保山市龙陵县住房和城乡建设局
摘要：房屋建筑工程项目自身的质量是非常严格的管理以及控制的主要问题所在，为了能够比较好的对于其自身质量的控制效果加以提升，对于施工现场所进行的管理是必须的，本文主要针对施工现场所进行管理的方式去对房屋在进行建筑过程中进行质量控制的主要性和其相对的措施给予了简要的分析与探讨。
关键词：房建工程；质量控制；施工现场；管理方法
1.施工现场管理对建筑施工质量的重要性
加强房屋建设项目施工质量管理和控制是一个非常重要的方面。也是住房建设项目管理的重点。根据房屋建设项目的施工质量控制工作，进行检查是施工现场管理的重要组成部分，质量控制的重要作用主要体现在以下两个方面：
1.1从住房建设项目的具体施工过程来看，施工环节是最复杂的环节，施工部分运行主要是在施工现场完成，因此有效加强施工现场的管理和控制将成为整个住房建设项目施工管理的一个重要目标，也是最复杂的管理内容，需要引导住房建设项目施工管理人员高度重视。
1.2另一方面，住房建设项目施工质量因素和施工现场施工质量的关系存在着非常密切的关系，施工现场产生了很多质量问题，特别是对于一些施工情况，这种影响和威胁更加普遍。各项不利因素对建设项目施工质量的影响将在今后管理中得到充分重视，施工现场的管理和控制。为最终施工质量保证做出更大的贡献。
2.施工现场质量管理方法
具体到房屋建设项目施工现场施工过程中，围绕施工质量管理和控制，需要注意的内容和关键因素都是影响因素较大的因素，这些因素不仅涉及施工现场各种施工要素，而且住房建设项目具体施工过程有密切的联系。
2.1完善施工现场管理组织
为了最大限度地保护住房建设项目，在施工现场管理中可以对质量控制做出最大的贡献，首先应从施工管理组织开始，完善和优化施工现场管理组织应着重改进以下几个方面：
（1）清理住房施工现场管理需求。对于施工现场管理机构应首先了解其基本需求，根据相应的需要可以保护相关机构的应用，具体到这个房屋建设项目施工现场管理需求分析，主要是了解需要管理目标和任务，根据这些管理目标和任务进行全面分析，从而掌握相应的需求和组织需求。
（2）准备适当的管理人员。管理人员是保持住房建设项目施工现场管理的关键，也是管理组织的基本组织，因此，必须根据相关管理需要招聘足够的施工管理人员，使他们能够在施工现场对应的管理作用，避免管理人员的缺乏和施工管理组织的有序运行的影响。
（3）提高管理水平结构。为了更好地保护施工现场管理机构的建筑施工项目的建设，也在组织建立健全的分层结构，特别是对项目经理的合理配置，有必要引起足够的重视，确保所有的经理都能够把具体的组织自己定位清楚，了解他们各自的权力。
2.2完善施工现场质量管理制度
随着一个更加完善和可行的住房建设项目施工现场管理组织，为了促进组织得到更好的运作，也从施工现场质量管理体系提高有效改进和补充优化，这是为了加强施工现场质量管理水平处于重要条件。基于施工现场质量管理体系的改进，主要措施和手段有以下两点：
（1）对于具体的管理任务和对象，主要系统的改进是以建设质量管理责任制为基础，优化施工现场所需的各项管理目标和内容由配套施工管理人员负责，避免管理空白，保护施工现场质量管理综合。
（2）对于具体施工管理人员，本系统的改进主要是以绩效考核和激励制度为依据，有效保护施工现场施工质量管理人员能够有较好的积极性，充分发挥自身主动性，避免管理不及时或负面减缓现象。
2.3强化施工现场相关要素的管理
从住房建设项目施工质量控制的角度来看，为了保护其管理的全面性，还要从开始重点考虑施工要素，主要管理对象有以下几点：
（1）施工设计图纸管理。这也是施工现场管理的一项主要任务，主要是加强设计图纸的试用，确保设计图纸尽可能地满足住房建设项目施工的基本需求，所以可以有效提升施工质量保障的实施效果奠定基础。
（2）施工材料管理。要按照建筑施工中使用的各种建筑材料加强对房屋建设项目的管理和控制。特别是对于混凝土材料和钢材等核心建筑材料，必须提高质量管理和检验，管理的这一方面也需要有物业的全过程，即从物料入场到应用材料需要检查，从而能够提高其质量应用水平。
（3）施工机械设备管理。在建设当前的房屋建设项目施工中，各种施工机械设备越来越多的应用，其对质量的影响越来越明显，所以这一领域的管理也必须加强，主要管理目标是在施工机械设备周围正常工作或不能及时检查机械设备的工作状况，机械设备维修有各种故障，并为施工机械设备操作人员进行培训和改进其操作技能，确保机械设备工作的准确性和效率。
（4）施工人员管理。加强施工人员的管理也是控制施工质量的关键，这主要是在施工现场从事各类人员的建设进行综合管理和控制，保护各类施工人员在资质的基础上加强综合监督管理，从而能够保护其规范化建设，最终确保施工质量。
（5）施工环境管理。住房建设项目施工质量影响因素，加强周边施工环境的管理也是现场管理的重要措施，主要是要密切关注外部环境特征的变化，避免对施工造成的不利影响，防止质量问题的出现。
结束语
结合上文所述，针对当前房屋建筑工程项目所进行的施工现场质量管理工作来说，一定要在施工现场的质量管理组织机构和有关的制度与详细的管理目标等几个方面去给予着重的优化，只有这样才可以快速的对其自身的管理水平加以提升，使得施工质量获得保证。
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