长沙华晖公司产权改革方案设计

论文摘要

变革管理(Change Management)是以变革为对象和内容的管理方法,是对期望实现的变革进行计划、组织、控制、实施一系列的活动。它是在资源和环境发生了变化的情况下,为了增强组织的竞争力、谋求长远的发展而创造出的一个全新的资源配置方式。企业产权改革是指为了使企业成为具有内在动力和活力的市场主体,对其产权制度进行创造性的改造,实施投资主体多元化的公司制改造,对产权结构进行调整的过程。长沙华晖泵业有限公司(以下简称“华晖公司”)作为行业内骨干国有企业,曾一度辉煌过,但随着我国加入WTO,企业所属传统机械行业受了极大的冲击,致使经营业绩每况愈下。面对这种严峻局势,长沙华晖公司如何以改革促发展,如何以创新内生机制提高自身的核心竞争能力,成为一个重要的研究课题。根据国家关于国有企业产权改革的方向和精神,华晖公司已经确立了部分国有产权退出的基本改革思路,即推进企业股份制改造,实现投资主体多元化,建立法人治理结构,从而建立现代企业制度。在此改革基本思路的指导下,本文通过对华晖公司发展现状和机制体制性障碍的分析,试图对其股份制改造方案进行分析设计,并对改革推进过程中的组织、控制、实施等阶段的有效措施进行构思。本文从产权理论入手,全面分析现行机制对企业的发展造成的阻碍因素,对以职工身份置换与经营者持相对大股相结合的实施改革的全过程进行分析和策划,旨在寻找一条适合华晖公司产权改革模式,同时为同类国有企业产权改革的路径选择提供借鉴。

论文目录

• 第1章 导论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 国有企业改革理论综述
• 1.3 选题的目的与意义
• 1.4 本文研究的内容和方法
• 第2章 产权理论与国企产权改革实践
• 2.1 产权理论
• 2.1.1 产权概念与产权清晰
• 2.1.2 本文之产权涵义
• 2.1.3 产权结构理论
• 2.2 产权与现代企业制度
• 2.3 产权改革历程和主要模式
• 2.3.1 国外主要产权改革模式
• 2.3.2 我国国企产权改革历程
• 2.3.3 我国国有企业产权改革的几种主要模式
• 第3章 华晖公司发展现状及问题分析
• 3.1 华晖公司基本情况
• 3.1.1 总体概况
• 3.1.2 华晖公司现行体制筐架
• 3.2 华晖公司产权制度的主要问题分析
• 3.2.1 产权管理模式方面问题分析
• 3.2.2 委托代理关系方面的问题分析
• 3.2.3 法人治理结构方面的问题分析
• 3.2.4 直接影响生产经营的问题分析
• 第4章 长沙华晖公司产权改革方案设计
• 4.1 产权改革的思路和目标
• 4.1.1 基本思路
• 4.1.2 总体目标
• 4.1.3 有利条件
• 4.2 产权改革方案设计的原则
• 4.2.1 正确认识国有股东权的内涵
• 4.2.2 准确把握国有企业改制的方向和途径
• 4.2.3 科学进行公司股权结构的设计
• 4.2.4 合理处理产权改革的相关问题
• 4.3 产权改革初步方案
• 4.3.1 公司资产界定情况及资产处置办法
• 4.3.2 股份制改造范围和基本内容
• 4.3.3 公司职工全民身份的置换方法
• 4.3.4 改革后的公司设立情况
• 4.4 长沙华晖公司产权改革配套方案
• 4.4.1 资产的评估和界定
• 4.4.2 资产的处置
• 4.4.3 华晖公司产权改革相关措施和后续工作
• 4.4.4 改革后形成的新的产权结构和人员结构
• 4.5 华晖公司产权改革方案评价
• 4.5.1 创新之处
• 4.5.2 缺陷和弊端
• 第5章 华晖公司产权改革对策措施
• 5.1 加强宣传，努力减少改革阻力
• 5.1.1 加强教育和沟通
• 5.1.2 鼓励职工参与
• 5.1.3 适当地进行谈判和实施强制
• 5.2 市场导向，加快非经营性资产的剥离
• 5.2.1 独立实体模式
• 5.2.2 代管模式
• 5.2.3 控股公司管理模式
• 5.2.4 政府接管模式
• 5.3 以人为本，多渠道安置富余人员
• 5.3.1 鼓励办理内退
• 5.3.2 鼓励自谋职业
• 5.3.3 鼓励轮岗换位
• 5.4 周密策划，依照科学程序推进改革
• 5.4.1 第一步——员工购股
• 5.4.2 第二步——置换身份
• 5.4.3 第三步——召开首届股东会
• 5.4.4 第四步——新公司员工招聘
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果