长庆油田物资供应处陕西西安710000
摘要：招投标管理工作在企业的物资采购中起到了一定的促进作用，在如今时代发展的背景下，很多企业在进行采购物资的时候选择了招投标的管理方案，从而使得许多企业在所购物资的准确性和质量上都得到了很大的保障。在进行这项工作时，需要相关的管理人员在遵守法律为前提的思维模式上，对招投标的工作管理和实行标准进行实时监管。只有这样才能够准确、有效的将招投标工作落实到实践之中。
关键词：企业物资；采购；招投标管理
1企业在物资采购时招投标管理存在的问题
1.1法律意识淡薄
在如今的社会中，无论做哪一件事都需要有法律框架的限制，当然招投标管理也不例外。我国在保障企业在物资采购时招投标管理的规范性上，已经制定了许多相关的法律条文。通过这些条文可以促使招投标工作更好的服务于企业的采购工作，使得企业在采购过程中更加的便利并且所采购物资在准确性和质量上都有着更高的保障。但是如今的企业并不是每个个体都重视关于物资采购招投标的法律，仍然存在一些企业在法律意识上淡薄的现象。在关于物资采购时的招投标规则上没有一个规范的认识，导致在进行这方面工作时并没有认真履行招投标管理的相关法律规则。从而发挥不了相关的法律条文的规范作用。当缺少这一些法律的制约时，会导致个别企业在采购物资时遇到许多麻烦。这对于企业的长期发展会形成一个很大的制约。不仅仅制约企业的发展，而且还严重违背到了国家法律的权威性。
1.2在进行招投标管理时不够严谨
结合当前的企业工作状况来看，个别单位彰显出他们在进行招投标管理工作时不够严谨。其中有以下几个方面，首先，招投标管理制度不严谨。这是我国企业在相关的招投标制度中存在的普遍问题，没有一致性的规制。这也是一些企业在进行物资采购工作时一直处于被动状态的主要原因之一。而且在制度方面还存在着一定的不足，在管理上也没有过于规范的规章制度。其次就是在物资采购管理体系上的不严谨。一个企业在进行招投标工作时，首先应该具有一套完整的物资采购管理系统。但如今存在的问题是，有很多企业在采购管理工作和采购标准中都没有一个具体的规范性指导，导致企业在进行物资采购的招投标工作时都具有十分大的差异性，因此，在进行相关的招投标工作过程中就很难得到有效的规则保障，这些问题都是招投标管理当中所需要关注的地方。
1.3确定交易价格需要的时间很长
企业在进行物资招标的采购工作过程中，因为相关的规则秩序比较繁杂，所以导致在进行招投标采购工作时消耗的时间很多。在交易完成与采购开始两者之间，要经历很多的流程，并且在这些时间付出的同时，还需要一定的成本投入。虽然在此消耗的时间很长，但这个过程并不是消耗时间最长的，消耗时间最长的还是在价格明确时。需要我们注意的是这种招投标工作，他本身自带的一种弊端，那就是它需要具有一定的时效性，它所带来的直接效果就是对企业的招投标管理环节质量带来影响。
1.4招投标信息存在虚假性
企业在进行物资的招投标工作中，社会上存在部分的供应商为了获得更多与采购商的合作机会，可能会进行虚假宣传。这些宣传还有故意贬低其他的供应商的意图，但是针对这种问题，社会上仍没有一种有效的控制方案。因此这将使企业在采购环节中出现很大的负面影响效果，是一些工作很难达到高效的运转。在进行评标的工作时，在定量标准上缺乏一定的规范力度，从而使得许多优秀的生產商难以在社会中显现出来。这严重影响了招投标工作的公正性。
2加强企业物资采购招投标管理的相关策略
2.1规范招投标管理工作流程
通过科学的方式，对招投标管理工作流程进行规范，可以极大地提升企业的招投标管理工作能力，进而对企业的综合竞争力提升产生积极影响。规范招投标管理工作的流程，首先，需要企业管理者革新观念、重视招投标的流程，遵守招投标过程中的相关法律法规。其次，需要在企业中构建完善的招投标工作部门，吸引专业的招投标工作人员为企业的招投标工作服务，建立完善的物资采购招投标工作体系。最后，需要结合其他企业的成功经验和国外在这方面的先机成果，制定书面化的物资采购招投标管理制度，改进管理办法，使招投标工作有依据、有约束、按照科学的流程进行。对企业物资采购招投标管理的工作流程进行科学规范，可以在很大程度上提升企业的招投标管理能力，提升物资采购的经济效益，通过高效的物资采购来提升企业的经营效益、生产效益和发展能力。
2.2借鉴先进的招投标管理系统
在企业物资采购招投标管理工作中，一定要建立其一个科学规范的标准，同时还要充分借助法律的力量对招投标市场进行有效的约束和管理，同时还要采取合理的采购管理系统。很多发达国家在这方面的建设上已经有了较好的实践，美国就建立了一种比较完备的物资采购招投标评价管理系统，同時还制定除了比较有民族特色的采购方法。这一系统在使用的过程中可以有效的保证企业物资采购系统建设的高效性，同时还可以使招标企业更好的参与整个过程，专门的信息系统将会提供比较全面完备的采购信息数据库，这一系统的建立也提高了效率减少了采购的成本，所以对我国当前的物资采购招投标管理工作也有重要的借鉴意义。
2.3控制好投标价格
避免企业过度压价，提高企业物资采购招投标管理效果，必须加强相关法律法规建设，依法控制投标价格。政府应协同企业组织不断加强《招标法》的宣传力度，深化企业物资采购招投标监管工作，教导全体招投标管理人员在思想上达成一致，准确判断企业所执行的招投标制度是否符合规范标准。其次，企业组织应该在宣传招投标管理制度的基础上，贯彻落实《招标法》，依法打击各种违法行为。再次，企业应针对当前招投标管理工作的具体问题制定科.学的解决方案，对所有问题进行有效把握，不断提升管理制度的执行力，结合本组织的资金实力制定合理的投标价格，切忌盲目压价。另一方面，企业组织在物资采购招投标过程中，要对招标流程进行科学控制，制定科学的招投标方案，针对物资的特征，设计完善的年度采购计划，对于超出本组织资金实力的采购方案，应提交给招投标管理机构和地方政府进行审核。同时，招投标管理机构和地方政府应协助企业组织制定更合理的招投标方案和技术措施，收集科学有效的招投标管理方法。除此之外，招投标管理部门应指导企业组织做好评标工作，控制好评标过程，构建完善的评标组织与体系，选择最佳投标单位。
2.4完善相应的法律规定
要使得企业在招投标环节进行有序高效的进展，那么离不开的就是法律的制约。第一步要做的就是对招投标的相关法律进行大力宣传，宣传该法的重要性以及必要性，使得相关的管理人员，在内心得到认可。其次要做的就是，要保证法律与现实相结合，理论与实践相结合，从而促使违犯法律的现象消失。最后企业还需要根据招投标的管理工作在运作过程中所出现的问题，对相关的法律制度提高关注度，使得相关的法律制度最大程度的发挥它的价值。在如今的法律制度上，通过具体分析问题而进行不断的完善，从而促进相关的招投标工作顺利的进展。
2.5引进优秀的招投标管理体系
在企业的招投标管理体系环节，应该积极引进优秀的招投标管理体系。目前国外有着很多的成功案例，他们的招投标管理体系相对来说比较优秀以及完整。我们在这方面应该加大对优秀体系的引进工作力度，结合自身的管理情况，促进我国企业相关管理体系的完善。
结论
当前企业进行的物资采购招投标管理工作，对社会经济发展革新而言具有一定的现实意义，其展现出的管理效果直接决定了企业未来发展的有效性，因此在运行中，企业有关管理人员必须要在整合以往工作经验的同时，发掘潜藏的招投标管理问题，并提出有效的解决方案，以此控制整体企业成本支出，提高发展中获取的各项效益。
参考文献：
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