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摘要：随着人口数量的不断增长，为满足民众的基本住房需求，房地产行业得到了迅速的发展。由于房地产行业高额的利润回报，众多企业家为扩大自身的经济效益，纷纷入驻房地产行业，给房地产行业的发展注入了新鲜血液的同时，加剧了房地产行业的内部竞争。如何在激烈的竞争环境中站稳脚跟，求得更多民众的支持，是现阶段众多房地产企业首要考虑的问题。为提升自身的综合竞争实力，房地产企业必须加强对房地产工程施工过程的重视，选择施工效率较高的施工单位进行合作，从而保障房地产工程的整体质量、降低房地产工程的施工成本。
关键词：房地产；工程管理；途径
随着房地产行业的兴起，房地产工程项目逐渐增多，给建筑行业带来了新的发展市场。相较其它工程项目而言，房地产工程项目涉及领域较广、系统性较强，对施工单位管理人员的要求更高。但是，由于房地产行业的兴起时间较晚，在房地产工程项目施工过程中，施工单位的管理工作仍存在一定的不足，严重威胁房地产工程的施工效率，延长房地产企业的资金回笼时间。长此以往，不仅阻碍了房地产行业的发展，而且影响建筑行业需求市场的进一步扩大。
一、房地产工程管理工作概述
在房地产工程项目的建设过程中，其管理工作的开展按时间划分，大致分为规划管理、设计管理以及施工管理三个阶段[1]。
规划管理阶段，是房地产工程管理人员的第一项工作。房地产工程项目管理人员应严格考察规划人员指定的规划方案，规划方案的合理性是保证房地产工程是否成功的重要指标，是影响房地产企业经营风险的重要因素。
设计管理阶段，是房地产工程管理人员的第二阶段。房地产工程管理人员应选择信誉良好的设计企业进行合作，将房地产工程的整体需求共享给设计人员，保障房地产工程设计方案的合理性与科学性，为房地产工程的施工阶段打下坚实的基础。
施工管理阶段，是房地产工程管理人员应高度重视的阶段。因为，在房地产工程施工过程中，管理人员的工作内容较多，需要管理人员较大的精力投入。在此阶段，房地产工程管理人员应对施工进度、施工质量、施工成本进行全面的监管，在保障房地产工程整体质量的前提下，尽量降低施工成本，保证工程在预算工期范围内完成交付工作，提升房地产企业的资金回笼速度，为房地产行业的长远发展提供大力支持。
二、房地产工程管理的优化途径
（一）建立健全工程管理模式
为实现对房地产工程的高效管理，房地产企业应建立健全工程管理模式，提升管理模式的时代性、科学性、合理性[2]。首先，房地产企业应制定完善的规章制度，为管理人员的工作提供先进管理理念的指引，规范房地产工程项目管理人员的工作行为；其次，房地产企业应施行合理的岗位责任制，明确各管理人员的权责范围，对于出现管理漏洞的人员应予以严肃的批评，并处以相应的惩罚措施，形成对其他工程管理人员强有力的威慑，提升项目管理人员的执行力，保证房地产工程各项管理工作的贯彻落实；然后，房地产企业应建立项目经理责任制，提升房地产企业各级管理部门的运转效率，保障项目经理对项目管理人员的统一指挥，提升项目管理人员的工作效率；最后，房地产企业应加强对项目管理流程的分析，对于不必要的管理部门进行精简，从而降低房地产企业的运营成本，提高管理工作在各部门之间的流转效率。
（二）组建高素质的管理团队
任何工作的开展都离不开人力资源的支撑。为保障房地产工程项目管理工作的高效进行，房地产企业应组建高素质的管理团队。首先，房地产企业高层领导应加强对管理工作的重视，加大对工程管理工作的资源投入力度，从而提升工程管理人员的工作热情，提高房地产工程项目管理团队的凝聚力；其次，房地产企业人力资源部门，应深入分析房地产工程项目管理工作开展过程中的实际需求，制定更为合理的人才引进计划，从应聘人员中挑选符合企业发展实际的高素质人才进入企业，为高素质管理团队的组建提供充足人力资源的支持；然后，房地产企业应加强对在职管理人员的专业技能培训，提升房地产工程项目管理人员的综合素质，推动管理人员与企业的共同进步；最后，房地产企业应加强与各高校的交流与合作，从各高校中引进具备专业素养的高素质人才。同时，可以借助高校中优质的师资力量，对在职管理人员进行专业技能培训。
（三）构建完善的质量与安全管理体系
为提升房地产工程项目的整体质量，保障工程项目在预算工期内完成交付工作，房地产企业应构建完善的质量与安全管理体系[3]。首先，房地产工程项目的整体质量是展现房地产企业管理水平的重要方式，如果房地产工程项目的整体质量未达标准，不仅会造成施工成本的浪费，而且会影响房地产企业在民众中的影响力，不利于房地产企业的长远发展；其次，房地产工程项目施工过程的安全进行是保证工程按期交付的重要前提条件。房地产企业管理人员应提升自身的安全意识，加强对工程施工过程中安全隐患的排除，保证房地产工程项目的安全、高效运行；最后，房地产企业构建完善的质量与安全管理体系，有利于体现房地产企业以人文本的管理原则，对提升房地产的正面形象有着极其重要的意义，可以为房地产企业的长远发展提供民众的支持。
三、结语
综上所述，随着房地产行业的兴起，房地产工程项目逐渐增多。为保障房地产企业的长远发展，房地产企业必须加强对管理工作的重视，提升自身的管理效率，全面保障房地产工程的整体质量，进而保障民众的生命财产安全。
参考文献：
[1]王武鸿.试析新时期房地产工程管理的有效途径[J].河南建材,2018(05):234+236.
[2]赵秋玲,刘志辉.浅议房地产工程管理及策略[A]..土木建筑学术文库(第15卷)[C].:,2011:2.
[3]柳国庆.浅谈房地产工程管理的有效途径[J].居业,2016(12):144+146.