营田公司业务信息流的规划研究

论文摘要

为了使企业快速响应市场,满足客户个性化需求。采用电子商务平台拓展企业的业务流程是重要一环,其实施效果己在部分世界级企业的应用中得到检验。如何将企业ERP（企业资源计划）与电子商务融合,使企业ERP信息流与电子商务信息流实现无缝对接,是需要认真研究的课题。为了使营田公司能够很好地适应新的电子商务环境和新的运营方式;使营田公司与供应商之间的采购活动,通过电子商务平台来进行招标、竞标;使营田公司与及养殖事业部的养猪大户之间,以及与养殖事业部的“公司+农户+期货”系统之间,通过“电子商务平台”来进行订单生产、订单销售;本文对营田公司信息流进行了重新规划。本文首先叙述了信息流的有关理论。特别阐述了供应链环境中信息流的特点、内容、控制、表示方法。随后运用信息流的有关理论,对营田公司的原材料采购业务流程、饲料销售业务流程、营田公司与养殖事业部间的业务流程进行分析;并对其所附的信息流（采购信息流、销售管理信息流、营田公司与养殖事业部间的信息流）进行了详细的归纳和梳理并用PetriNet图表示信息流。在此基础上分析营田公司信息流存在的问题,对销售、采购等信息流进行调整与规划,借助电子商务平台拓展了营田公司的业务信息流和有关业务流程;并对调整后的优势加以评价。最后,介绍了营田公司电子商务平台的实施方案,利用WebService技术实现业务流程和信息流的整合。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究内容与论文结构
• 第2章 相关理论基础
• 2.1 供应链中企业信息流研究现状
• 2.2 信息流相关理论
• 2.2.1 信息流的概念
• 2.2.2 供应链信息流的地位和作用
• 2.2.3 供应链管理中信息流的特点
• 2.2.4 供应链信息流的类型
• 2.2.5 供应链管理中的信息流控制
• 2.2.6 供应链信息流的管理
• 2.2.7 Petri Net图简介
• 2.3 电子商务理论简介
• 第3章 营田公司信息流分析
• 3.1 营田公司的业务概述
• 3.2 营田公司业务流程
• 3.2.1 原材料采购业务流程
• 3.2.2 饲料销售业务流程
• 3.2.3 营田公司与养殖事业部间的业务流程
• 3.3 营田公司信息流及Petri Net图表示
• 3.3.1 采购信息流
• 3.3.2 销售管理信息流
• 3.3.3 营田公司与养殖事业部间的信息流
• 3.4 营田公司信息流存在的问题
• 3.4.1 销售管理信息流存在的问题
• 3.4.2 原料采购信息流存在的问题
• 3.4.3 与养殖事业部之间信息流存在的问题
• 第4章 营田公司信息流调整及效果
• 4.1 销售管理信息流的调整及效果
• 4.1.1 销售业务流程的调整
• 4.1.2 销售订单信息的调整
• 4.1.3 商品信息的调整
• 4.1.4 客户信息的调整
• 4.1.5 服务信息的调整
• 4.1.6 销售管理信息流调整之后的效果
• 4.2 原料采购信息流的调整及效果
• 4.2.1 采购业务流程的调整
• 4.2.2 采购合同管理的调整
• 4.2.3 采购活动方式的转变
• 4.2.4 采购订单管理、供货信息管理等信息流的调整
• 4.2.5 原料采购信息流调整之后的效果
• 4.3 与养殖事业部之间信息流的调整及效果
• 4.3.1 养殖合同管理、服务站管理信息流的调整
• 4.3.2 与养殖事业部之间信息流调整之后的效果
• 4.4 营田公司信息流调整的实现方案
• 4.4.1 营田公司ERP与电子商务系统整合技术方案的选择
• 4.4.2 Web Service的体系结构
• 4.4.3 利用Web Service实现业务流程和信息流的整合
• 第5章 结论与展望
• 参考文献
• 附录一 营田公司信息流中部分信息对象的实体及结构组成
• 致谢