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摘要：房地产在我国的经济中占很大的比重，是市场经济的重要模块，也是经济发展的先驱，房地产工程的质量如何直接影响我国的经济发展和购房者的实际利益，笔者将自身的工作经验和行业现状相结合对房地产工程项目中的技术管理和质量监控进行探究，阐述了房地产项目的一些技术管理和质量监控的注意要点，以期对促进工程项目质量的提升能有所帮助。
关键词：房地产工程项目；技术管理；质量监控
前言：房地产行业的组织方和经营方都是房地产开发经营企业，房地产项目的质量高低直接影响其后期的销售和购买者的使用，可以说这是房地产企业的命门所在，只有高质量的房地产项目才能吸引大量的购买者，进而打开市场。可见，房地产项目的质量对开发商来说具有重要意义，开发商必须要将质量要求摆在首要位置，不能停止改良质量监管手段和技术管理策略的脚步，尽力提高房地产项目的工程质量。
1房地产工程项目技术管理的含义
房地产工程项目技术管理其实就是指房地产企业通过科学合理的管理手段在其工程施工阶段对其中的施工技术和其他技术活动的策划、指挥、管控、检查和协调行为，如果细分的话，其中包含了工程施工前期的规划、图纸的会审、施工组织设计的编审，工程施工时的管理、工程的质量检测，以及工程验收中涉及到的种种技术行为。工程施工时的技术中涵盖一些基本要素，主要是指管理技术活动时的相关技术人才、装备、信息、施工技术标准、技术规程及技术责任等要素。
房地产工程项目的过程极其复杂，需要融合许多的专业技术，其综合性非常强，而且房地产企业的技术活动也很繁杂。房地产工程项目的技术管理的宗旨是统领整个工程的所有技术活动，并不是单单指技术本身，它从技术中来并且升华到技术对项目的管理层面，贯穿整个房地产项目，于企业有指导施工建设的作用。
2房地产项目实施前的技术管理
房地产项目施工前的技术管理工作是提升整个工程质量的重要阶段，其中包括了三个方面：
2.1管理施工前的规划和策划的质量
一个房地产的工程涵盖了好多层面，需要建筑施工单位、市政单位水电气供应部门、消防单位、通信单位等许多单位的共同协作，因此在项目施工前一定要做好整体规划，做好协调工，在开工后也要根据实际情况进行调整，确保相关规划的可行性，明确该项目在市场中的定位和目标，做好对整个项目的引导工作，确保其能顺其展开。
2.2管理项目施工图纸设计的质量
房地产工程项目的整体设计构思对其质量影响深远，如果最初的设计出现了问题将会带来许多隐患。因此在选择设计方案上一定要慎重，设计前一定要综合考虑到所建房屋的整体结构、造型、布局、空间利用等因素，首先要确保房屋结构安全可靠，然后尽力达到两项要求：第一，房屋开间要合理，根据房间的既定面积来合理划分卧室、客厅、卫生间等的面积，尽力保证居住者的舒适度；第二，房屋风格的设计要具有艺术气息，比如在处理墙面的形状和顶棚形式的时候要考虑到居住者的视觉感受，这种房地产才兼备了使用和观赏两方面的价值，因此，在前期设计图纸时一定要注重其质量的管理，才能规避后期可能出现的种种冲突与麻烦。
2.3管理项目的统筹审查质量
在前期要做好整个工程中各专业的图纸审查工作，特别要注意建筑与结构、市政园林与综合管线的相互关系，图纸上最好尽量避免交叉，解决好大的方向性问题，同时还要合乎国家的相关法规、行业规范要求。
3房地产项目实施过程的监控管理
房地产工程实施过程中监控管理直接影响着房地产的质量问题，所以企业单位高层领导应该加强对监控管理的重视，而工程施工的监控管理主要针对的就是技术质量监控，其中包含辅助与现场施工两个环节：辅助施工管理的任务就是对施工过程中的建筑人员进行选择，以及建筑材料、相应的建筑设备、后勤管理和有关施工的相应采办、配件等管理，这些都是影响房地产项目质量的主要因素，所以相关部门应该对辅助施工进行严格的监控管理。为了提高技术质量企业内的高层一定要对以下几点认真对待：
3.1有效的提高房地产质量，我们可以在施工材料采购上多下功夫，所以要求企业采购在选择建筑材料的过程中做到认真负责的态度，一定要杜绝相关部门的行贿现象。并且相关部门要对建筑设备的性能、规格、质量等有一定的了解，必须要符合施工的基本要求，达到国家制定的规范和标准，还要求附带相应的技术指导说明书和出场合格证等相应证书，避免不必要的设备损失给施工进度带来不必要的麻烦，所以对建筑材料采购部门的监控是非常重要的。
3.2加强房地产施工人员的质量意识。一线人员作为建筑施工的直接接触者，他们属于是建筑质量的主宰者，也是技术质量管理的主体。施工一线人员的这些特点也决定了他们在质量管理的重要地位。所以要对建筑一线人员灌输“安全与质量并列第一，质量就是建筑企业的生命”等思想，让他们从心里正视质量管理的重要。企业单位要定期对施工队伍进行有关质量管理的培训和学习，通过这种定期的思想教育，让企业内从领导到每一位一线员工都树立起“百年大计，质量第一”的理念，让所有员工都将质量问题放在第一位，形成优良的质量施工风气。
3.3有针对性的对施工人员进行相关的技术培训与学习。知识就是力量，人才是一个成功企业最大的底蕴，只要掌握最先进的技术和最拔尖的人才，企业才能得到更长远的发展，所以拥有一支综合素质高的技术工作人员是保证建筑质量的前提条件，只有他们才能将优良的装备发挥出其应有的价值，同时还能高效保质的应用新材料和新工艺，把建筑质量问题落到实处。对于一线人员的培训要采取多元化教育，我们可以组建一支先进小组，对其进行单独培训然后再以这个小组为中心以扩散的形式进行所有员工的培训，也要在建筑施工现场对培训人员进行实践学习培训，以便员工能够更好的掌握相关技术和理论。同时在培训的过程中还需要监管部门的实时监管，以免培训任务不能真正的对员工实施。
3.4对于施工现场的监管工作除了以上的几点还需要相关部门掌握好以下这几点：首先就是抽检工作，这里需要质检部的人员进行协助检查，主要监督工作人员按照相关的规定进行配比混凝土和砂浆试块，如期检查试压，并且做出检查记录报告，对其进行不定时的抽检工作。其次需要质量监管人员和技术工作人员共同协助监督一线工作人员，一定要按照建筑设计图纸进行施工不可有一丝马虎，避免对企业产生一些不必要的损失。最后做好施工的相关记录，这要求施工现场的技术管理人员对施工进度和施工过程出现的问题进行详细的记录，每一天都要做好“施工进度日志”。对“工程质量问题、施工注意事项、工程验收情况、整改方案、处理意见”等做好实时记录，让施工的每个环节都有章可循，使得施工质量满足国家的相关规定，确保房地产质量问题。
总结：
综上所述，房地产在我国的经济发展中起着重要的推动作用，因此，房地产工程项目的质量安全于人民群众来说是具备实际意义的，这关系到居住者的切身利益。房地产工程项目的技术管理和质量监控涵盖很广泛，相关建设单位有必要改进其管理思维和模式，房地产工程项目的技术和质量管理方面的提升能切实有效的提升企业的经济效益，这也将成为当前社会房地产企业生存发展的首要条件，因此，房地产企业一定要做好工程项目的技术管理和质量监控工作，以促进房地产企业的良好发展。
参考资料：
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