深圳移动电视发展战略研究

论文摘要

数字技术的迅猛发展加快了社会进步的步伐,以数字技术为技术基础的各种新媒体层出不穷,新媒体的出现为传媒产业注入了新的发展动力。移动电视是新媒体的领头羊,近年来的快速成长引人瞩目。但是移动电视行业正面临着复杂多变的外部经济环境,行业未来发展充满了变数,移动电视要长期持久发展就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理移动电视企业。本文选择了深圳移动电视频道作为战略管理的研究对象,探索在当前我国移动电视行业发展进程中,在复杂多变的经济环境中如何让移动电视获得可持续发展的能力,这对移动电视行业的未来发展具有重要的现实意义。本文运用SWOT分析矩阵作为分析框架,对深圳移动电视频道所面临的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及所处的行业结构等外环境方面存在的机会和威胁进行分析。同时也对深圳移动电视频道的资源优势、组织结构、人力资源、市场营销能力、财务状况、企业文化等内环境方面存在的优势和劣势进行分析,最终制定出有利于深圳移动电视频道发展的切实可行的战略方案。本文将理论与实践紧密结合,运用战略管理的思想作为指导,为移动电视的发展指明方向。文中所使用分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路带有一定的普遍性和实用性,对移动电视行业的发展有着一定的指导和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 频道简介
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究的方法和内容
• 第2章 移动电视频道外部环境分析
• 2.1 宏观经济分析
• 2.1.1 政治与法律环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 移动电视行业结构分析
• 2.2.1 供应商的议价能力分析
• 2.2.2 购买者的议价能力分析
• 2.2.3 潜在进入者的威胁
• 2.2.4 替代品的威胁
• 2.2.5 行业内现有竞争者
• 第3章 移动电视频道内部环境分析
• 3.1 优势资源分析
• 3.2 组织结构分析
• 3.3 人力资源分析
• 3.4 市场营销能力分析
• 3.5 财务状况分析
• 3.6 企业文化分析
• 3.7 核心竞争力分析
• 第4章 移动电视频道战略分析与选择
• 4.1 移动电视频道SWOT分析
• 4.1.1 移动电视频道的优势
• 4.1.2 移动电视频道的劣势
• 4.1.3 移动电视频道面临的机会
• 4.1.4 移动电视频道面临的威胁
• 4.2 移动电视频道SWOT矩阵
• 4.3 移动电视频道的战略选择
• 4.4 移动电视频道的战略目标
• 第5章 移动电视频道战略实施
• 5.1 管理层-争取政府政策上的长期支持
• 5.2 技术部-重视安全播出工作,保证技术平台稳定
• 5.3 节目部-提升频道软实力,打造媒体品牌
• 5.4 市场部-拓展终端网络,扩大受众数量
• 5.5 广告部-打造新的广告营销体系与销售策略
• 5.6 综合办公室-加强人力资源管理水平
• 5.7 财务部-做好财务管理工作
• 结论
• 致谢
• 参考文献