进行。很多建筑施工管理人员自身素质不高，不仅没有接受过系统的建筑施工管理学习，而且还缺乏建筑施工管理的经验，这导致其在实际进行建筑施工管理的过程中，难以真正地完成建筑施工管理的目标，导致建筑施工管理效率低下。其次，建筑施工人员素质不高导致建筑施工管理理念难以有效施行。从事建筑施工的人员当中，很多人文化水平都较低，没有受过专门的建筑施工训练，这导致其在实际施工的过程中，读图能力、领悟施工理念能力和完成施工理念能力不足，最终导致建筑施工质量不高。同时，较低的个人素质导致建筑施工人员在建筑施工的过程中，安全意识和自我保护能力都较差，难以保障建筑施工的安全进行。
1.2施工管理人员缺乏专业技能
要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的管理队伍极为重要。从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。数据表明有一部分管理人员都是农民工，然而，一般来说，农民工接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对管理人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
1.3缺乏健全的施工管理体制
目前在施工企业当中管理者并没有在合适的岗位中安排相关专业的工作人员反而让企业中的其他人员任职这就在很大程度上降低了施工管理的水平无法提高建筑工程的质量。由于系统的管理制度的缺乏，所以在施工的过程中很多人的责权都不明确，很容易出现权大于责的现象，进而造成质量事故的频发，还容易因为各个管理者的责任范围不明确，导致在实际管理的过程中出现监管空白，导致各种问题的出现。最后，系统的管理制度的缺乏还容易造成决策失误。系统的管理制度要实现的目标是制度管人，而在缺乏系统管理制度的地方，则实行的是人管人，这样，就造成个人决策对于整个施工过程中的影响过大，一旦个人决策出现失误，很容易造成整个工程施工质量的下降，酿成各种安全事故。
2优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略
2.1提高施工项目管理人员的素质和水平
人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分，在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，着力于提高管理人员的综合素质，既包括思想道德素质，又包括科学文化素质，可以开设专门的培训的机构，聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训，以达到提高专业水平，增强专业技能，丰富专业知识的目的，书本上得到的知识毕竟还是表象的东西，所以还有必要增强实践能力，获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外，还要提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫，我们相信一定可以提高工程施工的质量与安全。
2.2建立健全各种制度体系加大合同管理朋确责任人
对项目经理或主要项目负责人来说,建立健全各种制度体系,并设立项目管理责任机制,在落实贯彻管理实践行动的基础上并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系,目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误从而明确具体的项目责任人确保施工安全与质量达标。
2.3政府加强主导
政府在施工进程中起到很大的作用，全面发挥政府指导作用，对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用，通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度，严把质量关，对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。
2.4完善相应的建筑施工管理制度
建筑施工管理制度的完善能够使整个建筑施工过程有章可循，能够避免建筑施工过程中人为性因素过大的影响，同时还能够避免建筑施工过程中造成的严重失误。首先，根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，确保建筑施工管理制度的可行性。根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，能够保障建筑施工制度与建筑施工的实际情况相符，从而保障建筑施工的可行性，使人们在施工的过程中能够遵循建筑施工管理制度来开展建筑施工。其次，设立相应的应急管理制度。应急管理制度存在的意义在于，在出现了各种紧急状况时，不至于因为没有相应的制度规范和缺乏相应的操作流程而导致操作失误，应急管理制度能够保障各种事故的及时有效解决，能够将事故的影响降到最低。因此，需要根据以往的建筑施工经验和实际的施工情况来建立相应的应急管理制度，明确紧急事件的处理流程、处理方法以及相关的责任人等，从而保障各种紧急事件的合理解决。
结论
伴随我国经济建设的发展，建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活，因此，严格把握建筑工作的质量，加强建筑工程施工管理有着十分重要的影响和作用。建筑施工管理是一种对工程项目进行全过程的科学管理。在建筑施工管理的过程中，我们要加强合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理。同时，通过对建筑施工中各种质量目标的考核，提高建筑工程的总体质量。建立健全质量规范体系。在建筑施工管理的过程中，必须要建立健全规范的质量保证体系。只有通过质量保证体系，才能够严格规范建筑施工过程中的各项要求。另外，对建筑施工过程中常见的一些问题要提前控制、提早预防。自然条件是影响建筑施工的最主要的因素，因此要在施工管理的过程中预防自然条件带来的影响，注意对建筑施工过程中建筑及其结构的管理。除此之外，还应严把建筑材料关。通过层层把关，加强建筑施工管理工作，全面提高建筑工程的质量。
参考文献
[1]刘鑫，楼丁齐，周艳．浅析建筑工程如何优化施工管理[J]．商品与质量，2009(55)．
[2]谢浩．加强市政工程安装施工管理的几点思考[J]．重庆建筑，2010(9)．
[3]张海成．施工管理对保证质量的重要性[J]．建筑安全，2011(9)．
[4]霍振伟，王贺．建筑工程施工中的管理与质量[J]．煤炭技术，2005(7).