电力设计院总承包管理能力提升研究

论文摘要

电力设计院指的是我国电力行业中的勘察设计企业,在国家电力建设中承担电源、电网及供配电建设的设计、咨询、技术服务等作用,作为电力工程建设的“龙头”在国民经济发展中占有重要的地位。随着我国电力企业体制改革的推进,电力勘察设计行业的内部竞争也开始日趋激烈。如何抓住机遇、迎接市场和竞争对手的挑战,进行从项目管理到设计、采购、施工的全过程总承包,从而提高自己的核心竞争力,是电力设计院迫切需要解决的问题。本文从项目管理的角度出发,针对电力设计院在采用总承包管理模式时遇到的一些瓶颈问题及自身不足,从其如何影响项目进度、质量、费用等方面进行深入分析,通过对比国际上先进的管理经验,提出电力设计院总承包能力提升的相应策略与措施,并由实际的工程案例加以论证。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 论文框架
• 第2章 电力工程总承包模式概述
• 2.1 电力工程总承包
• 2.1.1 电力工程总承包项目特点
• 2.1.2 电力工程总承包发展概况
• 2.2 电力工程总承包模式同传统项目管理模式比较分析
• 2.2.1 电力工程传统管理模式
• 2.2.2 电力工程总承包模式
• 2.2.2.1 电力工程总承包管理模式分类
• 2.2.2.2 电力工程总承包商分类
• 2.2.3 管理模式分析比较
• 2.3 本章小结
• 第3章 电力设计院总承包能力现状分析
• 3.1 电力设计院总承包业务发展现状
• 3.2 电力设计院发展总承包业务的必要性论证
• 3.2.1 战略分析—SWOT矩阵
• 3.2.2 战略选择—QSPM矩阵
• 3.3 制约电力设计院总承包管理能力提升的主要因素
• 3.3.1 组织结构的架设同工程总承包管理不匹配
• 3.3.2 未建立完善的项目管理体系
• 3.3.3 人才结构不合理
• 3.3.4 缺乏先进的技术支持
• 3.3.5 尚未构筑成熟完善的采购网络
• 3.3.6 执业人员的理念尚无法满足工程总承包业务的发展需求
• 3.4 本章小结
• 第4章 电力设计院总承包能力提升策略分析
• 4.1 电力设计院总承包能力提升的基本原则
• 4.2 电力设计院总承包能力提升策略之-深化调整组织结构
• 4.2.1 电力设计院现行的组织机构设置
• 4.2.2 国外总承包企业的组织架构
• 4.2.3 电力设计院建立与总承包功能相适应的组织机构
• 4.2.4 组织机构的过渡调整
• 4.3 电力设计院总承包能力提升策略之二——加强过程管理
• 4.3.1 总承包模式下的设计管理
• 4.3.1.1 设计管理模式调整
• 4.3.1.2 成本控制管理
• 4.3.1.3 进度控制管理
• 4.3.1.4 设计质量控制
• 4.3.1.5 设计沟通与协调
• 4.3.1.6 设计变更控制管理
• 4.3.1.7 设计成品数字化管理
• 4.3.2 总承包模式下的采购和项目分包管理
• 4.3.2.1 采购和分包的成本控制
• 4.3.2.2 采购和分包的进度控制
• 4.3.2.3 采购和分包的质量控制
• 4.3.3 总承包模式下的施工管理
• 4.3.3.1 施工成本管理
• 4.3.3.2 施工质量控制
• 4.3.3.3 施工进度控制
• 4.4 本章小结
• 第5章 电力设计院总承包能力提升策略应用实例
• 5.1 项目组织结构调整与成效分析
• 5.1.1 组织结构调整原则
• 5.1.2 组织结构调整方案
• 5.1.3 组织机构工作职责划分
• 5.1.3.1 项目经理处工作职责
• 5.1.3.2 项目管理处工作职责
• 5.1.3.3 项目采购处工作职责
• 5.1.3.4 项目控制处工作职责
• 5.1.3.5 项目设计处工作职责
• 5.1.3.6 项目质量安全管理处工作职责
• 5.1.4 项目组织机构调整成效分析
• 5.2 项目设计流程变革与成效分析
• 5.3 项目成本控制与成效分析
• 5.3.1 管理矩阵建立
• 5.3.2 成本控制体系建立
• 5.3.3 限额设计应用
• 5.3.4 成本控制成效分析
• 5.4 项目进度控制与成效分析
• 5.5 项目质量控制与成效分析
• 5.6 项目沟通与协调机制应用与成效分析
• 5.7 项目设计成品数字化应用与成效分析
• 5.8 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢