重庆交通工程监理咨询公司发展战略研究

论文摘要

建设工程监理是个新兴的技术服务行业,它是我国借鉴国外成熟建筑市场管理模式而引入的一种新的行业,它管理随着我国建筑业的发展而发展,同时也同建筑业一样,饱受着激烈的市场竞争。随着我国加入WTO,建筑行业开放是入世的一个重要内容,也必然涉及建设监理行业的开放,这会使得中国的建筑市场竞争变得更加激烈。重庆交通工程监理咨询公司从1997年成立已来,通过对发展道路的不断探索,积累了一些经验,占领了重庆交通建设监理市场一定的份额,赢得了市场信誉,树立了良好企业形象。但是,如何在市场竞争激烈中,求得生存与发展,一直是公司战略的核心问题。本文在对国内外战略管理理论发展历程和现状的学习基础上,对企业发展战略相关理论进行了一定的研究。通过其外部宏观环境和竞争环境的分析,得出了外部环境中机会大于威胁的论断;通过其内部资源条件和竞争能力的分析,获得了其内部条件中优势长于劣势的结果。在此基础上,通过运用SWOT组合分析方法,确定了重庆交通工程监理咨询公司的战略目标,即以交通建设工程行业为中心的相关多元化发展战略,并从几个层次对战略实施进行了一定的设计。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究的现状
• 1.3 拟研究的内容及技术路线
• 2 企业发展战略相关理论的概述
• 2.1 企业战略管理概念及特征
• 2.2 企业战略管理的过程及模型
• 2.3 本文所涉及的分析方法及原则
• 2.3.1 宏观环境分析（PEST分析法）
• 2.3.2 行业环境分析（五种力量分析法）
• 2.3.3 内部环境分析（VRIO分析法）
• 2.3.4 SWOT分析方法
• 2.3.5 外部因素评价矩阵（EFE）
• 2.3.6 内部因素评价矩阵（IFE）
• 3 国内外咨询监理业的发展状况
• 3.1 国外工程咨询监理业发展现状
• 3.2 国内咨询监理业发展现状
• 3.3 国内外工程咨询监理业对比的启示
• 4 重庆交通工程监理咨询公司的外部环境及内在条件分析
• 4.1 重庆交通工程监理咨询公司简介
• 4.2 企业外部环境分析
• 4.2.1 宏观环境分析
• 4.2.2 企业竞争状况分析
• 4.2.3 外部因素评价矩阵
• 4.3 企业内部环境因素分析
• 4.3.1 企业资产情况分析
• 4.3.2 公司竞争能力分析
• 4.3.3 人力资源分析
• 4.3.4 企业管理组织分析
• 4.3.5 企业文化分析
• 4.3.6 企业内部环境评价矩阵
• 5 重庆交通工程监理咨询公司发展战略的选择
• 5.1 SWOT分析
• 5.2 战略制定
• 5.2.1 总体战略目标
• 5.2.2 公司层战略的选择
• 5.2.3 事业部战略的选择
• 6 战略实施
• 6.1 组织结构调整
• 6.2 完善人力资源管理
• 6.3 市场营销战略
• 6.4 资源配置战略
• 6.5 企业文化的构建和培育
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献