工程施工项目管理团队薪酬激励体系研究

论文摘要

文章结合我国工程项目施工管理的实际,运用国内外相关的理论和方法,提出建立一个包括以可变薪酬为核心,以基本工资为基础,以福利为补充的工程施工项目管理团队薪酬激励体系,以激励施工项目管理团队,使施工项目获得最大的效益。文章第一次对工程施工项目管理团队薪酬激励体系进行研究,基于相关理论,提出了一些有实用价值的观点。比如,提出工程施工项目管理团队应采用领先型的以岗位、技能为基础的岗位技能制基本薪酬体系:提出施工项目管理团队可变薪酬“初次分配”之基于预算的以节点为核心的动态综合评价体系模型,还有“再次分配”时应基于项目生命周期而采用不同分配方式的观点;提出工程施工项目管理团队福利设计应包含强制福利、必要非强制福利和弹性非强制福利三大模块,有别于传统的包含强制福利和非强制福利两大模块的福利体系。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 绪论
• 一、选题的理论、实际意义
• 二、有关本选题的研究动态和本选题的见解
• 三、本文主要内容
• 四、本文的创新之处和缺陷
• 第一章 工程施工项目管理团队薪酬激励体系模型的提出
• 1.1 相关理论及概念界定
• 1.2 工程施工项目管理团队薪酬激励体系模型
• 第二章 建设工程施工项目管理团队基本薪酬设计研究
• 2.1 基本薪酬性质与内容
• 2.2 工程施工项目管理团队基本薪酬的特点
• 2.3 工程施工项目管理团队基本薪酬计划──管理岗位技能制的基本内容
• 2.4 岗位技能薪酬的管理
• 2.5 岗位技能制薪酬案例解
• 第三章 工程施工项目管理团队可变薪酬设计研究
• 3.1 可变薪酬的特点
• 3.2 工程施工项目管理团队可变薪酬之特点
• 3.3 工程施工项目管理团队可变薪酬计划之重要意义
• 3.4 工程施工项目管理团队可变薪酬方案设计之前提与原则分
• 3.5 工程施工项目管理团队可变薪酬“初次配”研究
• 3.6 工程施工项目管理团队可变薪酬“二次分配”研究
• 第四章 工程项目工程施工项目管理团队福利设计研究
• 4.1 工程施工项目管理团队福利计划的意义
• 4.2 福利计划设计的影响因素及其原则
• 4.3 福利类型模型及其说明
• 4.4 福利管理应注意的几个问题
• 结语
• 参考文献
• 致谢