芙蓉公司管理创新研究 ——以组织惯例重构为视角

论文摘要

管理创新是指当外部环境、企业资源及其结构发生变化时,重新确定一种合适的、能够提高企业竞争力的、能够促进长远发展的管理模式或方式,使企业在激烈竞争的市场中能良好的生存和发展。芙蓉公司管理创新的命题,是在烟草行业多元化投资企业深化改革的历史背景下提出的。2006年10月,随着全国烟草行业多元化投资管理工作会议在京召开,为贯彻落实国家烟草总公司“严控增量、盘活存量、加强管理、提高效益”及“先瘦身、后强身”的多元化投资管理工作方针,各省(市)级中烟工业公司掀起了一轮声势浩大的多元化投资企业清理整顿的改革浪潮。芙蓉公司作为湖南中烟工业有限责任公司计划保留的参股公司,将在资产重组、产业重组、机构重组、人员重组的基础上继续经营。鉴于芙蓉公司的内外部环境均已发生显著变化,如何利用管理创新手段打破并重构企业组织惯例以适应新环境,提高企业“自生能力”、实现良性发展,将成为该公司面临的重大课题。因此,本人运用管理创新的理论知识并结合演化经济学的观念,联系所在公司正在进行的重组工作实际,试图通过芙蓉公司法人治理结构及其运作机制的改善、共同愿景的塑造、业务流程再造和创新型企业文化的培育等一系列的改造手段来实施公司的管理创新工作,以重构公司的组织惯例,从而使芙蓉公司适应内外部环境的变化,提高企业运营效率并打造其核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究的价值和意义
• 1.2 本文的研究思路与写作框架
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 写作框架
• 第2章 管理创新及其相关理论综述
• 2.1 管理创新理论
• 2.1.1 管理创新的效用
• 2.1.2 管理创新的领域
• 2.1.3 管理创新的特征
• 2.1.4 管理创新的模式
• 2.2 演化经济学理论
• 2.3 企业组织管理理论
• 2.3.1 古典理论
• 2.3.2 新古典理论
• 2.3.3 现代理论
• 2.3.4 二十世纪九十年代以来企业组织理论的主要进展
• 第3章 芙蓉公司管理创新的核心所在──组织惯例重构
• 3.1 芙蓉公司概况
• 3.1.1 公司的发展历程
• 3.1.2 公司竞争力评价
• 3.2 对芙蓉公司组织惯例的剖析
• 3.2.1 公司组织惯例的由来
• 3.2.2 组织惯例在公司运行中的作用
• 3.2.3 公司组织惯例的特征与性质
• 3.2.4 决定公司组织惯例的主要因素
• 3.3 打破并重构芙蓉公司组织惯例的理论模型及其机理
• 3.3.1 管理创新是推动公司组织演化的创新机制
• 3.3.2 模仿、创新与组织惯例
• 3.3.3 内在创新机制与外在选择机制的互动──打破并重构组织惯例
• 3.3.4 公司管理创新的基础──组织学习
• 3.3.5 公司管理创新的目标──核心竞争能力
• 第4章 芙蓉公司管理创新的实施
• 4.1 实效型公司法人治理结构及其运作机制的构建
• 4.1.1 芙蓉公司法人治理结构的健全和改善
• 4.1.2 芙蓉公司法人治理结构运作机制的完善
• 4.2 芙蓉公司共同愿景的塑造
• 4.2.1 公司共同愿景的组成和构造
• 4.2.2 公司共同愿景的规划设计
• 4.2.3 塑造共同愿景与企业领导者技巧
• 4.3 芙蓉公司的管理流程再造
• 4.3.1 公司流程再造的思路
• 4.3.2 公司再造流程的组织与实施
• 4.4 以人为本的创新型组织文化的培育
• 4.4.1 树立以人为本的管理理念
• 4.4.2 培育以人为本的创新型组织文化的基本对策
• 4.5 芙蓉公司核心竞争能力的打造
• 4.5.1 公司在集团内部的职能作用
• 4.5.2 公司的竞争优势
• 4.5.3 打造公司核心竞争能力的基本对策
• 第5章 结论及展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢