浙江省东阳市华新建筑工程有限公司322100
【摘要】随着现代建筑业的快速发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。
【关键词】建筑施工管理；质量；现状；措施
随着我国建筑工程规模的不断扩大，工程质量问题逐渐引起了人们的关注。因为一项建筑工程的质量优劣直接决定了该工程项目能否顺利完成，在某种程度上也影响着工程项目的管理质量。在具体的工程过程中，我们一定要加强对建筑工程质量的管理。只有加强并完善施工质量管理，才可以推动建筑企业工程施工质量向深层次发展，不断提高经济效益。
一、建筑工程施工管理的重要作用
在工程项目实施过程中，施工管理对整个工程顺利实施是非常重要的，它直接影响整个工程的安全和质量。由于建筑项目具有特殊性、单一性，其建筑样式和类型也不断的增多、建筑造型也越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高，这些因素就对施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具体施工中，天气、施工设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直接影响工程质量，而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效益和社会效益。因此，建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装备、人员、材料等进行合理的配置，加强施工管理才能够保证工程正常有序进行、各种指标得以控制，进而保证施工的质量。
二、建筑施工管理现状
1.缺少建筑施工管理监控机制
当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。
2.施工质量管理相对不标准、不规范
现阶段，部分建筑施工企业在实际施工作业过程中，对于施工作业时的施工质量监督以及施工质量管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的质量监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的质量监督管理标准与制度。进而造成实际质量施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些建筑施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的质量管理体制不完善，很容易在建筑施工作业中出现一些施工质量问题。施工质量管理相对不标准、不规范，是建筑工程施工质量控制的重要因素。
3.人员素质不高
人员素质不高是建筑施工管理整体比较落后，建筑施工质量难以提高的重要原因。人员素质不高主要包括两个方面，一是建筑施工管理人员素质不高，二是建筑施工人员素质不高。首先，建筑施工管理人员素质不高导致建筑施工管理难以科学地进行。其次，从事建筑施工的人员当中，很多人文化水平都较低，没有受过专门的建筑施工训练，导致建筑施工质量不高。同时，较低的个人素质导致建筑施工人员在建筑施工的过程中，安全意识和自我保护能力都较差，难以保障建筑施工的安全进行。
三、优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的措施
1.建立健全施工管理机制
为了能够最大限度的保证建筑施工质量，那么就需要尽快的将详细而又严格的建筑工程施工管理制度建立起来，借助于建筑工程施工管理制度的建立健全，才可以在施工的过程中促使施工人员严格的遵循具体的施工要求展开施工工作，并且更好的了解整个施工过程。建筑工程项目的施工负责人还应当将建筑施工管理方面的制度编辑出来，在开始进行工程施工前，应当让全体施工人员仔细阅读及熟悉建筑施工管理制度，以此保证施工人员均合理科学的进行施工，保证施工过程的顺利及有序进行。
2.加强对建筑工程施工技术管理
要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。
3.加强对施工过程中的现场管理
加强对施工过程中的现场管理，施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。
4.科学合理的运用现代化的管理手段
要科学合理的运用现代化的管理手段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
5.加强建筑工程施工人员的施工技能的培训
施工人员的技术能力也将代表施工团队的建设质量。一般施工团队的主要组成是文化程度较低的人员，他们的施工技巧难以规范，在一定程度上导致了施工中的失误率上升。企业除了要加强他们的质量意识外，还需要对他们的施工技术进行培训和考核，考核合格后才能允许上岗。需要注意的是，培训中还需要加入安全施工的教育内容，促进施工人员在施工中自觉的避免不安全的操作。从市场上雇佣的劳动人员上岗前必须进行培训和考核，确定其技术水平达标后才能参与施工。
四、结语
总之，建筑施工管理是建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，是建筑施工正常运转的根本保障和完善施工整体效果的基石。伴随我国经济建设的发展，建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活，因此，保证建筑工程质量的根本是进行高效的施工管理工作，这样才能保证工程的经济性和实用性兼具。
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