湖南金果实业股份有限公司薪酬体系设计研究

论文摘要

薪酬管理是一个相对而言被研究得比较多的课题,它随处可见且和个体利益联系紧密程度较高,对个体发挥着重要的激励和导向功能,促使个体绩效与组织期望趋于一致;但薪酬管理又一直是管理实践中的一个难点,涉及到体系内不同职系、不同岗位的薪酬分配以及企业内外部薪酬平衡的问题,敏感度较高,其设定依据必须充分并考虑到其功能发挥,这也是许多公司薪酬体系难以满足企业发展需要的主要原因。本文试图通过金果实业股份有限公司(以下简称金果实业)的具体案例的研究,为我国国有大型控股企业的员工薪酬设计找到一种适合的激励模式,并通过该模式实现对员工的有效激励。 本文共分5个部分:第一部分(第1.2章)对薪酬理论基础进行相关研究,为制定金果实业薪酬体系的方案提供理论依据;第二部分(第3章)对金果实业薪酬体系的现状进行研究,充分了解现有薪酬体系的优势和阻碍薪酬体系作用发挥的不利因素,得出现有薪酬模式已经不能适应金果实业公司需要的结论。第三部分(第4章)对金果实业薪酬体系重构思路进行必要的阐述,在方案设计指导思想、原则、影响因素、运行框架和运行机理等方面进行了详细的论述;在此基础上进行了薪酬方案的具体设计,提出岗位绩效工资体系这个适合金果实际情况的方案。第四部分(第5章)提出了薪酬体系实施途径—绩效考核方案,在考核体系、组织、程序、要素、标准等方面对绩效考核的有效性进行保障,以通过绩效考核的有效性来实现薪酬管理与业绩管理的有效结合,最终使个人绩效与公司绩效有机统一起来。最后(第6章)对新的薪酬体系在金果公司的应用进行评价,通过调查得出重构后的薪酬体系已经达到了其设置的预期目的,应用较为成功的结

论文目录

• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 相关概念
• 1.2.2 发达国家薪酬体系的现状及发展趋势
• 1.2.3 国内薪酬体系的现状及发展趋势
• 1.3 研究目的与意义
• 1.4 研究内容、方法及论文框架
• 第2章 薪酬体系设计的理论依据
• 2.1 主要薪酬理论概述
• 2.1.1 亚当.斯密的工资理论
• 2.1.2 维持生存工资理论
• 2.1.3 边际生产力工资理论
• 2.1.4 具体谈判工资理论
• 2.1.5 效率工资理论
• 2.2 绩效考评理论
• 2.2.1 绩效考评与薪酬的关系
• 2.2.2 绩效考评基本理论
• 第3章 金果实业薪酬体系现状分析
• 3.1 金果实业基本情况
• 3.1.1 薪酬体系构成
• 3.1.2 存在问题
• 第4章 金果实业薪酬体系重构思路及方案设计
• 4.1 指导思想
• 4.2 设计原则
• 4.3 影响因素
• 4.4 设计框架
• 4.5 运行机理
• 4.6 薪酬政策
• 4.7 薪酬模式与薪酬结构
• 4.8 浮动部分
• 4.9 工资标准
• 4.10 奖励基金
• 4.11 福利体系
• 4.12 薪资调整
• 第5章 金果实业薪酬体系实施途径—绩效考核方案
• 5.1 绩效考核方案总体思路
• 5.1.1 指导思想
• 5.1.2 设计原则
• 5.2 绩效考核方案设计方法
• 5.2.1 体系构成
• 5.2.2 组织管理
• 5.2.3 实施程序
• 5.2.4 考核要素及考核标准
• 5.2.5 结果处置
• 5.2.6 反馈面谈
• 5.2.7 实施保障
• 第6章 金果实业薪酬体系应用评价
• 6.1 应用效果评价
• 6.2 实施要点及改进建议
• 6.3 今后研究的方向
• 结论
• 参考文献
• 附件
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录