大型工程项目管理模式研究

论文摘要

随着国外高效创新的管理理念的涌入以及国内建筑市场的国际化趋势越来越明显,工程建设项目的投资多元化、规模化越来越普遍,原有的、落后的工程项目管理已经远远满足不了项目的管理要求。与此同时,国际工程承包作为我国国际贸易的重要组成部分也将面临着巨大的挑战,尤其在中国加入WTO(世界贸易组织)之后,中国的建筑业也将与国际接轨,在带来巨大机遇的同时也需面临着更大的挑战。对于一个项目而言,成功的关键在于有没有选择正确的管理模式,所以,现在项目参与方把更多的精力用在如何从多样的工程项目管理模式里选择适合本项目的最优的模式,这也是项目参与方关注的焦点。通过参阅大量国内外有关工程项目管理模式研究文献,掌握现阶段研究现状及发展趋势,并在此基础上进行管理模式的对比分析研究,从而总结出各种常用模式的特点与适用范围。通过大量的现场调查与专家访谈并查阅大量工程资料,总结影响工程项目管理模式选择的主要因素及相应权重。通过应用模糊层次分析法进行模式选取,同时结合天津泰达足球场实体工程进行分析论证,从而提出一种合理的工程项目管理模式选择方法。结合中国目前建筑工程项目管理以及国外项目管理的模式研究现状,对各种工程项管理模式及选取方法进行研究,为推动我国建筑企业的工程管理水平尽一份力。同时也有助于我国建筑业企业尽快适应竞争日趋激烈的国内、国际工程承包市场,在市场竞争中占有更多份额,为国家和企业自身创造更大的利益。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 本文主要研究内容与研究方法
• 1.3.1 主要研究内容
• 1.3.2 本文研究方法
• 1.4 研究目的与意义
• 第二章 大型工程项目管理概述
• 2.1 大型工程项目管理的内容与特点
• 2.1.1 大型工程项目的定义及特点
• 2.1.2 大型工程项目管理理论介绍
• 2.1.3 大型工程项目管理特点
• 2.1.4 大型工程项目管理的任务
• 2.2 大型工程项目管理组织结构
• 2.2.1 职能式管理组织结构
• 2.2.2 项目式管理组织结构
• 2.2.3 矩阵式管理组织结构
• 2.3 我国工程项目管理体系研究分析
• 2.3.1 我国工程项目管理体系的不足
• 2.3.2 大型工程项目管理理论体系的发展
• 2.4 本章小结
• 第三章 大型工程项目管理模式分析研究
• 3.1 常用工程项目管理模式分析
• 3.1.1 传统工程项目管理模式
• 3.1.2 CM模式
• 3.1.3 Design—Build模式
• 3.1.4 BOT模式
• 3.1.5 EPC模式
• 3.1.6 PMC模式
• 3.1.7 Partnering模式
• 3.2 工程项目管理模式对比分析
• 3.2.1 基于业主参与程度对比分析
• 3.2.2 基于工程进度控制对比分析
• 3.2.3 基于工程成本控制对比分析
• 3.3 新型工程项目管理组合模式介绍
• 3.3.1 CM+Turnkey模式
• 3.3.2 PMC+Partnering模式
• 3.4 本章小结
• 第四章 大型工程项目管理模式选择分析研究
• 4.1 主要影响因素的确定
• 4.1.1 工程项目的特点
• 4.1.2 项目目标的要求
• 4.1.3 业主的实施战略与偏好
• 4.1.4 合同计价方式
• 4.2 基于模糊层次分析法选取适合的工程项目管理模式
• 4.2.1 模糊层次分析法的应用
• 4.2.2 理论过程分析
• 4.3 工程实例分析
• 4.3.1 工程概况
• 4.3.2 选取计算分析
• 4.3.3 选取结果分析
• 4.4 本章小结
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果