梅涛
仁寿县不动产登记中心
摘要:建筑工程管理是一项具有专业性、综合性的复杂工作，影响其的因素也有许多，管理中某一环节的失误都将会给建筑工程质量带来影响。文章从建筑工程管理的现状入手，简述了建筑工程管理中存在的问题，分析了其影响因素，最后提出了相应的优化对策，以不断提高建筑工程管理水平，促进我国建筑业的的健康发展。
关键词:建筑工程；工程管理；管理模式
1引言
在新型城镇化的推动下，我国城镇建设步伐不断加快，给建筑行业带来了新的发展机遇，与此同时，更多的先进施工工艺和设备被应用到工程建设中，建筑在形式和规模上也出现了新的变化。然而，随着工程数量和规模的扩张，对工程建设各方面的要求也越来越高，当前的建筑工程管理渐渐地出现了许多问题，不能适应时代发展的要求。通过研究发现，其主要是由于许多影响因素被意识到而得不到足够的重视而造成，为此，本文将针对这些因素探讨其解决的对策。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理制度不健全
建筑行业法律法规在不断完善，政府对我国建筑行业的监督力度也在不断加强。然而，建筑行业相关的管理文件和政策下发到相关单位后，因其实施较为困难，或某些原因而未被采用，而没能把管理制度根据单位自身情况进行调整优化，使得建筑工程在管理中缺乏依据，进而使建筑工程管理难度增加。
2.2管理人才紧缺及人员管理不当，安全意识薄弱
从当前社会上建筑企业的人员配备来看，由于管理人员紧缺或企业为节约成本，工程管理人员身兼多职的现象非常多见，其工作时间上有限，往往容易出现故此失彼的情况，已不能适应现代化管理的要求。此外，有些建筑施工企业管理团队建设不完善，若有项目时，就临时组建队伍，部分人员的管理水平有限，且缺乏相关培训，造成工程管理人员的专业水平较低。另外，为了提高业绩，建筑企业常把注意力放在了承揽业务上，而对已承接的工程缺乏足够的管理，安全管理方面重视程度不够，这不仅给建筑工程的管理带来了较大的影响，还会给对带来重大安全隐患[1]。
2.3管理现代化水平偏低
建筑行业历史悠久，是比较传统的行业，在建筑工程管理方面的理论研究也较其它国家晚，管理模式上较为陈旧。随着科技的不断发展和专业院校管理人才的涌现，虽然近些年来许多建筑企业把计算机应用到了建筑工程的管理中，但从本质上看，其计算机管理应用能力和管理模式依旧处于初级水平，现代化管理水平偏低，难以适应新形势下工程建设的需要。
2.4监督系统不健全
一直以来，建筑工程项目的监管主要依赖于监督站的管理。然而，随着建筑行业不断壮大，监督站的许多制度已适应当前建设管理的需求，加上其业务量的增加，以及有限的监督人员，工作难度有所增加。此外，行政监督工作也容易出现负面现象，如将业绩作为工作标准或是政企不分，监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力等，以致监督站失去了应有的作用，建筑工程质量得不到保证[2]。
3建筑工程管理的影响因素
3.1人为因素
在建筑施工过程中，人是建设的主体，任何一个环节都离不开人员的参与，直接影响着建筑工程的质量。如施工前期的图纸设计、施工方案设计，材料的采购和设备租赁，更重要的是在工程的施工与管理，直至到最后的竣工验收，都需要大量人员的参与，人为因素贯穿了工程建设的始终，任何一个环节的人员出现问题，都会影响工程的建设。
3.2机械设备、建材因素
机械设备的应用不仅有利于提高施工的效率，同时还能降低施工人员的劳动强度和工作难度。然而，由于工程建设中所使用的均为大型机械设备，通过调查发现，持证上岗的专业操作人员为数不多，或仅接受了简单的培训，这给工程建设带了较大的安全隐患。另外，所使用的建筑材料也不容忽视，如建筑材料不符合设计要求或质量较差，会造成工程质量不符和检测要求或出现工程质量事故，从而导致返工，影响工程进度和增加建设成本。
3.3环境因素
对建筑工程管理而言，环境作为不确定因素对其影响也是不可忽视的。如施工中产生的大量粉尘，会对周边人们的生活构成危害，施工产生的建筑垃圾、污水等等，如处理不当都会对自然环境造成巨大的污染，从而会被环保部门处理，以致增加建设成本和影响工期，对企业的形象造成损害。此外，自然环境等不可抗力因素如暴雨、台风等，若防范措施不当、处理不及时，也会给工程带来损失。
4建筑工程管理的优化对策
4.1不断完善管理制度
“没有规矩，不成方圆”，在国家现有规范制度的条件下，建筑企业应结合自身的情况进行综合分析评价，不断地优化更新企业原有的管理制度，对不符合实际、实施效果差的制度应废除。此外，可以引入市场机制，以发挥其约束和激励作用，对违反管理制度的人员进行批评惩罚，而对于表现优秀的人员则加以表扬和奖励，从而提升全体人员的责任意识和工作热情。
4.2加强培训考核，优化人才队伍建设
参与工程建设的人员众多，而管理人员的能力水平直接影响着工程的好坏。若其具有团队意识、协作精神，则能更好地对施工人员妥善管理，也可针对各个方面采取有相应的措施。为此，不论是工程管理人员，还是施工、设计人员，均应给其提供学习培训的机会，让其学习掌握更多工作技能的同时，树立工程质量意识，特别是在安全管理方面，可通过以往发生的事故案例来讲述其危害性，不断提高其安全管理意识[3-4]。此外，对于管理人员也要制定相应的考核制度，不断优化管理队伍的建设。
4.3更新管理模式
当前，传统管理模式已不能适应现代化建筑工程建设的需要，因此，建筑企业应积极转变管理理念，建立起现代科学的管理模式，如应用计算机技术的应用。同时，应加强交流学习，积极研究、引进国内外先进管理经验，并结合自身情况不断优化创新。另外，应坚持“以人为本”的人性化管理理念，在保证工作质量的同时，加强对工作人员的关爱，努力做好人员调度、材料设备的管理[5]。
5结语
建筑工程管理是一项具有专业性、综合性的复杂工作，在管理中会涉及到诸多方面，某一环节的失误都将会给建筑工程的质量带来影响。因此，建筑企业应结合实际情况，构建现代科学有效的管理模式，严抓管理工作，及时发现问题、解决问题，不断提升自身的工程管理水平，才能提升自身的社会竞争力，促进我国建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）:158-160.
[2]刘永明.浅谈建筑施工管理中应注意的几个方面[J].商品与质量：房地产研究，2014，（7）:524.
[3]宋成松.建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（14）:284+286.
[4]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014（13）:219.
[5]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017（09）:290.